«Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии

Всем привет, Друзья. Сегодня хочу остановиться на Ростелекоме. Сделать краткий разбор компании в разрезе последних событий, связанных с пандемией и влиянием ее на бизнес. Как всегда, за основу возьмем отчет за последний период. Это будет годовой отчет. Так как компания в меньшей степени страдает от карантинов, а точнее наоборот это служит драйвером роста, отчет за первый квартал не принесет никаких сюрпризов и можно смело рассматривать годовой.

Cамая оперативная информация в моем Telegram «ИнвестТема»

Выручка за 2019 год увеличилась незначительно, 5,4% и 337, млрд рублей. Для компании характерен слабый прирост выручки, однако динамика положительная из года в год. Операционные расходы умеренно растут прибавляя 6,7%. Треть всех расходов занимает заработная плата и соц отчисления. Доля расходов в выручке составляет 90%, а операционная прибыль всего 33,9 млрд рублей. Для наглядности использую удобный сервис оценки показателей FinanceMarker

image 

Хотел бы подробнее остановиться на сегментах выручки, дабы понять, в каких направлениях получит развитие бизнес компании в 2020 году. Для этого сделал наглядную сводную таблицу сегментов бизнеса Ростелекома. Из таблицы видно, что тренд на сокращение выручки от фиксированной телефонии продолжается. Все меньше людей пользуются проводными телефонами, а организации переходят на IP телефонию. Прочую выручку я не беру, так как ее доля в общем объеме незначительна. А вот в сегменте облачных услуг заметен значительный прирост. 40,6% по итогам года и 48 млрд рублей выручки, говорят о развитии этого направления и его перспективности.

image 

Выйти прибыли в плюс позволили только доля в совместных предприятиях и уменьшенные расходы по налогу на прибыль. Как мы помним Ростелеком закрыл в конце года сделку по выкупу 100% доли в Tele2. Даже месяца хватило, чтобы положительные результаты Т2 РТК Холдинг (Tele2) отразились в отчете Ростелекома и принесли прибыль в размере 6,6 млрд рублей. Другие совместные предприятия не такие доходные. Как итог, прибыль компании за 2019 год составила 16,5 млрд рублей, что выше показателей 2018 года на 9,7%.

 

Капитал Ростелекома за год увеличился на 4,4% до 324,3 млрд рублей за счет нераспределенной прибыли. Бизнес компании довольно капиталоемкий, ведь инфраструктура растянулась по всей стране. Обязательства в связи с покупкой Tele2 заметно выросли на 12,6%. Подробнее обо всех параметрах сделки и о долговых нюансах писал у себя Вконтакте

 

Во время кризисных явлений на первое место выходит не дивидендная доходность, а сам факт возможной их отмены. Акционерам Ростелекома пока, переживать не о чем. Компания платит невысокие дивиденды, но зато стабильно. А если учесть, что пандемия в меньшей степени повлияет на показатели прибыльности, в 2020 году мы все же увидим дивиденды за 2019 год. По итогам 2019 года компания намерена выплатить, традиционные, 5 рублей на акцию, что по текущим ценам составит 6,4% по обычным акциям и 7,7% по привилегированным.

 

В целом, Ростелеком отличная компания, которая даже в условиях стагнации во всех секторах экономики, закрытия городов и стран, смотрится устойчиво. 2019 год завершился стабильно, не принеся потрясений, как и значимых прорывов. 2020 в этом плане будет намного перспективней. Консолидированные результаты с Tele2 отразятся на показателях увеличением выручки и прибыли. Вполне возможно, что мы увидим двузначную цифру прироста. Ростелеком в полной мере осваивает новые проекты и захватывает рынок облачных технологий в России. Компании из США, естественно, давно на этом рынке и их доходы многократно превышают российского аналога. Но приятно владеть частичкой современного бизнеса в России.

Единственным минусом является огромная долговая нагрузка, которая легла на плечи после объединения. Еще стагнирующие сегменты бизнеса со временем будут сокращать выручку и негативно отразятся в прибыли. Это не останавливает меня, чтобы держать акции Ростелекома у себя в долгосрочном портфеле. Остается только ждать роста капитализации и получать приятный небольшой бонус в виде дивидендов.

*Это исследование носит субъективный характер. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Служит, для структурирования своих мыслей при принятии решения.

Академия роста Стажировка в ОЦО Ростелеком Наши соцсети

Присоединяйся

Вакансии

Бухгалтер-стажер (ЦЕС и ЦУО Новосибирск) Супер-короткое описание примерное количество символов 50-70 от 26 000 руб/мес Москва

Общий центр, созданный для обслуживания внутренних процессов ПАО «Ростелеком». Центр создан в 2013 году для контроля, аналитики и внедрения лучших информационных технологий в бизнес-процессы всей корпорации Ростелеком. Сегодня это один из крупнейших аналитических центров России и Европы, его филиалы расположены от Калининграда до Владивостока. Работа в современной ИТ-компании Доплаты и бонусы Насыщенная корпоративная жизнь Профессиональный рост Широкие возможности обучения Комфортные условия труда

Подразделения

Центр документационного сопровождения (ЦДС) Подробнее Центр единых сервисов (ЦЕС) Подробнее Центр закупочных сервисов (ЦЗС) ЦЗС следит за тем, чтобы всё, в чём нуждается Компания, было куплено как можно скорее, за минимальные деньги и без потери качества. Сотрудники центра составляют план закупок, выбирают поставщиков, заключают договора, следят за соблюдение условий оплаты и поставки, переводят договорные спецификации в электронный вид. Подробнее Центр информационных технологий (ЦИТ) Подробнее

Наши ценности

Человечность Работать для людей Видеть в клиентах своих родных и друзей, перед которыми не может быть стыдно. Помогать коллегам, становиться наставниками для новичков. Делать жизнь миллионов людей интереснее и разделять успех с командой. Простота Упрощаем всё, что кажется сложным Чтобы тратить минимум времени между вопросом коллеги и его ответом. Не печатать на бумаге формальный запрос, ведь электронный документооборот — это просто. За каждым простым решением стоит большая и сложная работа, и мы её делаем. Развитие Видим будущее и сами прокладываем к нему дорогу Следим за трендами и прокачиваем цифровые навыки. Мы учимся друг у друга, изучаем потребности людей и создаем будущее вместе с командой единомышленников. Находим лучшие решения для клиентов и себя. Вчера яркая идея — сегодня революционный продукт или сервис. Технологичность Ищем решения повседневных задач в технологиях Организуем рабочие процессы, используя по максимуму всё, что предлагает прогресс. Снимаем барьеры в общении и экономим время на оформление справок, оплату услуг, командные совещания с помощью современных методов и технологий. Какими бы ни были задачи, мы ищем решения в технологиях.

Истории сотрудников

Анастасия Авдеенко Главный специалист по управлению персоналом Кривоносова Надежда Главный специалист Отдела учета товарно-материальных г. Воронежценностей Курылев Александр Ведущий бухгалтер Отдела отчётности РСБУ Департамента отчётности ЦУиО «Нижний Новгород». Черевко Елена Главный специалист Отдела учёта товарно-материальных ценностей (Центр учёта и отчётности, г. Новосибирск) Анастасия Авдеенко Главный специалист по управлению персоналом Кривоносова Надежда Главный специалист Отдела учета товарно-материальных г. Воронежценностей Курылев Александр Ведущий бухгалтер Отдела отчётности РСБУ Департамента отчётности ЦУиО «Нижний Новгород». Черевко Елена Главный специалист Отдела учёта товарно-материальных ценностей (Центр учёта и отчётности, г. Новосибирск)

Вдохновение

Беги Герой 2020 Подведение итогов конкурса профессионалов, 2019г. Работа в Ростелеком — работы мечты Работа в Ростелеком — работы мечты Работа в Ростелеком — работы мечты Работа в Ростелеком — работы мечты Работа в Ростелеком — работы мечты Работа в Ростелеком — работы мечты

Блог

Присоединяйтесь к команде ОЦО! Отправить резюме Выберите свое направление Далее Заполните форму Укажите имя! Укажите телефон! Укажите корректный e-mail! Прикрепить
#name# #size#

#name# Файлы: Прикрепить резюме Перетащите файл сюда или загрузите при помощи кнопки Прикрепить Файлы: Прикрепить Поле обязательно к заполнению! Отправить Ваше сообщение успешно отправленно

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТВ 

Здравствуйте гость!

В 

Логин

:

Пароль

:

В 

Запомнить

В 

В 

Забыли пароль? Регистрация

В 

Поиск учебного материала на сайте
Предмет:
Название:

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Ответы Поясните сущность явления вязкого трения. Какова природа сил внутреннего трения жидкости?

Информация:

Тип работы: Ответы. Предмет: Физика. Добавлен: 14.12.2017. Год: 2017. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):

Уже четверть века Ростелеком предлагает на Российском рынке услуги связи и платного телевидения, а также обеспечивает широкополосный доступ в интернет. Компания является одним из крупнейших игроков на российском рынке с годовой выручкой порядка 300 млрд рублей и более ста миллионов абонентов по всей стране.

Миссия компании – “дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнеса”. Оператор постоянно улучшает клиентский сервис, в том числе за счет создания и постоянного совершенствования личного кабинета пользователей.

На национальном рынке широкополосного интернета (ШПД) и платного телевидения занимает лидирующие позиции – более 12,3 и 9,3 млн пользователей соответственно. Ростелеком является основным поставщиком телекоммуникационных услуг для правительственных и корпоративных структур на всех уровнях. Среди прочего, компания занимается разработкой и развитием инфраструктуры электронного правительства и телекоммуникационной поддержкой выборов.

Предприятие было создано в 1993 году. В течение следующего десятилетия оно росло, преобразовывалось, поглощало региональные компании связи. А в 2014 году было подписано соглашение с Tele2 Россия об объединении мобильных активов.

Компания ведет большую работу по увеличению компьютерной грамотности в стране, а также реализует федеральную программу по устранению “цифрового неравенства”. Программа заключается в обеспечении доступа в Интернет небольших населенных пунктов (250 – 500 человек). Для получения услуг нужно зарегистрироваться или оставить заявку на сайте lk.rt.ru в разделе Интернет (об услуге).

—> Финансы в ITIT-компании image Макрорегиональные филиалы «Ростелекома» — «Центр», «Урал», «Волга», «Сибирь», «Юг», «Северо-Запад» и «Дальний Восток». По информации издания «Ведомости», в 2021 году «Ростелеком» собирается закрыть все свои семь макрорегиональных филиалов (МРФ) ради экономии средств. Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании. Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах. В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина». Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом. Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий