Сергей Толстограев назначен директором филиала компании «Ростелеком» в Республике Мордовия

Главные новости

08:34 Жители Заводского района «застряли» из-за внезапного перекрытия проспекта 17:12 В Саратове приостановлена реконструкция театра оперы и балета 16:43 Из-за урагана в Саратове самолет из Москвы приземлился в Самаре 10:59 Прокуратура нашла у саратовского депутата неучтенные счета в банках 08:21 «Апокалипсис»: жители Саратова делятся впечатлениями о ночном шторме

Стали свидетелем интересного события?

Поделитесь с нами новостью, фото или видео в мессенджерах:

или свяжитесь по телефону или почте

+7 (8452) 23-03-59 или 23-60-02

[emailВ protected]

Афера Ростелекома

Информация о материале
Категория: Потребитель
Опубликовано: 16 марта 2016

ПАО «Ростелеком» является одной из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба. Липецкий филиал ПАО «Ростелеком» осуществляет деятельность на территории Липецкой области, общей площадью 24 тыс. кв.км. и предоставляет населению, органам региональной власти и коммерческим компаниями широкий спектр современных услуг связи и информатизации. Доля филиала (по доходам) на региональном рынке услуг местной телефонной связи – 92%, внутризоновой связи – 100%. По предоставлению услуги широкополосного доступа в Интернет филиал занимает 49% рынка, интеллектуальные услуги – 100%.

И кто бы мог подумать, что я стану жертвой именно этой крупной компании. Но обо всем по порядку.

Сначала мне на сотовый позвонил молодой человек, и, представившись менеджером этой компании, стал задавать вопросы о том, какие из услуг их компании мне интересны, затем предложил подключиться к интернету от «Ростелекома» на выгодных условиях. Выяснив, что у меня уже есть интернет от другого провайдера и что я плачу за него 340 рублей, он предложил подключить интернет с абонентской платой 200 руб. в месяц на скорости 50Мбит/сек. (ночью до 100Мбит). Предложение с виду мне показалось выгодным, я согласился, тем более, что получал такую же скорость, но за меньшие деньги. Кроме того, первый месяц мне предлагали бесплатно.

В назначенное время приехал монтер и подключил кабель. После подключения я, как это обычно бывает, не стал читать договор и не глядя подписал. Надо заметить, что договор составлялся по устной информации, полученной менеджером по телефону, и моя фамилия была написана неверно. Но монтер сказал, что ничего страшного, исправил свой экземпляр ручкой и удалился.

Дальше начались проблемы. Вместо обещанных 50Мбит скорость никогда не поднималась выше 6Мбит на передачу, на прием колебалась в районе 14Мбит. Месяц использования показал, что с таким интернетом только почту проверять, да и то некомфортно. Поэтому решили отказаться от использования и вернуться к старому оператору. Обычно оплата телематических услуг связи осуществляется авансом – заплатил, тебе включили интернет. Закончились деньги на счете – услуга отключается до тех пор, пока счет не будет пополнен. Так произошло и в моем случае – по прошествии срока интернет от «Ростелекома» пропал. Я подключился к старому провайдеру и ждал удобного случая, что бы съездить и расторгнуть договор.

Однако через месяц мне пришло заказное письмо, в котором находилась Претензия от директора ЦСДЗ МФ ОЦО Юрочкина О.Ю. на сумму 367 рублей и требование немедленно погасить задолженность, иначе в соответствии со ст.3 ст.44 ФЗ РФ «О связи» от 07.07.2003 №126-ФЗ договор будет расторгнут в одностороннем порядке а задолженность взыскана через суд.

image

Я поехал в филиал «Ростелекома» для закрытия договора и выяснения, откуда появилась задолженность. И там меня ждал еще один неприятный сюрприз. Оказалось, что независимо от того, пользуюсь я интернетом или нет, я должен каждый месяц за него платить. Даже если счет заблокирован из за недостатка средств, я все равно должен платить. Оттого и образовалась задолженность. Но самое интересное даже не это. В дополнительном соглашении к договору указано, что я должен пользоваться их услугами 18 месяцев, а если я досрочно расторгаю договор по своей инициативе до истечения этого срока, то стоимость услуг для меня уже не 200, а 500 рублей, и я обязан оплатить эту разницу. Можете посчитать, какую сумму я задолжал «Ростелекому»?

image

После принятия заявления о расторжении договора меня заставили сначала погасить задолженность (после оплаты опять включили интернет, разблокировав счет). И только спустя месяц я мог поехать и внести оставшуюся сумму. Такого надувательства клиентов я еще не встречал.

Среди моих знакомых абсолютно все, кто заключал договора с компанией «Ростелеком», расторгли их. Качество интернета плохое, каналы телевидения абсолютно не интересные, услуги телефонии дорогие, условия договора – афера. А поискав информацию в интернете понял, что подобные аферы проводятся во всех городах, и многие люди попадают в эту ловушку. Не попадитесь им на крючок!

Смотрите видео «Ростелеком: издевательство над абонентами»

  • Назад
  • Вперед
  • Вы здесь:  
  • Главная
  • Статьи
  • Потребитель
  • Афера Ростелекома
Корпоративный центр «Ростелекома» находится недалеко от метро «Таганская» Преимущество «Ростелекома» — целостные гармоничные продукты, которые выходят масштабно, на всю страну «Ростелеком» вместе с другими компаниями и Университет НТИ «20.35» запустил образовательный ресурс цифроваяграмотность.рф, который учит людей пользоваться цифровыми технологиями и сервисами На каждом этаже можно найти кофе-поинты В компании приветствуется кросс-функциональное взаимодействие, благодаря которому сотрудники обмениваются опытом друг с другом Компания активно привлекает стажёров. Каждый год «Ростелеком» организовывает программу развития 365°/ИТ по направлению IT-архитектуры для студентов и выпускников На лестничных пролётах между этажами можно встретить подбадривающие надписи По всему офису можно встретить звукоизолирующие будки, в которых удобно вести телефонные переговоры «Ростелеком» создал единую платформу сервисов кибербезопасности, ориентированную на массовую B2B-аудиторию. Платформа включает такие сервисы, как защита от сетевых атак, обеспечение безопасности электронной почты и веб-приложений Один из проектов «Ростелекома» — портал «Госуслуги». Сегодня им пользуются более 86 млн человек, а количество посещений за последний год увеличилось на 30% В офисе есть коворкинг, где сотрудники могут встретиться и вместе поработать «Ростелеком» создал на Дальнем Востоке первое в России цифровое село — «Цифровая территория Мичуринское». Это территория, где почти во все сферы жизни внедрены современные технологии и цифровые сервисы Все больше значения в стратегии компании уделяется клиентоориентированности Сегодня компания работает в разных сегментах: B2G, B2S, B2C, B2B. «Ростелеком» — это не просто интернет-провайдер: уже сейчас организация предлагает клиентам целый комплекс цифровых услуг Сотрудникам необязательно все время сидеть за рабочим местом. В офисе множество зон, куда можно прийти поработать в одиночестве или организовать встречу с коллегами Спорт — важная часть корпоративной культуры «Ростелекома»: в компании проводят спартакиаду и другие спортивные события, дают скидки на абонементы в фитнес-центры Компания находится в стадии цифровой трансформации из классического телекома в современную технологическую компанию На первом этаже корпоративного центра расположена кафе-столовая Ростелеком конкурирует за клиентов с коммерческими компаниями: это серьёзный челлендж и важная стратегическая задача В компании действуют самоорганизованные сообщества — гильдии. Цель профессиональных сообществ — обмен опытом, обучение и развитие проектных команд. Например, есть гильдии по проектному управлению, аналитике, большим данным Каждый сотрудник, независимо от образования и должности, может стать начинающим программистом и освоить основные языки программирования В офисах «Ростелекома» опенспейс органично сочетается с зонами для совместной работы и отдыха В «Ростелекоме» уделяют внимание развитию онлайн-образования. Компания запустила проект «Ростелеком Лицей» — образовательный сервис, с помощью которого школьники могут подготовиться к итоговым экзаменам и пройти профориентацию Из окон офиса виден центр столицы, в том числе небоскребы «Москвы-Сити»

Сотрудники

Алексей Скобелкин

Директор проектного офиса продуктового направления B2B

Занимается развитием новых продуктов и сервисов для бизнеса и государства

Развернуть

О компании

«Ростелеком» привлек меня масштабом — в первую очередь объемом и важностью проектов. За два с половиной года в компании я работал в трех больших блоках: IT, подразделениях по развитию бизнеса и сейчас в коммерческом блоке, в подразделении по управлению продуктами корпоративного и государственного сегментов. Когда я пришел в компанию, у меня почти не было информации о том, какой «Ростелеком» внутри, какая у него команда, культура и процессы. Довольно быстро я понял, что меня окружают профессиональные и успешные люди, которые увлечены своим делом. Многие имеют предпринимательский опыт и знают, как это — работать эффективно и на результат.

Про трансформацию

Несмотря на то что «Ростелеком» — огромная компания, и над одним проектом могут работать несколько подразделений и команд по всей России, процессы идут динамично, профессионально и слаженно, так как все настроены на достижение общих целей. Компания сейчас быстро меняется, развивается. Мы находимся на пути трансформации, которая касается всех команд и сотрудников, поэтому особое внимание «Ростелеком» уделяет развитию, корпоративным ценностям, атмосфере, потребностям в комфортной среде для работы и личностному и профессиональному росту.

Про обучение

Лично я за два года как минимум удвоил багаж профессиональных знаний: прошел около 10 образовательных программ. Все корпоративные курсы и программы, которые запускаются для сотрудников, на мой взгляд, эффективные и актуальные. В начале этого года мы провели обучение — «Школу продуктового спецназа». Дистанционно организовали конкурс и выбрали участников со всей России, потом все вместе поехали учиться в формате product camp на шесть дней за город. Участники в организованных командах с тренерами прокачивали навыки запуска новых продуктов, проводили питчи, соревновались в качестве продуктовой работы. Двойной эффект: мы развиваем и вдохновляем свою команду и расширяем продуктовый портфель «Ростелекома».

Леонид Новожилов

Руководитель разработки цифровых продуктов

Занимается развитием сервисных платформ («Умный дом», видеонаблюдение, интерактивное телевидение)

Развернуть

О масштабах и цифровых продуктах

Я работаю в «Ростелекоме» два года, и все это время в моей работе постоянно возникают новые вызовы — это мотивирует не останавливаться в развитии. Впечатляет масштаб наших задач — продуктами и сервисами «Ростелекома» пользуются миллионы людей. До этого я работал в крупных федеральных банках, но там не было такого размаха. Уже сейчас «Ростелеком» создает крутые цифровые продукты для клиентов без привлечения внешних специалистов, и это подтверждается рынком и реальными бизнес-результатами. Всего за несколько лет компания трансформировалась и стала настоящей IT-компанией. Многие не знают, какие продукты делает «Ростелеком», и ассоциируют компанию только с домашним телефоном или интернетом — да я и сам раньше так думал. И когда слышал, что это государственный сервис или разработка, почему-то заранее готовился к низкому качеству продукта. Наша большая команда стремится изменить это мнение — сделать так, чтобы словосочетание «государственный сервис» ассоциировалось с высоким уровнем качества, до которого непросто дотянуться. Конечно, масштаб дает одновременно и свободу, и ограничения, но лично меня это только вдохновляет!

О вдохновении и скорости

Вообще всех нас вдохновляет возможность заниматься новым: в нашем портфеле, конечно, есть и долгоиграющие проекты, но в то же время мы постоянно запускаем продукты «с нуля». Например, в этом году запустили «Ростелеком Лицей»: с момента формирования команд до запуска первого MVP прошло всего три месяца. На это влияет и скорость внутренних процессов, которые у нас налажены хорошо: продукты запускаются довольно быстро. Это современные стеки технологий, и с точки зрения инструментария, который доступен и бизнесу, и IT, мы не отличаемся от стартапа. Все ли процессы большого «Ростелекома» так же современны, как работа над цифровыми продуктами компании? Наверное, нет. Нужно ли нам и дальше меняться, становиться быстрее? Точно да! Но в этом есть вызов для каждой команды и каждого из нас, смелый и интересный вызов. Важно, что у нас есть возможность создавать и выводить на рынок продукты и сервисы не просто ради выручки, а для того, чтобы они (а значит, и наша работа) приносили пользу людям, делали их жизнь интереснее и безопаснее.

Данила Шаповалов

Директор направления офиса управления бизнесом

Занимается комплексной бизнес-аналитикой и подготовкой управленческой отчетности по коммерческому блоку

Развернуть

О команде

Развитие сотрудников – это одно из ключевых направлений в «Ростелекоме». Мы всегда рады приветствовать в команде людей, которые готовы развиваться, давать что-то новое компании и в свою очередь получать новые знания, опыт и дальнейший рост. Когда встречаешь вовлеченных людей, которые приходят на работу с горящими глазами, сразу хочется давать им что-то большее. Я считаю, что очень важна синергия между сотрудником и руководителем, между компанией и сотрудником. И когда каждый будет понимать, чем он хочет заниматься, и будет хотеть каждый день делать свою работу хорошо, а может быть даже чуточку лучше, тогда это даст возможность всем получить максимальную эффективность.

О возможностях развития

Мы изучаем рынок и стремимся общаться с перспективными ребятами по направлению продуктового развития, бизнес-анализа, финансово-экономического блока и другим. «Ростелеком» — крупная компания, и мы постоянно создаем новые возможности для сотрудников. Разрабатываются программы обучения: это и онлайн-университет, и очные мероприятия, мастер-классы, семинары — много всего, что может быть полезно для начинающего специалиста, его профессионального роста.

О подходе к работе с сотрудниками

Если человека просто «окунуть» в среду и не давать ему никакой поддержки, его адаптация и развитие будут проходить медленнее, чем если помогать ему, стимулировать какими-то рычагами, которые, может, и затратны, но эффективны. «Ростелеком» обладает большим потенциалом, возможности развития внутри компании — колоссальные. И не только в каком-то одном направлении, а во многих: от работы в массовом сегменте до реализации крупных государственных проектов. Кроме того, у нас есть дочерние компании, которые занимаются интересными специфическими проектами. Важно понимать, что ты не ограничен офисом и определенным набором обязанностей. Ты можешь постоянно развиваться и, если тебе здесь интересно, обязательно найдешь что-то по душе.

Мария Агаева

Аналитик в департаменте по работе с государственными структурами

Занимается аналитикой, выполняет операционные и организационные задачи

Развернуть

О стажировке

Я пришла в «Ростелеком» на программу развития 365°/ИТ. Сначала как стажер, а сейчас я уже работаю в компании и занимаюсь аналитикой, помогаю менеджерам проектов. Чтобы стать участником программы, пришлось пройти немало этапов: желающих было много. Выполняя задания, я параллельно искала информацию и спрашивала у знакомых о «Ростелекоме». Изучала структуру компании, IT-проекты, интересовалась развитием Big Data, блокчейна и других направлений — и меня затянуло! После первого личного собеседования в команду захотелось попасть еще сильнее. И вот — все этапы отбора позади.

О вдохновении

И знаете, что вдохновляет меня? Доверие и возможности, которые дает руководитель мне — молодому специалисту без опыта. Уже в течение первых месяцев я занималась масштабными и интересными задачами, которые, как мне казалось раньше, вряд ли можно доверить студенту. Благодаря этому я чувствую свою значимость и важность своей работы — это очень ценно!

О команде

У меня прекрасные руководители и по-настоящему крутая команда! Мне нравится, что периодически у нас устраиваются тимбилдинги, неформальные мероприятия по случаю чьего-то дня рождения или успешного проекта. Регулярная коммуникация с коллегами — даже в онлайн-режиме — очень драйвит и отлично мотивирует.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Утконос: И..И..ОНЛАЙН Крупнейший онлайн-магазин продуктов в России
The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

Читай еще

Новые правила цифрового этикета Бодрись нестандартно

Станислав БеловМнения03.09.2020

Сергей Чемезов. Фото: rostec.ru
Что известно о главе госкорпорации «Ростех» Сергее Чемезове? Могущественный лоббист, для которого нет ничего невозможного, обладатель эксклюзивной квартиры с видом на Кремль, бывший сослуживец Путина. Сфера его интересов широка: от производства вооружения до очистки воздуха в такси и утилизации отходов. И все же, несмотря на репутацию и связи Чемезова, «Ростех» отнюдь не является «неприкасаемым». Деятельность компании постоянно попадает в поле зрения Генпрокуратуры и ФСБ. А недавно, например, глава Совета Федерации Валентина Матвиенко выразила удивление: зачем госкорпорация, влив в виде кредитов 4,4 млрд рублей в почти обанкротившуюся частную промышленную группу «Стан», стала ее совладельцем? Клан Чемезова Сергей Чемезов — очень богатый человек. Если изучить его официальную декларацию, размещенную на сайте госкорпорации, то только в 2019 году он заработал 403 млн рублей. Доход супруги Екатерины Игнатовой в 3,5 раза больше — 1,5 млрд рублей. Она занимает 22-е место в рейтинге «25 богатейших женщин России 2019», по данным Forbes, ее состояние оценивается в $180 млн. Семья владеет огромным количеством квартир, домов, земельных участков, коллекцией ретроавтомобилей. Среди всей этой роскоши есть знаменитая квартира в здании гостиницы «Москва» на Охотном Ряду с видом на Кремль. Ее стоимость оппозиционер Алексей Навальный в своем расследовании оценил в 5 млрд рублей, а сам Чемезов позднее говорил, что она намного меньше. Но как бы то ни было, это не меняет общей картины. Издание «Проект» рассказывало и о других богатствах семьи. Так, по данным издания, 74-летняя теща Чемезова Людмила Рукавишникова владеет 8 гектарами земли стоимостью около 3 млрд рублей в деревне Раздоры, одном из самых дорогих мест на Рублево-Успенском шоссе. Неподалеку есть недвижимость и у первой жены Чемезова Любови, а также у сына Александра. По утверждению Meduza, падчерица Чемезова Анастасия Игнатова в 2017 году приобрела в Испании под Барселоной особняк и землю. До этого недвижимость была записана на компанию из Лихтенштейна Societe Immobiliere Elsamex. «Кто стоит за этой фирмой, выяснить сложно; для владельца были выписаны акции на предъявителя, гарантирующие почти полную анонимность, — сообщает портал. — Но интересы Elsamex в сделке по недвижимости представляла сестра руководителя одной из «дочек» «Ростеха». Meduza также напоминает, что Сергей Чемезов — старый знакомый Владимира Путина. В 1980-х годах они работали в Дрездене по линии первого главного управления КГБ (разведки). Жили в одном доме, дружили семьями. В 1996-м Чемезов возглавил отдел внешнеэкономических связей управделами российского президента. Путин в то время был заместителем управделами. Вместе с карьерным ростом Путина возвышался и Чемезов. В конце концов он дорос до главы госкорпорации «Ростех», созданной в конце 2007 года для содействия в разработке, производстве и экспорте продукции военного назначения. В ее составе более 700 организаций. При этом оборонкой «Ростех» не ограничивается: корпорация позиционирует себя как компания, специализирующаяся на фармацевтике, телекоммуникациях, утилизации отходов. Сергей Чемезов за годы работы стал полным кавалером ордена «За заслуги перед Отечеством». По данным «Ведомостей», Путин тайно присвоил ему звание Героя России. Чемпион по лоббизму Чемезов, как никто другой, умеет лоббировать корпоративные интересы в борьбе за госзаказы, а подчас и делает деньги буквально из воздуха. Это не фигура речи. Так, глава «Ростеха» предложил Путину назначить госкорпорацию «единственным исполнителем по внедрению и эксплуатации» федеральной государственной информационной системы качества атмосферного воздуха в целях реализации проекта «Чистый воздух». Модернизировать систему планируется за счет бюджетных средств. Цена вопроса — 5–10 млрд рублей. Или, например, в прошлом году Чемезов на встрече с президентом высказался за обязательную маркировку питьевой воды, как это сейчас делается с обувью, шубами, фармацевтической продукцией и т. д. При этом оператором Единой национальной системы цифровой маркировки и прослеживаемости товаров «Честный ЗНАК» выступает Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ). Это совместный проект ГК «Ростех» с USM Holdings и «Элвис-Плюс групп». Многие производители предупреждали о возможных негативных последствиях внедрения маркировки. По их словам, обновление оборудования под нужды системы разорит малые предприятия и отразится на конечных потребителях: именно на них производители будут вынуждены переложить бремя этих расходов. Вот другой пример. В начале года замгендиректора «Ростеха» Максим Выборных направил в Минпромторг письмо, в котором предложил назначить «дочку» госкорпорации «Росхимзащиту» единым федеральным оператором по утилизации медицинских отходов, масок и оборудования. Во время пандемии в стране резко увеличился объем медицинских отходов. Рынок оценивается в 6 млрд рублей и постоянно растет. Резко против этого выступил министр природных ресурсов и экологии Дмитрий Кобылкин. Доля организаций малого предпринимательства в этом бизнесе достигает 82,5%, и создание нового монополиста очевидно может повлечь для них негативные экономические последствия. Но апофеозом «пробивных» способностей главы «Ростеха», пожалуй, стало следующее. Минувшей весной Чемезов попросил премьера Михаила Мишустина разрешить покупать продукцию у ОПК без торгов с использованием механизма единственного поставщика на срок до двух лет. Мало сомнений в том, что решение будет принято, а также и в том, что в убытке опять окажутся небольшие поставщики. И это только то, что произошло за последнее время. За 13 лет существования «Ростеха» примеров подобного лоббизма было значительно больше. Дел много Ну бог с ней, с конкуренцией. Может быть, в самом «Ростехе» идеальный порядок и миллиарды госсредств на новейшее вооружение расходуются эффективно? Мягко говоря, не всегда. По данным Генпрокуратуры, структуры «Ростеха» вместе с «Роскосмосом» — лидеры по хищениям, объем которых только в 2018 году составил 1,6 млрд рублей. Уголовные дела, скандалы вокруг «Ростеха» возникают постоянно. В августе против бывшего гендиректора корпорации «ВСМПО-Ависма» («Ростех» владеет 25% акций) Михаила Воеводина возбуждено уголовное дело по статье «Мошенничество». Экс-глава дочерней компании «Ростеха» ООО «РТ-Капитал» Сергей Иванов, занимавшийся непрофильными активами, объявлен в розыск по обвинению в хищении почти 200 млн рублей госкорпорации. УФСБ по Челябинской области возбудило дело о хищении 300 млн рублей в ростеховском АО «Специальное конструкторское бюро «Турбина». В Пензе завершено уголовное дело против главного инженера ПАО «Электроприбор» (входит в «Ростех») и бизнесмена-депутата Алексея Полянского, не достроившего по контракту оборонный завод «Ростеха». Не так давно в Смоленске за воровство осужден Владимир Емельяненков, генеральный директор ОАО «НИИ машиностроения» — некогда смоленской дочерней компании госкорпорации «Ростех». Есть и другие, не столь громкие случаи. «Стан» В настоящее время ФСБ России занимается выяснением обстоятельств создания гигантского «мыльного пузыря». Объектом интереса спецслужбы стал крупнейший российский производитель станкостроительного оборудования — группа «Стан», находившаяся до последнего времени целиком в собственности частных лиц. Уже установлены многочисленные нарушения при получении компанией бюджетных и кредитных средств из Фонда развития промышленности на 2 млрд и ростеховского «Новикомбанка» на 4,4 млрд рублей. Бизнес-схема «Стана» по привлечению государственных и кредитных средств выглядела следующим образом. После приобретения промышленных активов, будь то Ивановский станкостроительный завод, «Станкотех» в Коломне или столичная компания «Шлифовальные станки», группа делала их «независимую» переоценку. Имущество на бумаге становилось дороже во много раз и под него привлекались займы. Но это полбеды. Вливание огромных средств под производство новых станков привело к ухудшению финансово-экономического состояния группы. По большинству контрактов ситуация оказалась абсурдной — предоставление денег привело не к росту их выполнения, а к его снижению: на 01.11.2019 — 55%; на 27.12.2019 — 71%; на 29.01.2020 — 25%. Реальные производственные показатели «Стана» в период 2016–2019 годов, касающиеся поставки готовых станков, выглядят так: 102, 135, 57, 16 единиц. Динамика удручающая. Заказчики стали заложниками станкостроительной политики группы «Стан». Особенно те, которые заключили соглашения в рамках реализации своих госпрограмм и финансировали исполнение контрактов из средств ФЦП. Теперь по огромным долгам приходится отвечать государству. Однако интересно, зачем все-таки «Ростех» выкупил права требования дочернего банка корпорации — «Новикомбанка» к «Стану» на сумму 4,4 млрд рублей, приобретя, таким образом, 33,4% долей группы. Зачем госкорпорации прощать долги, а взамен получить даже не контрольный пакет? Зачем спасать частный обанкротившийся холдинг? Этот шаг в «Ростехе» объясняют необходимостью «сохранения ключевого производителя станков и оборудования в интересах стратегических предприятий РФ». Впрочем, «Независимая газета» со ссылкой на отраслевую статистику предлагает делить надвое утверждения о доминирующих позициях «Стана». «Заявления о высоких показателях деятельности, долях рынка… от руководства и бенефициаров группы «Стан» выглядят как борьба за «монополию на импортозамещение» (читай — получение господдержки)… При этом упор делается на незаменимость, а также применяется известная концепция «too big tо fail» — «слишком большая (компания), чтобы рухнуть», — отмечает «НГ». Вынужденное огосударствление «серьезного частного игрока» происходит, поскольку «Стан» оказался не в состоянии «обеспечить возврат кредитов и займов, завершить исполнение проавансированных заказчиками на миллиарды рублей контрактов или вернуть эти авансы». На эту историю обратила внимание не только ФСБ, но и руководитель Совета Федерации Валентина Матвиенко, указавшая на «несистемную работу Минпромторга» в сфере современного станкостроения. В ходе недавнего «Правительственного часа» она поинтересовалась у министра промышленности и торговли Дениса Мантурова о ситуации вокруг группы «Стан». Не услышав ничего вразумительного, пообещала подготовить ответ от Совета Федерации. Наверное, если бы речь шла о какой-то другой отрасли, то можно было бы подождать, когда правоохранители разберутся с каждым конкретным случаем. Но станкостроение — дело наиважнейшее. В том числе из-за международных санкций возможности страны ограничены и без современных станков развивать промышленность никак нельзя. Кстати, разговоры об отставке Сергея Чемезова появляются периодически. Примерно раз в два года. Последний раз — осенью 2019 года. Издание Znak со ссылкой на свои источники сообщило, что Денис Мантуров может уйти с поста министра и возглавить госкорпорацию «Ростех». Но это пока так и осталось слухами.

Популярное

Previous Next

Директором филиала в Тюменской и Курганской областях ПАО «Ростелеком» назначен Владимир Барвинский. Об этом сегодня Znak.com сообщила пресс-секретарь филиала Инна Еремеева. Она уточнила, что ранее Барвинский возглавлял филиал АО «ЭР-Телеком Холдинг» в Тюмени.

Владимир БарвинскийПресс-служба ПАО «Ростелеком»

Ранее филиал ПАО «Ростелеком» в Тюменской и Курганской областях в течение почти 13 лет возглавлял Игорь Волков. Он останется работать в компании в должности советника директора филиала.

Владимир Барвинский родился в 1974 году в селе Еленовка Винницкой области. В 2001 году он окончил Самарский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». Трудовую деятельность Владимир Барвинский начал в 1993 году. 

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Поделись Автор

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий