Финансовая отчетность Ростелекома: выручка и прибыль продолжают падение, зато растет чистый долг

Сегодня многие крупные компании активно сотрудничают с инвесторами. Это позволяет привлечь дополнительные капиталы и расширить активы. Исключением не стал интернет-провайдер «Ростелеком», предоставляющий свои услуги на всей территории РФ.

Любой желающий может стать инвестором компании, вложив свои деньги в ее акции. После этого можно хорошо заработать, если цена акций будет увеличиваться, или потерять капитал в противоположном случае. Предлагаем подробно разобрать эту систему Ростелекома.

Содержание скрыть 1 Общая информация 2 Динамика котировок и дивиденды 3 Стоит ли покупать акции 4 Как получить доходность 5 Прогноз инвестирования 6 Как приобрести акции Ростелеком 7 Контакты для инвесторов

Общая информация

Ростелеком активно работает над направлением организации взаимодействия с инвесторами и акционерами. Предусмотрен отдельный раздел на официальном сайте, где есть вся необходимая информация, а также инструменты для работы с котировками. Все желающие получают полную отчетность о работе Ростелекома, что позволяет составить правильное видение ситуации и рентабельность продажи или приобретения ценных бумаг.

На официальном сайте: //www.company.rt.ru/ir/ — есть инструменты, динамики, новости, календарь, рейтинги и аналитики, контакты для связи с представителями отдела по работе с инвесторами и многое другое. Все это нацелено на максимально удобную и эффективную работу с ценными бумагами Ростелекома. Еще здесь есть полезные ссылки, которые рано или поздно могут пригодиться. Это сайты разных брокерских агентств и многое другое.

Динамика котировок и дивиденды

Следить за котировками ценных бумаг Ростелекома можно самостоятельно. Это происходит на официальном сайте провайдера в реальном времени. Здесь отображается исчерпывающая информация об акциях RKTM (Ростелеком). А именно:

  • актуальная цена одной акции;
  • полная капитализация ценных бумаг на рынке;
  • динамика за последние недели (по стандарту);
  • можно выбирать оцениваемый период. Он может быть любым по желанию пользователя;
  • оценивается стоимость акций, основываясь на разных биржах. Это московская, лондонская и франкфуртская биржи.

Данные на диаграмме предоставляются с актуальностью не более 15 минут. При необходимости можно воспользоваться калькулятором инвестора. В качестве исходных данных указывается период инвестирования, его сумма, а также количество приобретаемых акций. На основе последних данных система рассчитает годовой доход и потенциальную динамику. Однако важно учитывать, что это лишь вспомогательный инструмент.

Что касается дивидендов, ПАО «Ростелеком» оставляет за собой право принимать решения по выплате вознаграждений держателям акций компании. Это происходит как по результатам всего финансового года, так и по отдельным кварталам. Совет директоров лично устанавливает политику распространения дивидендов, а также список лиц, которые могут претендовать на их получение.

На сегодняшний день действует дивидендная политика Ростелекома на 2018-2020 годы. Ознакомиться с ее подробностями можно на официальном сайте. Лучше всего воспользоваться прямой ссылкой: //www.company.rt.ru/ir/dividends/.

На официальном сайте для инвесторов можно отслеживать состояние выплат дивидендов, порядок налогообложения, дивидендную историю, а также калькулятор.

Стоит ли покупать акции

Никто не сможет определенно ответить на этот вопрос для всех желающих. В каждом индивидуальном случае все зависит как от человека, так и от внешних факторов. Конечно, не рекомендуется становиться инвестором Ростелекома, если у вас нет должного опыта.

Особенно если речь о довольно крупной сумме. Покупать акции стоит только тем, кто точно уверен в том, что он делает. В других случаях необходимы долгие тренировки и оттачивание умений.

Как получить доходность

Доходность от инвестирования в Ростелеком напрямую зависит от стоимости ценных бумаг компании на различных биржах. Если они увеличиваются, то вы можете рассчитывать на доход.

Однако никто не застрахован от случаев, когда цена акций снижается относительно той, которая была актуальна на момент покупки. Таким образом, некоторые акционеры теряют свои деньги.

Прогноз инвестирования

Ознакомиться с прогнозом инвестирования можно на официальном сайте Ростелекома, воспользовавшись специальным калькулятором. Он рассчитывает примерное увеличение стоимости акций на заданный период. Это позволяет примерно определить свой доход и успешность проекта.

Однако это не является информацией, которая гарантированно сбудется. В большинстве нужно опираться на свой опыт и умение следить за рынком.

Как приобрести акции Ростелеком

Для приобретения ценных бумаг компании лучше всего связаться с представителями компании. Вы получите персонального менеджера, который будет всегда сопровождать вас и отвечать на любые вопросы, а также не забудет о ценных советах, если они вам будут нужны.

Помимо этого, приобрести акции Ростелекома можно у множества партнеров. Это Тинькофф, ВТБ, Открытие-Брокер, Яндекс.Плюс и так далее.

Контакты для инвесторов

Рассмотрим все способы, позволяющие связаться с представителями IR-отдела Ростелекома. Полный перечень выглядит следующим образом:

  • горячая линия для звонков со всей страны: 8 800 100 16 66;
  • электронная почта для прямых обращений: rostelecom@rt.ru;
  • отправка обращения через форму обратной связи на сайте: //www.company.rt.ru/ir/contacts/;
  • Екатерина Устинова:
    • рабочий номер: +7 (499) 995-97-80;
    • Электронная почта: ekaterina.ustinova@rt.ru;
  • Павел Нежутин:
    • рабочий номер: +7 (499) 999-82-83;
    • электронная почта: rtkm@rt.ru;
  • Екатерина Миронова:
    • рабочий номер: +7 (499) 999-82-83;
    • электронная почта: ekaterina.mironova@rt.ru;
  • адрес корпоративного центра Ростелекома: Россия, город Москва, улица Гончарная, дом 30.

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2021 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

В 2020 году общая численность сотрудников «Ростелекома» составляла 136,7 тысяч человек. Расходы «Ростелекома» на зарплаты сотрудникам в 2020 году составили 98,6 млрд рублей, на страховые взносы — 26,4 млрд рублей.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2021-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2020 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

В новой стратегии группа «Ростелеком» рассматривается как диверсифицированный холдинг, корпоративным центром которого является ПАО «Ростелеком».

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

image image Корпоративный центр «Ростелекома» находится недалеко от метро «Таганская» Преимущество «Ростелекома» — целостные гармоничные продукты, которые выходят масштабно, на всю страну «Ростелеком» вместе с другими компаниями и Университет НТИ «20.35» запустил образовательный ресурс цифроваяграмотность.рф, который учит людей пользоваться цифровыми технологиями и сервисами На каждом этаже можно найти кофе-поинты В компании приветствуется кросс-функциональное взаимодействие, благодаря которому сотрудники обмениваются опытом друг с другом Компания активно привлекает стажёров. Каждый год «Ростелеком» организовывает программу развития 365°/ИТ по направлению IT-архитектуры для студентов и выпускников На лестничных пролётах между этажами можно встретить подбадривающие надписи По всему офису можно встретить звукоизолирующие будки, в которых удобно вести телефонные переговоры «Ростелеком» создал единую платформу сервисов кибербезопасности, ориентированную на массовую B2B-аудиторию. Платформа включает такие сервисы, как защита от сетевых атак, обеспечение безопасности электронной почты и веб-приложений Один из проектов «Ростелекома» — портал «Госуслуги». Сегодня им пользуются более 86 млн человек, а количество посещений за последний год увеличилось на 30% В офисе есть коворкинг, где сотрудники могут встретиться и вместе поработать «Ростелеком» создал на Дальнем Востоке первое в России цифровое село — «Цифровая территория Мичуринское». Это территория, где почти во все сферы жизни внедрены современные технологии и цифровые сервисы Все больше значения в стратегии компании уделяется клиентоориентированности Сегодня компания работает в разных сегментах: B2G, B2S, B2C, B2B. «Ростелеком» — это не просто интернет-провайдер: уже сейчас организация предлагает клиентам целый комплекс цифровых услуг Сотрудникам необязательно все время сидеть за рабочим местом. В офисе множество зон, куда можно прийти поработать в одиночестве или организовать встречу с коллегами Спорт — важная часть корпоративной культуры «Ростелекома»: в компании проводят спартакиаду и другие спортивные события, дают скидки на абонементы в фитнес-центры Компания находится в стадии цифровой трансформации из классического телекома в современную технологическую компанию На первом этаже корпоративного центра расположена кафе-столовая Ростелеком конкурирует за клиентов с коммерческими компаниями: это серьёзный челлендж и важная стратегическая задача В компании действуют самоорганизованные сообщества — гильдии. Цель профессиональных сообществ — обмен опытом, обучение и развитие проектных команд. Например, есть гильдии по проектному управлению, аналитике, большим данным Каждый сотрудник, независимо от образования и должности, может стать начинающим программистом и освоить основные языки программирования В офисах «Ростелекома» опенспейс органично сочетается с зонами для совместной работы и отдыха В «Ростелекоме» уделяют внимание развитию онлайн-образования. Компания запустила проект «Ростелеком Лицей» — образовательный сервис, с помощью которого школьники могут подготовиться к итоговым экзаменам и пройти профориентацию Из окон офиса виден центр столицы, в том числе небоскребы «Москвы-Сити»

Сотрудники

Алексей Скобелкин

Директор проектного офиса продуктового направления B2B

Занимается развитием новых продуктов и сервисов для бизнеса и государства

Развернуть

О компании

«Ростелеком» привлек меня масштабом — в первую очередь объемом и важностью проектов. За два с половиной года в компании я работал в трех больших блоках: IT, подразделениях по развитию бизнеса и сейчас в коммерческом блоке, в подразделении по управлению продуктами корпоративного и государственного сегментов. Когда я пришел в компанию, у меня почти не было информации о том, какой «Ростелеком» внутри, какая у него команда, культура и процессы. Довольно быстро я понял, что меня окружают профессиональные и успешные люди, которые увлечены своим делом. Многие имеют предпринимательский опыт и знают, как это — работать эффективно и на результат.

Про трансформацию

Несмотря на то что «Ростелеком» — огромная компания, и над одним проектом могут работать несколько подразделений и команд по всей России, процессы идут динамично, профессионально и слаженно, так как все настроены на достижение общих целей. Компания сейчас быстро меняется, развивается. Мы находимся на пути трансформации, которая касается всех команд и сотрудников, поэтому особое внимание «Ростелеком» уделяет развитию, корпоративным ценностям, атмосфере, потребностям в комфортной среде для работы и личностному и профессиональному росту.

Про обучение

Лично я за два года как минимум удвоил багаж профессиональных знаний: прошел около 10 образовательных программ. Все корпоративные курсы и программы, которые запускаются для сотрудников, на мой взгляд, эффективные и актуальные. В начале этого года мы провели обучение — «Школу продуктового спецназа». Дистанционно организовали конкурс и выбрали участников со всей России, потом все вместе поехали учиться в формате product camp на шесть дней за город. Участники в организованных командах с тренерами прокачивали навыки запуска новых продуктов, проводили питчи, соревновались в качестве продуктовой работы. Двойной эффект: мы развиваем и вдохновляем свою команду и расширяем продуктовый портфель «Ростелекома».

Леонид Новожилов

Руководитель разработки цифровых продуктов

Занимается развитием сервисных платформ («Умный дом», видеонаблюдение, интерактивное телевидение)

Развернуть

О масштабах и цифровых продуктах

Я работаю в «Ростелекоме» два года, и все это время в моей работе постоянно возникают новые вызовы — это мотивирует не останавливаться в развитии. Впечатляет масштаб наших задач — продуктами и сервисами «Ростелекома» пользуются миллионы людей. До этого я работал в крупных федеральных банках, но там не было такого размаха. Уже сейчас «Ростелеком» создает крутые цифровые продукты для клиентов без привлечения внешних специалистов, и это подтверждается рынком и реальными бизнес-результатами. Всего за несколько лет компания трансформировалась и стала настоящей IT-компанией. Многие не знают, какие продукты делает «Ростелеком», и ассоциируют компанию только с домашним телефоном или интернетом — да я и сам раньше так думал. И когда слышал, что это государственный сервис или разработка, почему-то заранее готовился к низкому качеству продукта. Наша большая команда стремится изменить это мнение — сделать так, чтобы словосочетание «государственный сервис» ассоциировалось с высоким уровнем качества, до которого непросто дотянуться. Конечно, масштаб дает одновременно и свободу, и ограничения, но лично меня это только вдохновляет!

О вдохновении и скорости

Вообще всех нас вдохновляет возможность заниматься новым: в нашем портфеле, конечно, есть и долгоиграющие проекты, но в то же время мы постоянно запускаем продукты «с нуля». Например, в этом году запустили «Ростелеком Лицей»: с момента формирования команд до запуска первого MVP прошло всего три месяца. На это влияет и скорость внутренних процессов, которые у нас налажены хорошо: продукты запускаются довольно быстро. Это современные стеки технологий, и с точки зрения инструментария, который доступен и бизнесу, и IT, мы не отличаемся от стартапа. Все ли процессы большого «Ростелекома» так же современны, как работа над цифровыми продуктами компании? Наверное, нет. Нужно ли нам и дальше меняться, становиться быстрее? Точно да! Но в этом есть вызов для каждой команды и каждого из нас, смелый и интересный вызов. Важно, что у нас есть возможность создавать и выводить на рынок продукты и сервисы не просто ради выручки, а для того, чтобы они (а значит, и наша работа) приносили пользу людям, делали их жизнь интереснее и безопаснее.

Данила Шаповалов

Директор направления офиса управления бизнесом

Занимается комплексной бизнес-аналитикой и подготовкой управленческой отчетности по коммерческому блоку

Развернуть

О команде

Развитие сотрудников – это одно из ключевых направлений в «Ростелекоме». Мы всегда рады приветствовать в команде людей, которые готовы развиваться, давать что-то новое компании и в свою очередь получать новые знания, опыт и дальнейший рост. Когда встречаешь вовлеченных людей, которые приходят на работу с горящими глазами, сразу хочется давать им что-то большее. Я считаю, что очень важна синергия между сотрудником и руководителем, между компанией и сотрудником. И когда каждый будет понимать, чем он хочет заниматься, и будет хотеть каждый день делать свою работу хорошо, а может быть даже чуточку лучше, тогда это даст возможность всем получить максимальную эффективность.

О возможностях развития

Мы изучаем рынок и стремимся общаться с перспективными ребятами по направлению продуктового развития, бизнес-анализа, финансово-экономического блока и другим. «Ростелеком» — крупная компания, и мы постоянно создаем новые возможности для сотрудников. Разрабатываются программы обучения: это и онлайн-университет, и очные мероприятия, мастер-классы, семинары — много всего, что может быть полезно для начинающего специалиста, его профессионального роста.

О подходе к работе с сотрудниками

Если человека просто «окунуть» в среду и не давать ему никакой поддержки, его адаптация и развитие будут проходить медленнее, чем если помогать ему, стимулировать какими-то рычагами, которые, может, и затратны, но эффективны. «Ростелеком» обладает большим потенциалом, возможности развития внутри компании — колоссальные. И не только в каком-то одном направлении, а во многих: от работы в массовом сегменте до реализации крупных государственных проектов. Кроме того, у нас есть дочерние компании, которые занимаются интересными специфическими проектами. Важно понимать, что ты не ограничен офисом и определенным набором обязанностей. Ты можешь постоянно развиваться и, если тебе здесь интересно, обязательно найдешь что-то по душе.

Мария Агаева

Аналитик в департаменте по работе с государственными структурами

Занимается аналитикой, выполняет операционные и организационные задачи

Развернуть

О стажировке

Я пришла в «Ростелеком» на программу развития 365°/ИТ. Сначала как стажер, а сейчас я уже работаю в компании и занимаюсь аналитикой, помогаю менеджерам проектов. Чтобы стать участником программы, пришлось пройти немало этапов: желающих было много. Выполняя задания, я параллельно искала информацию и спрашивала у знакомых о «Ростелекоме». Изучала структуру компании, IT-проекты, интересовалась развитием Big Data, блокчейна и других направлений — и меня затянуло! После первого личного собеседования в команду захотелось попасть еще сильнее. И вот — все этапы отбора позади.

О вдохновении

И знаете, что вдохновляет меня? Доверие и возможности, которые дает руководитель мне — молодому специалисту без опыта. Уже в течение первых месяцев я занималась масштабными и интересными задачами, которые, как мне казалось раньше, вряд ли можно доверить студенту. Благодаря этому я чувствую свою значимость и важность своей работы — это очень ценно!

О команде

У меня прекрасные руководители и по-настоящему крутая команда! Мне нравится, что периодически у нас устраиваются тимбилдинги, неформальные мероприятия по случаю чьего-то дня рождения или успешного проекта. Регулярная коммуникация с коллегами — даже в онлайн-режиме — очень драйвит и отлично мотивирует.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Утконос: И..И..ОНЛАЙН Крупнейший онлайн-магазин продуктов в России
The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

Читай еще

Новые правила цифрового этикета Бодрись нестандартно

Доброго времени суток.

Сайт «Дипкур.рф», один из крупнейших сайтов в России, оказывающих помощь студентам в учёбе. Заказывая работы у нас, вы получаете квалифицированную помощь специалистов, подробное решение и гарантию сдачи работ в университете. Решаем задачи, выполняем контрольные работы для студентов.

РЕШАЕМ НА ЗАКАЗ:

  • высшая математика,
  • химия,
  • физика,
  • теория вероятности,
  • контрольные работы по начертательной геометрии,
  • инженерной графике,
  • черчению.

Решаем задачи сами, без посредников, быстро и качественно. Имеется большой опыт с 2005 года, и высокое качество выполняемых контрольных работ.

Уважаемые студенты, обратите внимание, что затягивать сроки не желательно, сессия очень быстро наступит, и поэтому убедительная просьба заказывайте выполнение контрольных работ заранее, и вам и нам будет удобней и спокойней!

Так же на нашем сайте существует достаточно большой банк рефератов, курсовых работ, дипломов. Где вы можете ознакомиться с работами и приобрести за небольшие деньги. Воспользуйтесь ПОИСКОМ ПО САЙТУ. Он поможет вам найти нужную работу.

Работаем с иногородними заказчиками. Принимаем электронные деньги. Подробности «Оплата«

Если у Вас будут вопросы, задавайте, мы с удовольствием на них ответим. Контакты

google+

Помощь в написании работ Подробнее

Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по анализу финансовой отчетности »

Тема: Анализ финансовой отчетности предприятия ОАО «Ростелеком»

Раздел: Бесплатные рефераты по анализу финансовой отчетности

Тип: Контрольная работа | Размер: 577.45K | Скачано: 143 | Добавлен 13.05.15 в 20:32 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Содержание

Введение 3

1. Оценка качества информационной базы анализа и организационно-экономическая характеристика ОАО «Ростелеком»  5

2. Структурно-динамический анализ баланса (таблица 2.1.) 9

3. Анализ показателей ликвидности и финансовой устойчивости (таблица 3.1.) 17

4. Расчет и анализ динамики чистых активов  (таблица 4.1.) 22

5. Структурно-динамический анализ доходов и расходов организации (таблица 5.1.) 25

6. Анализ оборачиваемости оборотных активов (таблица 6.1.) 27

7. Факторный анализ рентабельности активов (таблица 7.1.) 30

8. Анализ денежных потоков по видам деятельности (таблица 8.1.) 32

9. Анализ состава, структуры затрат и факторный анализ затрат на рубль продаж (таблица 9.1.) 35

10. Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования основных фондов (таблица 10.1.) 38

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Приложения 43

Введение

В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа. Развитие экономического анализа является залогом успешной деятельности коммерческой организации.

 Выполнение контрольной работы направлено на развитие теоретических знаний и закрепление практических навыков по анализу финансовой отчетности в целях формирования объективного мнения и достоверной оценки финансового положения организации, ее платежеспособности и финансовой устойчивости.

Целью анализа финансовой отчетности является получение ключевых характеристик финансового состояния и финансовых результатов организации для принятия оптимальных управленческих решений различными пользователями информации.

 Предметом исследования является финансовая деятельность действующего предприятия. Объектом – ОАО «Ростелеком» и его характеристика.

Информационной базой для проведения всех расчетов являются пять форм  финансовой отчетности организации за отчетный год (Приложения).

В процессе решения заданий контрольной работы и для достижения поставленной цели, прежде всего, необходимо:

 — провести счетную проверку показателей форм бухгалтерской отчетности, а затем дать оценку состава, структуры и динамики статей бухгалтерского баланса;

— по данным бухгалтерского баланса проанализировать и оценить динамику состава и структуры активов и пассивов организации;

— по данным бухгалтерского баланса рассчитать показатели ликвидности оборотных активов и финансовой устойчивости;

— по данным Отчета о движении денежных средств охарактеризовать распределение денежных потоков организации по видам деятельности;

— по данным Отчета о финансовых результатах проанализировать состав, структуру и динамику доходов и расходов организации;

— дать оценку эффективности использования оборотных активов, рассчитав показатели их оборачиваемости;

— оценить уровень и динамику рентабельности активов организации с учетом факторов, ее определяющих;

 — по данным Приложения к бухгалтерскому балансу проанализировать структуру и движение основных средств;

— обобщить результаты проведенного анализа, сформулировать выводы и разработать рекомендации, направленные на вовлечение в производство выявленных резервов.

При выполнении контрольной работы была использована следующая совокупность методов проведения анализа: горизонтальный и вертикальный анализ активов и пассивов; коэффициентный (расчет показателей ликвидности оборотных активов; показатели поступления и выбытия собственного капитала); расчет и  анализ динамики показателя чистые активы; факторный анализ рентабельности активов; структурно-динамический анализ расходов по обычным видам деятельности.

Практическая значимость выполнения данной работы заключается в умении применить вышеперечисленную методику в анализе финансовой отчетности ОАО «Ростелеком», освоить ее  и научиться ей пользоваться.

Список использованной литературы.

  1. Федеральный закон 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.11г.
  2. Постановление Правительства РФ «О Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными учетными стандартами финансовой отчетности» от 06.03.98г. №283.
  3. ПБУ 4/99 Бухгалтерская отчетность организации.
  4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 27 июля 1998 г. № 34н (с изменениями и дополнениями)
  5. Приказ Минфина РФ от 28.08.2014 №84н
  6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.
  7. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В.Ефимова (и др.). – М.: Издательство «Омега-Л», 2013.
  8. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 2-е изд. / под общ. Ред. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.
  9. Анализ финансовой отчетности / О. В. Ефимова, М. В. Мельник, Е. И. Бородина. М.: Омега-Л, 2012. 400 с

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

13.05.15 в 20:32 Автор:Joker77793

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

Помощь в написании работ Подробнее

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий