«Ростелеком» — как это работает. Впечатления с блог-тура «Один день с Ростелекомом»

Ростелеком опубликовал консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 2020 год. Напомним, что в данной отчетности полностью консолидируются результаты ООО «Т2 РТК Холдинг», осуществляющего услуги мобильной связи под брендом Tele2. Одновременно с этим компания ретроспективно пересчитала сопоставимые показатели предыдущих отчетных периодов.

image

Выручка компании выросла на 15% до 546,9 млрд руб. В посегментном разрезе отметим, прежде всего, динамичный рост нового направления – доходов от услуг мобильной связи (+15,1%), составивших 177 млрд руб. на фоне существенного роста объема дата трафика (+57,9%).

Самый значительный скачок показали доходы от цифровых сервисов (+59,5%), составившие 77,3 млрд руб., что было связано с увеличением продаж сервисов электронного правительства, продвижением облачных услуг и услуг дата-центров, развитием проектов «Умный город/Цифровой регион» и решений в области информационной безопасности, а также консолидацией в 2020 г. компании «ДатаЛайн».

Доходы от услуг телевидения прибавили 1,7%, составив 38 млрд руб. на фоне положительной динамики абонентской базы, выросшей на 3,7%.

Рост выручки до 90,4 млрд руб. (+7%) показал сегмент ШПД при росте абонентской базы на 2,4% и увеличения ARPU на 4,5%. Продолжила снижение выручка по некогда основному направлению – фиксированной телефонии (-10,2%) за счет сокращения количества абонентов на 10,3%.

Рост доходов от прочих услуг на 65% до 34,9 млрд руб. главным образом обусловлен поставкой единых программно-аппаратных комплексов для проведения Всероссийской переписи населения по контрактам с Росстатом.

Операционные расходы Ростелекома за отчетный период выросли на 15,3% и составили 477,9 млрд руб. Существенную динамику продемонстрировали амортизационные отчисления, выросшие до 119,7 млрд руб. (+15%) из-за роста отчислений по новым объектам и нематериальным активам в связи с приобретением дополнительного программного обеспечения и контента. Затраты на персонал увеличились до 136,4 млрд руб. (+13,8%) на фоне увеличения доли персонала с компетенциями в цифровых бизнесах компании. В итоге операционная прибыль выросла на 12,5%, составив 69 млрд руб.

В блоке финансовых статей по-прежнему доминируют процентные расходы, составившие 36,7 млрд руб., при этом общий долг компании с начала года вырос на 11,9% 404,9 млрд руб., что было связано с привлечением финансирования на консолидацию 100% долей Tele 2 Россия.

В итоге чистая прибыль Ростелекома выросла на 15,5% до 23,3 млрд руб.

Вместе с выходом отчетности менеджмент компании сообщил, что будет рекомендовать выплату 5 руб. на акцию по итогам 2020 года, т.е. 77% от чистого денежного потока и 69% от чистой прибыли.

Отметим также, что руководство компании представило на прошедшем в апреле текущего года Дне инвестора одобренную советом директоров обновленную стратегию развития Ростелекома до 2025 года и дивидендную политику компании на 2021–2023 годы. Согласно этой стратегии компания планирует к 2025 г. нарастить размер выручки до более 700 млрд руб., в 2 раза увеличить чистую прибыль, обеспечить величину капитальных затрат в абсолютном выражении на уровне 2020 года. Согласно новой дивидендной политике компания будет стремиться выплачивать на одну обыкновенную акцию не менее 5 рублей и не менее чем на 5% больше на одну акцию, чем за предыдущий отчетный год.

По итогам вышедшей отчетности мы повысили прогноз доходов компании на фоне активного развития сегмента мобильной связи и цифровых облачных услуг. При этом прогноз по чистой прибыли был понижен в связи с ростом операционных расходов. Помимо всего прочего мы уточнили размер собственного капитала после приобретения контроля над ООО «Т2 РТК Холдинг».

image

На данный момент акции компании, обращающиеся с P/E 2021 около 13, и не входят в число наших приоритетов.

___________________________________________

Подробнее о выборе акций, расчете потенциальной доходности и принципах формирования и управления портфелем читайте в книге «Заметки в инвестировании»

Управление оборотом отходов – новое стратегическое направление компании

Экологическая повестка становится с каждым днем все более актуальной для предприятий различных отраслей

«Ростелеком» покупает 51% в компании «Большая тройка», специализирующейся на автоматизации переработки отходов, рассказали «Ведомостям» представители обеих компаний.

Сумма сделки составит 1,275 млрд руб., рассказал представитель «Ростелекома». Оператор уже заключил договор на приобретение 1% и колл-опционов на 50% долей, которые реализует в первой половине 2021 г.

ООО «Большая тройка» войдет в состав группы «Ростелеком» как дочернее общество, сохранив команду, уточнил представитель оператора.

Сделка оформлена через дочернюю структуру «Ростелекома» «Башинформсвязь» (ей принадлежит 1%). По данным «СПАРК-Интерфакса», сейчас 37,5% долей «Большой тройки» принадлежат гендиректору компании Артему Седову, 36,5 и 25% соответственно – Михаилу Фаворову и Юрию Чечихину. В 2018 г. выручка компании составляла 278 млн руб., в 2019 г. – 533 млн руб. В 2020 г. в компании ожидают выручку на уровне 1,3 млрд руб.

70 млн тонн

бытовых отходов образуется в России за год, каждый год эта цифра увеличивается на 3%, свидетельствуют данные Минприроды. Утилизируется, т. е. вовлекается во вторичный оборот, всего 5–7%, остальное захоранивается. Одна из целей реализуемого сейчас нацпроекта «Экология» – увеличить долю утилизируемых отходов до 36% к 2024 г.

Главный продукт «Большой тройки» – платформа «Управление отходами». Это решение дополнит технологии переработки отходов, которыми уже обладает «Ростелеком», пояснили в компаниях. Сейчас к программно-аппаратным комплексам компании подключено десятки операторов по управлению отходами в 60 регионах России, рассказали в «Большой тройке». Сделка станет взаимовыгодным партнерством для обеих компаний: поможет «Ростелекому» занять новую нишу, а «Большой тройке» – расширить географию благодаря экосистеме оператора, считает Седов.

Для «Ростелекома» сделка решает стратегическую задачу создания еще одного перспективного бизнес-кластера внутри «Ростелекома», сравнимого по потенциалу с такими направлениями, как информационная безопасность и облачные сервисы, объясняет вице-президент по прикладным проектам «Ростелекома» Игорь Зимин.

Экологическая повестка становится с каждым днем все более актуальной для предприятий различных отраслей, федеральных и региональных органов власти и первоочередное внимание уделяется вопросам управления отходами и в целом – теме бережного отношения к окружающей среде, говорит он.

Ранее по теме: «Ростелеком» заявил о покупке телекоммуникационного бизнеса «Лукойла»

«Ростелеком» и прежде проявлял интерес к сфере переработки отходов. В 2017 г. компания заявляла о возможности инвестирования в проект системы обращения с отходами в Удмуртии. Весной 2020 г. «Ростелеком» направил письмо главе Роспотребнадзора Анне Поповой (с его копией ознакомились «Ведомости») с просьбой рассмотреть возможность создания единой системы централизованного обеззараживания эпидемиологически опасных отходов на базе комплексной системы, которую разработал «Ростелеком». В ее состав входят информационная платформа и модульный завод промышленного обезвреживания. Срок организации такой системы занимает два месяца, говорится в письме.

«Ростелеком» уже приступил к проработке вопросов о расширении направлений деятельности нового кластера, в частности цифровизации оборота эпидемиологически опасных медицинских отходов, что крайне актуально в текущей ситуации, подтверждает Зимин. В связи с пандемией COVID-19 количество медотходов, начиная с масок и перчаток, которые необходимо обеззараживать и утилизировать, выросло многократно, поэтому очень важно наладить надежный контроль на всех этапах их обращения, что могут обеспечить наши цифровые разработки, добавил он.

«Ростелеком» не первый телекомоператор на рынке переработки мусора. Например, у МТС есть федеральная программа по цифровизации вывоза и утилизации отходов. Компания разработала ERP-систему, которая упорядочивает работу с твердыми коммунальными отходами: составляет график вывоза мусора на основе данных о наполненности контейнеров, контролирует своевременность и качество уборки территории, автоматизирует формирование счетов, заключение договоров и расчеты с подрядчиками, рассказал «Ведомостям» представитель оператора. Первые коммерческие проекты уже реализованы в Орловской и Сахалинской областях, до конца года МТС намерена запустить систему еще в двух регионах России и пилотные проекты в семи регионах, добавил он.

В 2019 г. частные инвестиции в переработку мусора могли составить около 20 млрд руб., а в 2018 г. в обработку и утилизацию мусора было вложено 12 млрд руб., писали «Ведомости» со ссылкой на данные Минприроды. На рынке переработки мусора во всем мире работа с твердыми отходами составляет львиную долю и ситуация в России не является исключением, отмечает партнер и руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte Иван Кухнин.

Приобретение «Большой тройки» «Ростелекомом» выглядит как новое и непрогнозируемое направление бизнеса оператора и в первом приближении оно не выглядит обладающим сверхсинергетическим эффектом, полагает управляющий директор инвестиционной компании A Partners Алексей Соловьев: «Логичнее для бизнеса оператора выглядело бы приобретение компании в сфере школьного образования или медицины». Телекомкомпании строят цифровые системы вокруг себя и развивают технологии для умного города, такие как видеонаблюдение, распознавание образов, транспортные системы, напоминает инвестиционный директор Runa Capital Константин Виноградов. Поэтому такая сделка может стать частью подобной стратегии, считает он.

Если это не разовая сделка, а планомерная стратегия, то мы можем увидеть «Ростелеком» и в других неожиданных сферах – строительстве или, например, транспорте, заключает Соловьев.

Новости СМИ2

Поговорим об очень выгодном для абонента пакете «Технологии выгоды», предлагаемом internet-оператором «Ростелеком». Пакет состоит из целых четырех сервисов: сотовой связи, интернета, онлайн-кинотеатра «Винк» и интерактивного телевидения. Проанализируем достоинства тарифного плана и расскажем, как новому пользователю его подключить.

О тарифе

Данный тариф имеет две версии: классическую и PRO. Параметры у них примерно одинаковые. Различается абонплата. Рассмотрим варианты плана в табличном виде:

Тарифный план «Технологии выгоды» Классический PRO
Скорость высокоскоростного доступа в Интернет Сто Mbps Двести Mbps
Интерактивное ТВ Максимум 184 телеканала с различным разрешением Максимум 227 телеканалов различного разрешения
Мультимедийная платформа Wink Около 10000 кинофильмов, телесериалов и иной видеопродукции в каталоге
Бонус нет Сервис «Винк» на два месяца за 198 руб. по акции
Аренда оборудования Роутер и TV-приставка (20 руб. к сумме абонплаты)
Тарифный план SIM-карты — Безлимитные звонки внутри сети;

— Двадцать часов соединения с номерами чужих провайдеров;

— Сто Гб сетевого трафика;

— Пятьсот SMS.

Ежемесячная оплата 800 руб. 1500 руб.

Цены актуальны для города Москва и ряда других. Остальные регионы имеют другие тарифы. Советуем уточнить их на rt.ru – официальном портале «Ростелекома».

Условия подключения

Стать абонентом «Ростелекома» могут только российские граждане. Паспорт необходим для заключения стандартного соглашения. Документ надо будет показать специалисту по подключению, когда он придет к вам с оборудованием и договором.

Естественно, не получится стать абонентом, если к вашему дому не подведена ростелекомовская сеть. Когда вы подадите заявку на сайте, компьютерная система по вашему адресу в автоматическом режиме проверит, доступны ли вам услуги компании.

Преимущества

Сейчас поговорим о ключевых достоинствах тарифного плана, заставляющих подключаться к нему все большее число пользователей.

Интерактивное телевидение – до 227 каналов

Одним из факторов, почему современный человек все еще смотрит телевидение, а не целиком перешел во Всемирную паутину, это IPTV. С помощью интерактивного ТВ смотреть передачи становится максимально удобно, поэтому телезритель может часами оставаться у экрана.

Пользователь в буквальном смысле руководит процессом просмотра – примерно так же, как он это делает на ПК в Сети. Он может поставить передачу на паузу, перемотать время, ознакомиться с телепрограммкой, переключиться на видеосервис «Винк» и т.д. Все указанные возможности доступны с ростелекомовским IPTV.

Онлайн-кинотеатр Wink

Теперь не надо волноваться, что можете пропустить начало футбольного матча или любимой телепередачи, поскольку у вас появится доступ к архиву каналов. Если вам вдруг понадобилось отвлечься по срочному делу при просмотре программы, можете включить паузу и вернуться к ней в любое удобное время.

Учитывая ваши предпочтения, видеосервис Wink будет рекомендовать вам сериалы и фильмы, так что самому искать ничего не придется.

Если у вас есть дети, вы можете настроить для них соответствующий режим и не переживать по поводу того, какой контент они смотрят в ваше отсутствие. Для них станут доступны лишь мультики и другое видео для определенного возраста.

Получив доступ к онлайновому кинотеатру, в вашем распоряжении оказываются тысячи и тысячи известных и новых кинофильмов, телесериалов, концертов и т.п. Библиотека с этим контентом содержится или на телеприставке, или в приложении.

Правда, некоторая видеопродукция не является бесплатной, в первую очередь это относится к лишь недавно выпущенным фильмам. Данный минус нивелируется тем, что за просмотр подавляющего большинства видео на этом сервисе платить все-таки не нужно. Кроме того, «Ростелеком» периодически в рекламных целях открывает свободный доступ к платному контенту.

Мультирум

Данная функция пригодится всем, кто имеет в каждой комнате по телевизору. В прошлом останутся споры в семье по поводу того, какой включить канал. И поможет в этом аренда приставки или скачивание на телевизор приложения «Винк».

Оплачивать подключение к каждому устройству не требуется. Во всяком случае, это относится к первым пяти телевизорам. Большее число «зомбоящиков» этой функцией не поддерживается.

Выгодная мобильная связь

Основным достоинством тарифа является то, что сотовую связь и сетевой трафик вы получаете почти на халяву. Если же не уложились в пакет с бесплатными минутами, эсэмэсками и гигабайтами, то дальнейшие услуги будете получать по ценам, которые примерно такие же, как и по флагманским тарифным планам у других провайдеров.

Дополнительные возможности

Поговорим о дополнительных функциях, доступных для подключения на этом тарифе. За них необходимо платить отдельно, зато услуга приобретает больше функциональности и удобства. В настоящее время доступны такие возможности:

  • — услуга управления просмотром IPTV;
  • — мультирум;
  • — абонемент «Киноман», который дает право на неплохие скидки при покупке киноконтента в видеосервисе Wink;
  • — доступ к антивирусному ПО «Касперский» и ESET NOD32 для компьютеров и смартфонов. Есть возможность купить и для одного гаджета, и на несколько;
  • — капсула с голосовым помощником «Марусей»;
  • — лицензионный Microsoft 365;
  • — доступ к облачному хранилищу данных Яндекс.Диска+;
  • — ряд дополнительных телеканалов;
  • — опция Parental Control от двух упомянутых антивирусных программ.

Стоимость тарифа в разных регионах

На абонплату «Технологий выгоды» влияет регион, в котором подключается гражданин, в частности (цены указаны без акции):

  • — Москва и Подмосковье – 800 руб. ежемесячно;
  • — Ростов-на-Дону – 849;
  • — Петербург – 790;
  • — Нижний Новгород – 849;
  • — Екатеринбург – 1100;
  • — Татарстан – 699;
  • — Краснодар – 849.

Внимание: на момент посещения вами нашего сайта информация может устареть. Узнать актуальные цены тарифа, а также выяснить стоимость для остальных регионов страны вы можете на rt.ru – официальной платформе «Ростелекома».

Как подключить тариф

Если вам интересен этот тарифный план, вы можете подключиться к нему, оставив заявку на сайте. Для этого вам нужно выполнить ряд шагов:

  1. Вбейте в адресную строку браузера «rt.ru/homeinternet/internet_tv_mobile». Это страница на официальном веб-ресурсе «Ростелекома».
  2. Нажмите «Подключить » под  «Технологий выгоды».
  3. Введите следующие данные:

— ваш населенный пункт;

— отметьте, нужна ли вам SIM-карта на ваш номер, который в данный момент принадлежит другому мобильному провайдеру;

— полностью напишите реквизиты адреса, по которому будет происходить подключение;

— имя, которым вас может называть сотрудник фирмы;

— контактный телефон;

— ваше разрешение на то, чтобы «Ростелеком» мог обработать ваши персональные данные.

  1. После заполнения всех полей нажмите «Отправить заявку».

Далее системой в автоматическом режиме будет проведена проверка, можно ли подключить услугу в вашем доме. В случае положительного ответа сотрудник «Ростелекома» позвонит вам для подтверждения заявки и договорится о времени посещения вас техническим специалистом, который привезет договор и необходимое оборудование.

Сравнение с другими тарифами «Ростелекома»

«Технологии выгоды» отличаются от остальных тарифов компании тем, что в него, наряду с интернетом, кинотеатром и «умным» телевидением, входит еще и сотовая телефония. Причем цена здесь, как уже отмечалось, только немногим больше, чем по другим тарифным планам.

Так что симка по этому тарифу на практике получается почти бесплатной. А сами услуги предусматривают едва ли не все необходимое, что может потребоваться среднестатистическому пользователю.

Каждый современный гражданин России пользуется мобильной связью. Все мы стремимся выбирать максимально выгодные тарифные планы, заказывать оптимально подходящие пакеты услуг, пользоваться мобильным интернетом. Последний необходим для поиска информации, общения в социальных сетях и мессенджерах. Каждый абонент пытается подобрать наиболее подходящий для себя ТП. Существует отдельная категория тарифов, которые называются непубличными. Это максимально выгодные и усовершенствованные варианты, которые предназначаются для использования в ограниченном круге. Доступ к непубличным планам обычно получают работники компаний, а также корпоративные клиенты, оформившие спецзаказ. Тарифы для сотрудников от Ростелеком – не новая тенденция, поэтому многие уже успели испытать все преимущества такого решения.  

В чем преимущества

Тариф от Ростелеком для сотрудников – это максимально выгодное и удобное предложение. Абоненты получают увеличенный объем минут и сообщений, расширенные возможности для пользования мобильным интернетом и массу дополнительных возможностей. Ростелеком тариф для сотрудников после выхода в свет был распространен среди жителей Москвы и других крупных городов. Другие российские операторы также имеют аналогичные тарифные планы «для своих». На сайте компании можно детально ознакомиться с предложениями. Такие варианты предлагаются по довольно низким ценам и предоставляются непосредственно сотрудникам Rostelekom.

Существовали закрытые тарифы от оператора под названием

  • «Наш Ростелеком S» стоимостью семь рублей в сутки;
  • «M»150 р. в месяц;
  • «L» 300 р. в месяц;
  • «XL» 650 рублей в месяц.

Количество минут в каждом пакете отличается в зависимости от объема ежемесячной абонентской платы.

Форма заказа

Если у Вас появились вопросы по данной работе или Вы хотите изучить ДЕМО-версию (при ее отсутствии на сайте), или требуется аналогичная работа по другой компании (банку), или по другому периоду (по мере выхода отчетности), напишите сообщение автору.

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2018-2020 гг.)

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2017-2019 гг.)

Загрузить демо-версию (МСФО, 2017-2019 гг.)

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2016-2018 гг.)

Содержание работы

Общая характеристика ПАО «Ростелеком»

ПАО «Ростелеком» – это динамично развивающаяся крупнейшая в России телекоммуникационная группа, предоставляющая услуги во всех сегментах отраслевого рынка на всей территории страны. Данная компания – признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Основной целью ПАО «Ростелеком» является извлечение прибыли путем оказания услуг связи.

Для достижения своей цели ПАО «Ростелеком» осуществляет следующие виды деятельности:

  1. Предоставление услуг электросвязи, в том числе:
    • местной; внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи;
    • услуг связи по предоставлению каналов связи;
    • услуг связи по передаче данных;
    • телематических услуг связи;
    • предоставление доступа к услугам связи с использованием кодов доступа к услугам электросвязи;
    • услуг связи для целей кабельного вещания;
    • универсальных услуг связи.
  2. Разработка, внедрение, эксплуатация и развитие сетей связи на территории Российской Федерации, а также управление сетями связи на территории Российской Федерации.
  3. Оказание услуг присоединения сетей электросвязи и услуг по пропуску трафика.
  4. Проведение проектных, строительно-монтажных, пуско-наладочных работ по созданию и эксплуатации объектов, сооружений и систем связи.
  5. Установка, эксплуатация и техническое обслуживание технологического и телекоммуникационного оборудования.
  6. Выполнение инженерных изысканий и всех видов проектных работ.
  7. Выполнение функций генерального подрядчика.
  8. Реализация инвестиционных проектов.
  9. Проведение научных исследований в области связи, а также внедрение и использование результатов, полученных в ходе таких исследований.
  10. Осуществление операций, связанных с недвижимостью, а также строительство, реконструкция, реставрация и эксплуатация зданий и сооружений, объектов жилья, соцкультбыта, транспортных коммуникаций.
  11. Осуществление перевозки грузов и пассажиров для обеспечения эксплуатации существующих и строящихся объектов связи.
  12. Торговая и рекламная деятельность.
  13. Защита сведений, составляющих государственную тайну, тайну связи в соответствии с действующим законодательством.
  14. Проведение работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны.

В соответствии со своей миссией, «Ростелеком» создает больше возможностей для людей и организаций как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества сферы.

Раздел 1. Общая характеристика показателей бухгалтерского баланса компании

Таблица 1 – Анализ внутрибалансовых связей

Раздел 2. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 2 – Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ПАО «Ростелеком»

Рисунок 1 – Динамика стоимости внеоборотных и оборотных активов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 2 – Динамика собственного и заемного капитала ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Раздел 3. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 3 – Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ПАО «Ростелеком»

Рисунок 3 – Структура активов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 (%)

Рисунок 4 – Структура источников имущества ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг. (%)

Раздел 4. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса ПАО «Ростелеком»

Рисунок 5 – Соотношение наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 6 – Соотношение быстро реализуемых активов и краткосрочных пассивов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 7 – Соотношение медленно реализуемых активов и долгосрочных пассивов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 8 – Соотношение трудно реализуемых активов и постоянных пассивов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Раздел 5. Анализ платежеспособности компании

Таблица 5 – Анализ показателей платежеспособности ПАО «Ростелеком»

Рисунок 9 – Динамика коэффициента абсолютной ликвидности ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 10 – Динамика коэффициента критической (промежуточной) ликвидности ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 11 – Динамика коэффициента текущей ликвидности ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 12 – Динамика коэффициента общей ликвидности ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Раздел 6. Анализ финансовой устойчивости компании

Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости ПАО «Ростелеком» с помощью абсолютных показателей

Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости ПАО «Ростелеком» с помощью относительных показателей

Таблица 8 – Расчет стоимости чистых активов компании

Рисунок 13 – Динамика коэффициента автономии ПАО «Ростелеком»

Раздел 7. Анализ финансовых результатов

Таблица 9 – Анализ финансовых результатов ПАО «Ростелеком»

Рисунок 14 – Динамика валового финансового результата и финансового результата от продаж ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Рисунок 15 – Динамика финансового результата до налогообложения и чистого финансового результата ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг.

Таблица 10 – Проверка соблюдения критериев «золотого правила экономики»

Раздел 8. Анализ деловой активности компании

Таблица 11 – Показатели деловой активности ПАО «Ростелеком»

Раздел 9. Анализ рентабельности работы компании

Таблица 12 – Анализ показателей рентабельности ПАО «Ростелеком»

Таблица 13 – Анализ рентабельности собственного капитала по модели Дюпон

Таблица 14 – Эффект финансового рычага ПАО «Ростелеком» по европейской модели

Раздел 10. Анализ удовлетворительности структуры баланса

Таблица 15 – Оценка состояния текущей платежеспособности ПАО «Ростелеком»

Таблица 16 – Оценка удовлетворительности структуры баланса ПАО «Ростелеком»

Раздел 11. Анализ вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Таблица 17 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью двухфакторной модели Альтмана

Таблица 18 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1968 г.

Таблица 19 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1983 г.

Таблица 20 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью модели Лисса

Таблица 21 – Оценка вероятности банкротства с помощью модели Таффлера

Таблица 22 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью модели Спрингейта

Таблица 23 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Раздел 12. Анализ вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Таблица 24 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью российской (иркутской) R-модели

Таблица 25 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью модели О.П. Зайцевой

Таблица 26 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Ростелеком» с помощью модели Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

Таблица 27 – Группировка показателей – критериев оценки финансового состояния по методике Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 28 – Оценка финансового состояния ПАО «Ростелеком» с помощью модели Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 29 – Модель Г.В. Савицкой

Таблица 30 – Оценка финансового состояния ПАО «Ростелеком» с помощью модели Г.В. Савицкой

Таблица 31 – Оценка финансового состояния ПАО «Ростелеком» с помощью модели М.А. Федотовой

Таблица 32 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Выводы

  • 1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что баланс компании на протяжении анализируемого периода оставался преимущественно неликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
  • 2. На протяжении анализируемого периода компания испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
  • 3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.
  • 4. ПАО «Ростелеком» работало, получая в разные периоды и положительный, и отрицательный чистый финансовый результат.
  • 5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
  • 6. Эффективность работы компании снизилась, поскольку компания стала работать убыточно.

Данные из отчетности ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 гг., использованные для проведения финансового анализа

Данные бухгалтерского баланса за 2018-2020 гг. (тыс. руб.)

Нематериальные активы 2 844 349 2 683 571 2 723 986 2 317 840
Результаты исследований и разработок 848 582 272 213 158 680 53 257
Основные средства 320 311 470 339 087 786 362 936 140 403 690 554
Доходные вложения в материальные активы 1 237 789 1 700 154 1 448 117 423 559
Финансовые вложения 143 059 993 142 762 150 143 082 758 235 305 341
Прочие внеоборотные активы 31 997 663 33 421 189 44 570 932 53 611 695
Запасы 5 995 857 7 131 701 7 826 546 8 648 751
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 2 180 922 2 159 335 4 274 139 7 209 005
краткосрочная дебиторская задолженность 51 696 338 57 659 044 51 632 768 51 076 575
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 4 223 439 3 514 946 21 777 798 3 286 844
Денежные средства и денежные эквиваленты 3 765 630 11 328 718 21 067 465 30 273 265
Прочие оборотные активы 712 517 964 649 1 549 482 1 239 707
Уставный капитал 6 961 6 961 6 961 8 731
Переоценка внеоборотных активов 2 861 093 2 699 608 2 542 059 2 458 618
Добавочный капитал (без переоценки) 134 586 253 134 886 253 136 414 253 202 412 897
Резервный капитал 1 044 1 044 1 044 1 310
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 125 304 429 109 857 719 99 794 387 73 222 434
Заемные средства 165 781 443 173 991 884 220 558 832 278 647 819
Отложенные налоговые обязательства 30 834 106 32 102 634 31 349 722 33 419 202
Прочие обязательства 5 199 606 9 658 205 23 551 123 56 156 947
Заемные средства 32 709 276 42 367 211 42 539 290 49 828 000
Кредиторская задолженность 57 426 453 80 846 609 82 067 118 72 545 364
Доходы будущих периодов 1 113 012 144 000 113 655
Оценочные обязательства 13 050 873 16 267 328 23 258 444 27 120 467
Прочие обязательства 821 578 1 200 949

Данные отчета о финансовых результатах за 2018-2020 гг. (тыс. руб.)

Выручка 305 939 185 319 725 684 348 257 696
Себестоимость (281 897 666) (302 016 888) (331 583 835)
Доходы от участия в других организациях 964 186 2 257 884 6 386 044
Проценты к получению 2 566 513 2 921 764 4 132 909
Проценты к уплате (15 189 564) (16 501 746) (19 815 591)
Прочие доходы 21 169 694 27 604 272 26 582 979
Прочие расходы (26 036 480) (37 346 900) (40 369 445)
Текущий налог на прибыль (3 193 548) (3 074 780) (5 812 484)
в том числе постоянные налоговые обязательства (активы) 320 848 (0) (0)
Изменение отложенных налоговых обязательств (1 268 528) (0) (0)
Прочее 2 327 581 3 067 741 2 924 196

———————————————————————————- Стоимость любого раздела — 50 руб. или вся работа за 500 руб. Оплата после ознакомления с демонстрационной версией работы Форма заказа

———————————————————————————- При необходимости возможен пересчет показателей финансового анализа в млн. руб. ———————————————————————————- При наличии данных для расчетов можно дополнительно заказать раздел «Технико-экономические показатели (ТЭП)» (пример), а также анализ по консолидированной отчетности (пример демо-версии) Подробности в переписке. ———————————————————————————-

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий