«Ростелеком» представил стратегию развития до 2022 года и дивидендную политику за период 2018-2020 гг.

Управление оборотом отходов – новое стратегическое направление компании

Экологическая повестка становится с каждым днем все более актуальной для предприятий различных отраслей

«Ростелеком» покупает 51% в компании «Большая тройка», специализирующейся на автоматизации переработки отходов, рассказали «Ведомостям» представители обеих компаний.

Сумма сделки составит 1,275 млрд руб., рассказал представитель «Ростелекома». Оператор уже заключил договор на приобретение 1% и колл-опционов на 50% долей, которые реализует в первой половине 2021 г.

ООО «Большая тройка» войдет в состав группы «Ростелеком» как дочернее общество, сохранив команду, уточнил представитель оператора.

Сделка оформлена через дочернюю структуру «Ростелекома» «Башинформсвязь» (ей принадлежит 1%). По данным «СПАРК-Интерфакса», сейчас 37,5% долей «Большой тройки» принадлежат гендиректору компании Артему Седову, 36,5 и 25% соответственно – Михаилу Фаворову и Юрию Чечихину. В 2018 г. выручка компании составляла 278 млн руб., в 2019 г. – 533 млн руб. В 2020 г. в компании ожидают выручку на уровне 1,3 млрд руб.

70 млн тонн

бытовых отходов образуется в России за год, каждый год эта цифра увеличивается на 3%, свидетельствуют данные Минприроды. Утилизируется, т. е. вовлекается во вторичный оборот, всего 5–7%, остальное захоранивается. Одна из целей реализуемого сейчас нацпроекта «Экология» – увеличить долю утилизируемых отходов до 36% к 2024 г.

Главный продукт «Большой тройки» – платформа «Управление отходами». Это решение дополнит технологии переработки отходов, которыми уже обладает «Ростелеком», пояснили в компаниях. Сейчас к программно-аппаратным комплексам компании подключено десятки операторов по управлению отходами в 60 регионах России, рассказали в «Большой тройке». Сделка станет взаимовыгодным партнерством для обеих компаний: поможет «Ростелекому» занять новую нишу, а «Большой тройке» – расширить географию благодаря экосистеме оператора, считает Седов.

Для «Ростелекома» сделка решает стратегическую задачу создания еще одного перспективного бизнес-кластера внутри «Ростелекома», сравнимого по потенциалу с такими направлениями, как информационная безопасность и облачные сервисы, объясняет вице-президент по прикладным проектам «Ростелекома» Игорь Зимин.

Экологическая повестка становится с каждым днем все более актуальной для предприятий различных отраслей, федеральных и региональных органов власти и первоочередное внимание уделяется вопросам управления отходами и в целом – теме бережного отношения к окружающей среде, говорит он.

Ранее по теме: «Ростелеком» заявил о покупке телекоммуникационного бизнеса «Лукойла»

«Ростелеком» и прежде проявлял интерес к сфере переработки отходов. В 2017 г. компания заявляла о возможности инвестирования в проект системы обращения с отходами в Удмуртии. Весной 2020 г. «Ростелеком» направил письмо главе Роспотребнадзора Анне Поповой (с его копией ознакомились «Ведомости») с просьбой рассмотреть возможность создания единой системы централизованного обеззараживания эпидемиологически опасных отходов на базе комплексной системы, которую разработал «Ростелеком». В ее состав входят информационная платформа и модульный завод промышленного обезвреживания. Срок организации такой системы занимает два месяца, говорится в письме.

«Ростелеком» уже приступил к проработке вопросов о расширении направлений деятельности нового кластера, в частности цифровизации оборота эпидемиологически опасных медицинских отходов, что крайне актуально в текущей ситуации, подтверждает Зимин. В связи с пандемией COVID-19 количество медотходов, начиная с масок и перчаток, которые необходимо обеззараживать и утилизировать, выросло многократно, поэтому очень важно наладить надежный контроль на всех этапах их обращения, что могут обеспечить наши цифровые разработки, добавил он.

«Ростелеком» не первый телекомоператор на рынке переработки мусора. Например, у МТС есть федеральная программа по цифровизации вывоза и утилизации отходов. Компания разработала ERP-систему, которая упорядочивает работу с твердыми коммунальными отходами: составляет график вывоза мусора на основе данных о наполненности контейнеров, контролирует своевременность и качество уборки территории, автоматизирует формирование счетов, заключение договоров и расчеты с подрядчиками, рассказал «Ведомостям» представитель оператора. Первые коммерческие проекты уже реализованы в Орловской и Сахалинской областях, до конца года МТС намерена запустить систему еще в двух регионах России и пилотные проекты в семи регионах, добавил он.

В 2019 г. частные инвестиции в переработку мусора могли составить около 20 млрд руб., а в 2018 г. в обработку и утилизацию мусора было вложено 12 млрд руб., писали «Ведомости» со ссылкой на данные Минприроды. На рынке переработки мусора во всем мире работа с твердыми отходами составляет львиную долю и ситуация в России не является исключением, отмечает партнер и руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte Иван Кухнин.

Приобретение «Большой тройки» «Ростелекомом» выглядит как новое и непрогнозируемое направление бизнеса оператора и в первом приближении оно не выглядит обладающим сверхсинергетическим эффектом, полагает управляющий директор инвестиционной компании A Partners Алексей Соловьев: «Логичнее для бизнеса оператора выглядело бы приобретение компании в сфере школьного образования или медицины». Телекомкомпании строят цифровые системы вокруг себя и развивают технологии для умного города, такие как видеонаблюдение, распознавание образов, транспортные системы, напоминает инвестиционный директор Runa Capital Константин Виноградов. Поэтому такая сделка может стать частью подобной стратегии, считает он.

Если это не разовая сделка, а планомерная стратегия, то мы можем увидеть «Ростелеком» и в других неожиданных сферах – строительстве или, например, транспорте, заключает Соловьев.

Новости СМИ2 image Компания «» в предпоследнюю неделю ноября стала ньюсмейкером номер один и неисчерпаемым источником разухабистого фана. То в конкурсе “Премия Рунета” выиграют, то LTE в Иркутске запустят, то следственный отдел МВД в гости к топ-менеджерам пригласят. А еще ОАО “” опубликовали отчетность по МСФО за 9 месяцев 2012 года. Посмотрим, что там в отчете… Если бы не Михаил Магрилов, то от предыдущего отчета по итогам 2011 года, сие видео отличалось бы чуть менее, чем ничем — те же позы, те же ракурсы, те же слова про “уи континью ту деливер он ауэр стрэтеджы”. Новый вице-президент по стратегии и операционной эффективности спас ролик и рассказал об опексах, капексах, сейлз енд клайент сервис на языке, который слух уже не режет. image Впрочем, и Магрилова совершенно не смущает приведенный им же факт, что на поддержку продаж и клиентское обслуживание «Ростелеком» тратит столько же, сколько на содержание недвижимости, логистики и транспорта, которые суть есть поддерживающее функции. Впрочем, обо всем последовательно… Стратегия роста Рост выручки «Ростелекома» менеджмент ставит в свои заслуги. И это правильно — когда выручка растет, это означает, что в компании все хорошо, услуги пользуются спросом и все такое. В инвест-презентации приводится вот такой график: Вау! 8% роста выручки за 9 месяцев! За весь прошлый год, выручка подросла только на 7,36%. Но посмотрим на динамику роста выручки по секторам (есть в экселевской табличке, раздел “Отчетность и презентации”): Во-первых, больше всего выручки было получено в традиционно провальный первый квартал (считайте, что весь январь Страна находится на каникулах, что приводит к спаду получения выручки, особенно в секторах не связанных с обслуживанием населения). Во-вторых, в первый квартал наблюдается особенный прирост в секторе B2G — оказание услуг Отечеству. Никто ничего не припоминает? Это же веб-выборы, на которые государство без каких-либо конкурсов просто выделило 13 млрд. рублей! Можно ли считать получение 13 млрд. рыночным условием роста доходов обсуждаемой компании? С точки зрения финансов и пеара инвесторам — да. С точки зрения органического роста компании, наверное, нет. Если вычесть 13 млрд. из отчетных 239, то получим вовсе другую картинку “роста” доходов: Т.е. в реальности нет никаких 8% роста выручки, а включение в официальный отчет 13 ярдов на веб-выборы, есть часовая бомба заложенная под отчеты за 2013 год. На будущий год никаких выборов не планируется, следовательно, ВНЕЗАПНО 13 ярдов ни от куда не упадет. И отчеты будущего года будут выглядеть очень-очень бледно, ибо тех 8-9 млрд. руб. в квартал на рынке B2G, которые компания “зарабатывает” вовсе не достаточно покрыть провал продаж. Кстати, в этот отчет еще и включили доходы от SkyLink, но они настолько малы, что никак не повлияли на основные финансовые показатели РТК. Зато расходы, связанные с приобретением этого актива выросли на порядка 13 млрд.руб. (ой, дежавю). А пока можно полюбоваться на то, что осталось от грандиозного веб-проекта, за который «Ростелекому» присудили “Премию Рунета”: Дальнейшие размышления на тему других финпоказателей считаю бессмысленным. Единственное, чего сейчас будут добиваться в Ростелекоме любой ценой, это показатель по чистой прибыли — Связьинвесту (владеет ~40% УК Ростелеком) нужны деньги на выкуп собственных бумаг, которыми перекрестно владеет уже Ростелеком (25%+1). Ну, и “крупнейшему миноритарию” не повредит некоторое количество белого кэша. Но и это еще не все. Показатели по закредитованности компании продолжают расти: Все бы ничего — подумаешь, без малого 200 млрд.руб. долгов. Но, из данных того же отчета по МСФО, эффективная процентная ставка по кредитам и облигационным займам (купонным выплатам) составляет 8,55% годовых. Это как бы отличный показатель — если бы и рост доходов компании составлял примерно такой же процент, и/или долги компании были бы существенно ниже годовой валовой выручки. А ежели соотношение долг/выручка стремится к единице, и при этом даже официальный рост доходов ниже процентной ставки, то получается, что компания все больше и больше работает на обслуживание долга и все меньше на развитие рынка. Да, пока запас есть — соотношение долг/операционные доходы пока составляют 1,6 (плохо будет, когда цифра станет больше 2-х). Но это уже очень близко к точке закредитованности. И вот еще строчка из официального пресс-релиза: “Ростелеком” выбрал партнеров по размещению облигационных займов на сумму до 100 млрд.руб. Победителями запросов предложений по выбору организаторов размещений облигационных займов стали ЗАО “Сбербанк КИБ”, ЗАО “ВТБ-Капитал” и ОАО “Газпромбанк”… что уже вовсе не смешно. Ибо “континью ту деливер он ауэр стрэтеджы” заключается в продолжающемся стремлении закопать как можно больше денег в “развитие инфраструктуры”. Стратегия рынка Финансы, поющие романсы, еще не самое страшное, что делают “эффективные менеджеры”, ВНЕЗАПНО оказавшиеся у руля компании. Что делается с рынком гораздо безумнее. Для начала взглянем на динамику роста по структуре доходов в целом: Где отчетливо видна ступенька вниз “прочих доходов” в первом квартале, вызванная мегапроектом “веб-выборы”. Чтобы было нагляднее, я свел все доходы от телефонии (включая местную, зону, МГ/МН и интерконнект) в единую область. Эти услуги составляют чуть менее половины доходов компании. Затем, по значимости в структуре доходов идут ШПД и мобильная связь. И если на рынке ШПД относительно “все хорошо”, то мобильный сегмент теряет доходы, несмотря “присоединение SkyLink”. Услуги по сдаче в аренду каналов и прочие VPN составляют не самую большую долю в структуре доходов, а самый “дикорастущий” сегмент платного телевидения составляет всего-то единицы процентов от всех доходов и стратегического влияния на доходы компании вовсе не оказывают. Для вящего понимания, вот такая структура доходов показывается в официальной презентации: Раздел “Other”, разумеется, включает те самые 13 ярдов. Правда, у меня по итогам третьего квартала получилась несколько другая картинка: Внутризоновая связь: доля в доходах — 5,9%, снижение с начала 2011 года — (17,2%). МГ/МН: доля в доходах — 6,3%, снижение с начала 2011 года — (22,6%). Межоператорские расчеты: доля в доходах — 7%, повышение с начала 2011 года — 10,4%. Мобильная связь: доля в доходах — 13,7%, повышение с начала 2011 года — 4,2%. Аренда каналов: доля в доходах — 3,9%, повышение с начала 2011 года — 23,7%. Широкополосный доступ в интернет: доля в доходах — 16,1%, повышение с начала 2011 года — 10,74%. Платное телевидение: доля в доходах — 3%, повышение с начала 2011 года — 84,6%. Передача данных (в т.ч. VPN): доля в доходах — 6,7%, повышение с начала 2011 года — 12,6%. “Другие доходы”: доля в доходах — 9,8%, повышение с начала 2011 года — 41,3%. Выводы по приведенным графикам я оставлю сделать “эффективным менеджерам”. Для читателей лишь намекну, что «Ростелеком», на самом деле, довольно скромно растет в секторах ШПД и мобильной связи. Сильно скромно. Реляции относительно крутого роста в сегменте “Платное ТВ” бессмысленны, поскольку вклад от этих услуг находится в пределах статистической ошибки и вряд ли когда эти услуги станут значимыми в общей структуре доходов. Самые же значимые сегодня строки доходов «Ростелекома» — голосовая связь, падает стремительным домкратом. Например, судя по отчету за 2011 год, когда было видно падение абонбазы ТфОП «Ростелекома», я прогнозировал по итогам 2012 года падение на уровне 3,5%. Я ошибся на целый процент и по итогам только девяти месяцев общее падение составило уже 4,5%. Абонентская база “Fixed-line subscribers” с итогов 2011 уже сократилась на миллион с 28,5 млн. до 27,5 млн. Причем, на этот раз пострадал и бизнес-сектор: падение составило 3,6% или минус 129 тыс. номеров. Количество “физиков” сократилось с 24,42 млн. до 23,55 млн., что составило 869 тысяч квартирных номеров. По итогам 9-ти месяцев, хочу подчеркнуть: есть мнение, что в 2013 году «Ростелеком», если ничего не предпримет в ближайшее время, потеряет не менее полутора миллионов абонентов. График рисовать не стану — смотрите предыдущий отчет. Стратегия производства В разделе про финансовое состояние компании, я уже упоминал, что «Ростелеком» по уши в кредитах и продолжает занимать. Но куда тратят деньги, помимо скупки компаний (в третьем квартале, надо сказать, не очень-то и покупали) и обслуживания ранее занятого? Презентация (eng) говорит нам, что основные деньги вкладываются в два направления: С мобильным бизнесом худо-бедно все ясно — стройка. Стройка будет идти долго и весело, ибо покрыть Страну базовыми станциями в новом стандарте LTE, это реально трудное занятие. Вот в Иркутске, например, все же сдали в коммерческую эксплуатацию. Правда не LTE, а “3G+”, не совсем «Ростелеком», а ЗАО “БВК” (я знаю, что это 100% дочка, но для точности и троллинга), и не совсем сдали, а отчитались. А вообще, в рамках “первого этапа” должно быть построено 8 000 базовых станций (стандартов 2G, 3G и даже 4G) в 27 регионах, на что будет потрачено сотни денег. Сколько — не известно. Зато известно, что «Мегафон» на конец 2011 года имел 54 тысячи базовых станций, причем за год увеличил их число на 32,5% или более чем на 13,2 тыс. штук за прошлый год. Таким образом, чтобы попасть в число лидеров мобильной связи, «Ростелекому» нужно строить БС в два-три раза больше. А вот по поводу некоторой заторможенности в области строительства и развития услуг ШПД, к «Ростелекому» имел претензии наш новый министр коммуникаций и связи: Разбивки инвестиций по направлениям нет, но если поверить министру, что на ШПД тратятся “десятки миллиардов” и определим десятки в, например, ДВА. Один — это точно не “десятки”, а всего затраты РТК по линии CAPEX за девять месяцев текущего года составили 63,5 млрд. рублей. Могли потратить на GPON — 20 млрд.? Могли и больше, но пусть будет 20 миллиардов. Итак, если прирост абонбазы по ШПД за 9 месяцев 2012 года составил 637 тыс.700 абонентов (все цифры из отчета), то за каждого нового абонента Ростелеком заплатил… 31362,71 рублей — стоимость одного абонента ШПД Опять же в отчете есть ссылка на ARPU по ШПД, которая составляет 456 рублей. Таким образом, можно сказать ,что окупаемость одного абонента будет составлять 5,7 лет, что есть много. Подчеркну, что эти цифры чисто умозрительные и наверняка не имеют отношения к реальности. Но отчет таков, и таковы слова министра. Нет основания не доверять ни акционерным отчетам по МСФО, ни словам Никифорова. На самом деле, все гораздо сложнее. Особенно в свете последних событий вокруг топ-менеджмента Ростелекома и “крупнейшего миноритария” г-на Малофеева. Вот пресса пишет: “…представители ОАО «Лентелефонстрой» обратились в ФАС 21 ноября с жалобой на ОАО «Ростелеком» и Провоторова. По мнению строителей, компания, которую возглавляет Провоторов, предпочитает отдавать наиболее выгодные подряды группе компаний «Инфра Инжиниринг». В качестве доказательства заявители прилагают копии контрактов «Ростелекома» с холдингом на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, в которых цены были завышены в среднем на 30–40% по сравнению со среднерыночными. С 2010 по 2012 год холдинг «Инфра Инжиниринг» получил по ним от «Ростелекома» несколько миллиардов рублей, однако, по данным заявителей, не смог выполнить свои обязательства в срок. — Общая стоимость заказа на строительство сетей «Ростелекома» составляла 14 млрд рублей, к августу 2012 года должны были быть построены около 3 тыс. объектов, однако из них не готова даже и половина, — пояснил «Известиям» один из экспертов телекоммуникационного рынка”. Очевидно, что Ростелемен с заглавной картинки к данному разделу точно знает, у кого нужно заказывать строительство объектов связи. Стратегия инвестиций И при всем при этом, «Ростелеком» демонстрирует вполне себе достойные финансовые показатели, сравнимые с коллегами из “большой тройки”. Показатели выбраны грамотно. Сравнить есть что. Например, то, что у МТС чистая прибыль-то поболее будет и работают они чуть эффективнее. Коэффициент кредитования, разумеется, показывать не стали, хотя зачем-то сравнили количество акций, находящихся в свободном обращении (free float). И вот так реагирует тот самый free float на действия «Ростелекома» на рынке: За год (ноябрь 2011 — ноябрь 2012), RTKM потерял 22% капитализации. В деньгах это будет порядка 3 млрд. долларов. По сравнению с теми же МТС: которые набрали больше 22% с начала текущего года. Для полноты картины, сравним с американским монополистом: AT&T с начала года вырос на 18,3%, так что списать падение капитализации на кризис не удастся. Кризис он в Европе, и действительно сильно отразился на испанской Телефонике: …но к России в целом и «Ростелекому» в частности, это отношения не имеет. В завершение обзора отмечаю, что “смишные картинки”, которые использовались в качестве иллюстраций к разделам, взяты с официального сайта ОАО “Ростелеком” — “Конкурс маскотов”. Все права на эти картинки принадлежат «Ростелекому». Публикуется без изменений.Ростелеком: стратегия в картинках by Wanderer From

Возможно, вас также заинтересует:

image

Обеспечить качественный сервис, высокий уровень технологий и адекватную стоимость телекоммуникационных услуг на территории страны — задача для компании национального масштаба. В этой роли на территории Российской Федерации выступает компания «Ростелеком».

Что такое Ростелеком

«Ростелеком» — это российская компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги местной, междугородней и международной телефонной связи, доступа в интернет, цифрового телевидения и сотовой связи.

Полное наименование компании — Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Головной офис компании находится в Москве.

История компании — слияния и поглощения

В июне 1990 года Министерство связи СССР учредило государственное АО «Совтелеком» для передачи полномочий по предоставлению услуг связи и прав на эксплуатацию электросетей связи на территории СССР. В 1991 году компанией «Совтелеком» учреждается международное акционерное общество «Интертелеком», через год ставшее частью государственного предприятия «Ростелеком».

Позже происходит вхождение в «Ростелеком» еще двадцати государственных предприятий связи. А в сентябре 1993 года путем преобразований появляется открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком».

В этот период начала действовать цифровая подводная волоконно-оптическая линия связи «Дания-Россия», а чуть позднее — транссибирская цифровая радиорелейная линия связи «Москва-Хабаровск». Произошло кольцевое соединение глобальной цифровой линии связи, пересекающей Америку, Европу, Азию, Австралию и 3 океана (Атлантический, Тихий, Индийский).

В течение следующего десятилетия происходил рост компании за счет ряда приобретений и поглощений. «Междугородный и международный телефон», «Зебра Телеком», «РТКомм.РУ», «Башинформсвязь», «Волгоград-GSM», «Национальные телекоммуникации», «SkyLink» стали ее частью.

В апреле 2011 к «Ростелекому» было присоединено 7 межрегиональных компаний связи: ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь» и ОАО «Дагсвязьинформ».

Указом Президента России от 27 марта 2012 года принято решение о присоединении «Связьинвеста». ОАО «Российская телекоммуникационная сеть», ранее входившее в группу компаний «Связьинвеста», становится дочерним предприятием «Ростелеком».

В декабре 2013 года Совет директоров одобрил интеграцию мобильных активов «Ростелекома» в совместное предприятие с компанией Теле2 Россия (первым в стране оператором мобильной связи стандарта сети стандарта LTE-1800) -«T2 РТК Холдинг».

image

Дочерние и зависимые компании Ростелекома — «Скай Линк», «Нижегородская сотовая связь», «Байкалвестком», «БИТ», «Волгоград GSM», «Енисейтелеком», «АКОС» оказываются под контролем холдинга, а через создание дочерней компании ЗАО «РТ-Мобайл», ряд операторов («Тамбов GSM», «Уралсвязьинформ», «Дальсвязь GSM» и «Элайн GSM Марий Эл») вливается в Tele2 Россия.

С 2015 по 2017 годы «Ростелеком» купил контрольный пакет акций компании «Айкумен — информационные бизнес-системы» в целях выхода на рынок Big Data, поглотил ГК Safe Data, крупнейшего поставщика услуг коммерческих дата-центров, точек обмена трафиком и доставки контента, приобрел активы операторов «Мортон», «Аист», «Сибитекс, «ТВИНГО телеком», «Сервис телекоммуникаций».

Собственники и руководство

Крупнейшие акционеры «Ростелекома» — Российская Федерация в лице Росимущества с долей в уставном капитале — 45,04% и в обыкновенных акциях — 48,71%, ООО «Мобител» с долей в уставном капитале в 12,01%, 10,49% в обыкновенных и 30,79% в привилегированных акциях, «Внешэкономбанк» с долей в уставном капитале в 3,96% и 4,29% в обыкновенных акциях.

Доля физических лиц в уставном капитале составляет 6,11%, 5,25% и 16,68% в обыкновенных и привилегированных акциях соответственно. Номинальным держателем акций является НКО АО «НРД» с долей в уставном капитале в 35,20%, 33,79% в обыкновенных и 52,49% в привилегированных акциях.

По состоянию на 31 марта 2018 года в реестре акционеров компании 153 800 участников.

Акции компании обращаются на ММВБ-РТС и Лондонской бирже. Текущая рыночная капитализация компании «Ростелеком» составляет 177,42 млрд руб.

Руководители

В совет директоров входят:

  • генеральный директор ГТК «Телеканал «Россия» Антон Златопольский;
  • первый заместитель Председателя Внешэкономбанка Михаил Полубояринов;
  • исполнительный вице-президент АО «Газпромбанк» Александр Пчелинцев (председатель комитета по корпоративному управлению);
  • председатель наблюдательного совета ГК «Автодор» Вадим Семенов (председатель комитета по аудиту, независимый директор);
  • генеральный директор ОАО «Открытие Холдинг» Рубен Аганбегян (председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, независимый директор);
  • декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Аузан (председатель комитета по инвестициям, старший независимый директор);
  • генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев;
  • генеральный директор АО «ВТБ Капитал» Алексей Яковицкий (председатель комитета по стратегии, независимый директор);
  • заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Сергей Калугин;
  • президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский.

image

В правлении компании во главе с президентом Михаилом Осеевским состоят:

  • вице-президент Александр Абрамков (директор макрорегионального филиала «Центр»);
  • старший вице-президент, финансовый директор Сергей Анохин;
  • первый вице-президент Владимир Кириенко;
  • вице-президент Дмитрий Проскура (директор макрорегионального филиала «Волга»);
  • старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом Галина Рысакова;
  • старший вице-президент по технической инфраструктуре Алексей Сапунов;
  • старший вице-президент, руководитель аппарата президента Анна Шумейко;
  • Мельхорн Кай-Уве.

Деятельность, услуги

«Ростелеком» занимается предоставлением услуг сотовой связи стандарта GSM, телефонии, широкополосного доступа в интернет и платного телевидения. Специалисты компании разрабатывают новые решения в области здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг, электронного правительства, облачных вычислений.

«Ростелеком Контакт-центр» получил сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO18295, который определяет требования к оказанию услуг контактного центра и методику работы контактного центра по обеспечению качественного клиентского сервиса.

Широкополосный доступ в интернет и интерактивное телевидение

Компания предоставляет сверхскоростной доступ в интернет доступ в интернет по волоконно-оптическим технологиям FTTx, PON, xDSL, по технологии Wi-Fi, услуги интерактивного телевидения в стандарте IPTV.

image

Количество абонентов услуг ШПД превышает 12,7 млн, а платного ТВ «Ростелекома» — 9,8 млн пользователей, из которых свыше 4,8 миллионов смотрит оригинальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».

В 2016 году совместно с компанией GS Shop (Южная Корея) было запущено вещание телемагазина «БУМ-ТВ» с техническим охватом в 10 млн человек.

Местная телефонная связь

Компания Ростелеком провела масштабную работу по объединению региональных телекоммуникационных операторов в единый холдинг. Используя высокие технологии и плотное покрытие территории сетями, Ростелеком обеспечивает местную связь даже в самых отдаленных уголках страны и предлагает ряд тарифов, среди которых потребитель найдет подходящий вариант. Но последнее время отмечается снижение количества абонентов местной телефонной связи, так как на смену классическим способам связи приходят новые.

Сотовая связь

Летом 2017 года число пользователей виртуального сотового оператора Mobile Virtual Network Operator «Ростелекома» достигло 500 000, что позволило компании выйти на второе место в России после MVNO-оператора Yota. Такого успеха «Ростелекому» удалось достичь благодаря работе MVNO на сетях «Т2 РТК холдинга».

Прирост базы сотовых абонентов связан с тем, что оператор активно продвигает услугу среди своих пользователей проводной связи, по количеству которых Ростелеком — исторический лидер. Включение сотовой связи в стандартные пакеты услуг, куда уже входят проводной интернет и интерактивное телевидение, оказалось выгодным предложением для потребителей.

image

Показатели деятельности

Чистая прибыль компании за 2017 г. выросла к предыдущему году на 15% (до 14,05 млрд руб). Выручка «Ростелекома» по МСФО за год составила 305,3 млрд руб, рост по сравнению с 2016 г. — 3%. В 2018 г. компания прогнозирует рост выручки в пределах 2%. Капитальные вложения оператора за прошлый год уменьшились на 2% до 60,8 млрд руб. (20% от выручки). Свободный денежный поток увеличился на 53% — до 20,4 млрд руб.

Бренд и реклама

Фирменный знак «Ростелеком» («ухо» или «Р») на сегодня один из самых узнаваемых.

С основания компании была проделана большая работа по формированию и выведению бренда на лидирующее место в России. Этому способствовал проведенный в 2011 году ребрендинг, тогда же был представлен новый товарный знак, разработанный компанией TNC.Brands.Ads совместно с российским отделением агентства Leo Burnett, и запущена мощная рекламная компания.

Развитие в России цифровой экономики выбрано компанией как стратегия, миссия «Ростелеком» — дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнеса.

Компания «Ростелеком», обладающая большим опытом построения сложных сетей и информационных систем, берет на себя социальную ответственность в национальных интересах и осуществляет проекты федерального значения.

В 2014 году «Ростелеком» стала генеральным партнером XXII Зимних Олимпийских игр (г. Сочи) в категории «Телекоммуникации» и приступила к постройке подводной волоконно-оптической линии связи Камчатка-Сахалин-Магадан.

image

В 2016 году была разработана интегрированная социальная программа федерального масштаба «Цифровое равенство», объединившая 7 социальных проектов компании: «Азбука Интернета», «ИТ-Рост», «Изучи интернет — управляй им!», Social Impact Award, «Интернет для библиотек», «Компьютеризация детских домов» и «Дистанционное обучение детей с ограниченными возможностями».

В 2018 году «Ростелеком» совместно с Nokia, фондом «Сколково» и при участии ПАО «МегаФон» открывают проект по созданию сети мобильной связи стандарта 5G/IMT 2020.

Нарушения антимонопольного законодательства

В июне 2011 года Свердловское УФАС России признало «Ростелеком» нарушившим антимонопольное законодательство и оштрафовало на 631 тыс. руб. Дело было возбуждено по нескольким заявления граждан, которым без их ведома заменили выбранного ими оператора связи ОАО «МТТ» на «Ростелеком», и по заявлению Уральского филиала «МТТ» о нарушении антимонопольного законодательства.

В июле 2011 года антимонопольная служба Ханты-Мансийска после жалоб абонентов на необоснованные тарифы и низкое качество услуг признало «Ростелеком» в лице макрорегионального филиала «Урал» виновным в установлении и поддержании монопольно высоких цен на доступ в Интернет для физических лиц.

В январе 2012 года Ростовское УФАС России оштрафовало «Ростелеком» в сумме на 1,3 млн руб. за злоупотребление доминирующим положением и оказание услуги широкополосного доступа в Интернет для жителей крупных городов и сельской местности по разным ценам.

22 мая 2017 года Федеральная антимонопольная служба признала ПАО «Ростелеком» нарушившим п. 3 ч. 1 ст. 10 Закона о защите конкуренции после жалобы, поданной «Мегафоном» о навязывании операторам местной телефонной связи невыгодных условий договора о присоединении на зоновом уровне на территории Ивановской, Костромской, Ярославской, Липецкой, Воронежской областей.

image

Филиалы и представительства

ПАО «Ростелеком» включает 7 макрорегиональных филиалов, предоставляющих полный комплекс современных телекоммуникационных услуг:

  • «Волга» — предоставляет услуги на территории Приволжского федерального округа, объединяет 12 региональных филиалов: Кировский, Нижегородский, Оренбургский, Пензенский, Самарский, Саратовский, Ульяновский, а также филиалы в Удмуртской и Чувашской республиках и республиках Марий Эл, Мордовия и Татарстан;
  • Регион «Дальний Восток» действует на территории Дальневосточного Федерального Округа, объединяет 7 региональных филиалов: Амурский, Камчатский, Магаданский, Приморский, Сахалинский, Хабаровский, Сахателеком;
  • «Северо-Запад», включающий 8 региональных филиалов: Архангельский, Вологодский, Калининградский, Карельский, филиал в республике Коми, Мурманский, филиал в Новгородской и Псковской областях, Санкт-Петербург и Ленинградская область;
  • «Урал», осуществляющий свою деятельность в Курганской, Свердловской, Тюменской, Челябинской областях, Пермском крае, Ханты-Мансийском автономном округе — Югре и Ямало-Ненецком автономном округе;
  • «Центр», в состав входит Москва и Московская область, 13 филиалов (Белгородский, Брянский (объединенный филиал с Орловской областью), Владимирский (объединенный филиал с Ивановской областью), Воронежский, Калужской, Костромской (объединенный Филиал с Ярославской областью), Курской, Липецкой, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской.

Критика

«Ростелеком» не раз подвергалась критике со стороны абонентов — за ненадлежащее качество предоставляемых услуг и высокие цены, со стороны конкурентов — за нарушение антимонопольного законодательства.

Так, в 2013 году возник спор между подразделением «Ростелекома» в Санкт-Петербурге и несколькими операторами, которые использовали сеть кабельных каналов, находящихся в собственности компании. Несколько тысяч абонентов операторов «ЭР-Телеком» и «Вымпелком» были лишены связи в результате порчи кабелей при проведении «Ростелекомом» инвентаризации и отключении нелегальных кабельных линий.

Охрана и безопасность

Охрану объектов «Ростелеком» обеспечивает ФГУП «СВЯЗЬ Безопасность» Минкомсвязи России.

image

«Ростелеком» фиксирует увеличение числа кибератак. Для обеспечения безопасности информации «Ростелеком» имеет специальное подразделение, которое занимается разработкой и внедрением продуктов и комплексных решений в области защиты информации.

Личный кабинет Ростелеком

«Ростелеком» разработал сервис «Личный кабинет», который предоставляет возможность простого управления доступными услугами в режиме онлайн в рамках единой учетной записи.

С помощью этого сервиса клиент может следить за балансом и оплачивать абонентские услуги с помощью банковских карт или электронных денег без комиссии.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий