Интерактивное ТВ Ростелеком: понятие, стоимость, особенности подключения

Публичное акционерное общество «Ростелеком»

Public Joint Stock Company «Rostelecom»

Изменение адреса местонахождения по ЕГРЮЛ в течении 12 месяцевimage Санкт-Петербург Население: 5 398 064 чел. (на 01.01.2020)

Руководитель ПАО «Ростелеком»

Дата начала действия сведений ФИО/Должность ИНН
14.03.2017 Осеевский Михаил Эдуардович — Президент 780601120366

История изменений

Сведения об изменениях физических лиц, имеющих право действовать без доверенности
Дата начала действия сведений ФИО/Должность ИНН
**.**.**** ***** *****
ИНН 7707049388
КПП 784201001
Код ФСФР 00124-A
ОГРН 1027700198767   09.09.2002
Наименование регистрирующего органа, внесшего запись УПРАВЛЕНИЕ МНС РОССИИ ПО Г.МОСКВЕ
ОКПО 17514186
Основной вид деятельности 61.10 Деятельность в области связи на базе проводных технологий
Размер уставного капитала 8731407.69

Присутствие в реестрах

Доля на рынке свыше 35% *****
Стратегическое предприятие *****
Существенное влияние на отрасль *****
ЮЛ является правопреемником стратегического предприятия *****
Cистемообразующее предприятие *****
Правопреемник cистемообразующего предприятия *****
АО, в котором позицию акционера (РФ) определяет Правительство РФ *****
Деятельность работодателя отнесена к категории высокого риска *****
Российские компании-экспортеры *****
Санкционные списки *****
Субъекты микрофинансирования *****
Мораторий на возбуждение дел о банкротстве по заявлению кредиторов *****

Финансовая отчетность

2019 г. 2020 г. 3 месяца 2021 г.
Выручка 319 725 684 000 348 257 696 000 77 238 498 000
Прибыль (убыток) до налогообложения -3 355 930 000 -6 409 243 000 4 328 996 000
Чистая прибыль (убыток) -3 362 969 000 -9 297 531 000 3 535 505 000

Учредители (участники) ПАО «Ростелеком»

Наименование учредителя или участника ИНН Доля в уставном капитале
% руб.
РОСИМУЩЕСТВО
7710723134 43,07 2 998 188,95
НКО АО НРД
7702165310 25,12 1 748 653,50
ООО «МОБИТЕЛ»
7704758192 9,65 671 755,82
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
8,07 561 768,86
Гражданине России (156203)
6,38 444 124,58
ВЭБ.РФ Санкционные списки image
7750004150 3,79 263 829,49
ПРОЧИЕ
2,61 181 687,33
ООО «РФПИ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ»
7703787786 1,24 86 318,88
НЕРЕЗИДЕНТЫ ЮР ЛИЦА (96)
0,05 3 480,60
НЕРЕЗИДЕНТЫ ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА (248)
0,02 1 392,24
Показать первые 5 позиций.

Краткая справка о компании

Адрес ПАО «Ростелеком»: 191002, РФ, г.Санкт-Петербург, ул.Достоевского, д.15

2GIS Яндекс Карты Яндекс Панорамы

Похожие компании

СЕТЕВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЛЕНЭНЕРГО»

МАНТУРОВСКИЙ ЦЕНТР УСЛУГ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ

БОЛЬШЕСОЛДАТСКИЙ ЦЕНТР УСЛУГ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ

Транспортный центр техэксплуатации телекоммуникаций фл Сахателеком ПАО «Ростелеком»

СТПОБП Территориальное управление №5 Сибирского филиала ПАО «Ростелеком»

СТПОБП ТУ № 2 Южного филиала ПАО «Ростелеком» г. Пятигорск

ТУМС № 3 ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

Волгоградский филиал ПАО «Ростелеком»

ТУ-9 С/З ФЛ ПАО «Ростелеком»

1 Открытые государственные данные ФНС России 2 Единый федеральный реестр сведений о банкротстве Новые возможности системы Тарифы Обратная связь Воспроизведение, перепечатка или распространение иным образом материалов данного сайта возможно только с письменного разрешения и при указании гиперссылки на http://kontragent.skrin.ru Отдел продаж СКРИН Тел.: +7 (495) 787-17-67 e-mail: sales@skrin.ru ©1999-2021 ООО «СКРИН»

3 марта 2020 года «Ростелеком» опубликовал операционные и финансовые результаты за 2019 год.

Прошедший год оказался успешным: выручка и чистая прибыль достигли пятилетних максимумов. Компания успешно продолжает трансформацию своего бизнеса, превращаясь из оператора традиционной стационарной телефонии в технологического гиганта с несколькими ключевыми продуктами и лидера в области цифровых решений в России.

Трансформацию легко отследить на примере абонентов «Ростелекома». Сегмент домашней телефонии продолжает их терять: за 2019 год количество клиентов сократилось на 10% относительно 2018 года — до 15,7 млн. Количество абонентов, пользующихся интернетом и платным телевидением, наоборот, выросло на 2% — до рекордных 23,6 млн пользователей.

Количество абонентов «Ростелекома», в миллионах человек

Домашняя телефония Доступ в интернет Платное телевидение
2013 26,5 10,6 7,5
2014 24,4 11,2 8
2015 22,1 11,6 8,6
2016 20,6 12,4 9,3
2017 19,1 12,9 9,8
2018 17,4 13 10,2
2019 15,7 13,2 10,4

Домашняя телефония 2013 26,5 2014 24,4 2015 22,1 2016 20,6 2017 19,1 2018 17,4 2019 15,7 Доступ в интернет 2013 10,6 2014 11,2 2015 11,6 2016 12,4 2017 12,9 2018 13 2019 13,2 Платное телевидение 2013 7,5 2014 8 2015 8,6 2016 9,3 2017 9,8 2018 10,2 2019 10,4

Приобрели Tele2

В 2017 году «Ростелеком» вошел на рынок мобильной телефонии через совместное предприятие «Tele2 Россия», в котором компании принадлежало 45%. В 2019 году она договорилась о приобретении оставшейся доли у ВТБ. Сделку закрыли в марте 2020 года.

В 2019 году Tele2 увеличил абонентскую базу на 5% относительно 2018 года: с 42,3 до 44,6 млн клиентов. Чистая прибыль компании составила 6,6 млрд рублей, увеличившись почти в 2,5 раза относительно 2018 года.

Эта статья могла быть у вас в почте Подпишитесь на Инвестник — рассылку для инвесторов, и получайте письмо с главными новостями каждый понедельник

Финансовые результаты

В 2019 году «Ростелеком» увеличил выручку на 5% относительно 2018 года: с 320,2 до 337,4 млрд рублей. Около 59% выручки обеспечивают контентные и цифровые услуги, а на телефонию приходится только 18%.

Практически все сегменты бизнеса, кроме домашней телефонии, продемонстрировали рост выручки в 2019 году. На 35% выросла выручка от дополнительных и облачных услуг, что связано с ростом популярности облачных решений, а также развитием проекта «Умный город» и сервисов электронного правительства. На 8% выросла выручка от продаж услуг телевидения и на 2% — от предоставления доступа в интернет. Выручка в сегменте «Прочие телекоммуникационные услуги» увеличилась за год на 18% благодаря росту продаж оборудования для видеонаблюдения и увеличению доходов от мобильной связи оператора Tele2.

Источник: пресс-релиз «Ростелекома» за 2019 год, стр. 10
Источник: пресс-релиз «Ростелекома» за 2019 год, стр. 10

Но в 2019 году операционные расходы выросли быстрее выручки на 7% относительно 2018 года — с 284,4 до 303,6 млрд рублей — из-за роста зарплаты сотрудников и обесценения основных средств вследствие переоценки активов в сегменте «Услуги фиксированной связи». Из-за этого операционная прибыль «Ростелекома» в 2019 году снизилась на 5% относительно 2018 года: с 35,8 до 33,9 млрд рублей.

Чистая прибыль «Ростелекома» выросла на 10%, до 16,5 млрд рублей, что связано с получением прибыли — вместо убытка в 2018 году — от курсовых разниц благодаря укреплению рубля относительно доллара и увеличению прибыли от Tele2 на 145%.

Источник: финансовая отчетность «Ростелекома» по МСФО
Источник: финансовая отчетность «Ростелекома» по МСФО

Активы

В 2019 году «Ростелеком» увеличил активы на 13% — с 646,8 до 728,3 млрд рублей — благодаря росту стоимости основных средств производства на 7% — до 401,5 млрд рублей, — а также благодаря росту стоимости нематериальных активов на 38% — до 91,3 млрд рублей. Кроме того, сумма на счетах компании, включая краткосрочные депозиты и векселя, выросла почти в два раза — до 19,6 млрд рублей.

Капитал компании вырос на 5% — до рекордных 262,2 млрд рублей. Компания выпустила дополнительные акции, которые продали в рамках сделки с ВТБ по покупке Tele2.

Обязательства увеличились на 18% — до 466,1 млрд рублей — преимущественно из-за роста долгосрочных кредитов и займов. За 2019 год компания разместила на долговом рынке собственные облигации на сумму 55 млрд рублей сроком погашения от трех до десяти лет.

Источник: финансовая отчетность «Ростелекома» по МСФО
Источник: финансовая отчетность «Ростелекома» по МСФО

Дивиденды

«Ростелеком» утвердил новую дивидендную политику в апреле 2019 года. Компания планирует выплачивать на обыкновенные и привилегированные акции не менее 75% от свободного денежного потока, увеличенного на размер субсидий от государства за расчетный период. Минимальный размер дивидендов — 5 Р на оба типа акций.

Во время конференц-звонка по итогам 2019 года менеджмент заявил, что рекомендует выплачивать акционерам минимальный размер дивидендов за 2019 год — 5 Р на одну обыкновенную или привилегированную акцию.

Источник: пресс-релиз «Ростелекома» за 2019 год
Источник: пресс-релиз «Ростелекома» за 2019 год
Источник: дивидендная история «Ростелекома»
Источник: дивидендная история «Ростелекома»

Что в итоге

Если судить по динамике роста выручки и активов, то «Ростелеком», безусловно, можно назвать растущей компанией. У него диверсифицированный бизнес, большая часть которого сосредоточена в сфере цифровых технологий, а доля домашней телефонии в выручке с каждым годом сокращается, оказывая все меньшее влияние на общие результаты компании.

«Ростелеком» начал 2020 год с завершения двух крупных сделок: приобрел недостающую долю акций мобильного оператора Tele2, чтобы довести свой пакет до 100% акций, и, будучи лидером на рынке центров обработки данных, приобрел второго игрока — DataLine.

«Ростелеком» — государственная компания, чей бизнес тесно связан с проектами госфинансирования. Например, компания участвует в программе цифровой экономики, в которой играет существенную роль.

Крупнейшая структура с госучастием может демонстрировать беспрецедентное развитие современных телекоммуникационных сервисов одновременно во всех направлениях. Провайдер занимается обслуживанием правительственных и государственных сервисов, субсидируется государством. По этой причине имеет возможность предоставлять доступ к новым решениям каждому отдельному пользователю по доступной цене. Провайдер наследовал государственную инфраструктуру, зарегистрирован и образован в крупную корпоративную структуру только в 2006 году. За этот период он смог консолидировать крупнейшие активы в своей области и внедряет новые технологические направления ускоренными темпами, поддерживая мировой уровень.

Рабочие сферы

Направления деятельности Ростелеком:

  • стандарты телефонной и мобильной связи, включая цифровую, аналоговую, гибридную (SIP), радиосвязь;
  • веб-доступ к интернету посредством беспроводной (WI-FI), оптоволоконной, телефонной, ТВ-кабельной связи;
  • телеметрия для автоматизации «Умный дом»;
  • спутниковые сервисы и другие.

Предложения в сфере телеком-технологий предоставляют абонентам беспрецедентные возможности по использованию современных опций. Используйте для этого Личный кабинет Ростелеком.

—>

Уже четверть века Ростелеком предлагает на Российском рынке услуги связи и платного телевидения, а также обеспечивает широкополосный доступ в интернет. Компания является одним из крупнейших игроков на российском рынке с годовой выручкой порядка 300 млрд рублей и более ста миллионов абонентов по всей стране.

Миссия компании – “дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнеса”. Оператор постоянно улучшает клиентский сервис, в том числе за счет создания и постоянного совершенствования личного кабинета пользователей.

На национальном рынке широкополосного интернета (ШПД) и платного телевидения занимает лидирующие позиции – более 12,3 и 9,3 млн пользователей соответственно. Ростелеком является основным поставщиком телекоммуникационных услуг для правительственных и корпоративных структур на всех уровнях. Среди прочего, компания занимается разработкой и развитием инфраструктуры электронного правительства и телекоммуникационной поддержкой выборов.

Предприятие было создано в 1993 году. В течение следующего десятилетия оно росло, преобразовывалось, поглощало региональные компании связи. А в 2014 году было подписано соглашение с Tele2 Россия об объединении мобильных активов.

Компания ведет большую работу по увеличению компьютерной грамотности в стране, а также реализует федеральную программу по устранению “цифрового неравенства”. Программа заключается в обеспечении доступа в Интернет небольших населенных пунктов (250 – 500 человек). Для получения услуг нужно зарегистрироваться или оставить заявку на сайте lk.rt.ru в разделе Интернет (об услуге).

—>

Благодаря внедрению платформы управленческой аналитики Luxms BI в большинстве линейно-технических участков (ЛТУ) и линейно-технических цехов (ЛТЦ) — технологических подразделениях макрорегионального филиала «Северо-Запад» компании «Ростелеком» — их руководители поднялись с уровня технических специалистов, став полноправными управленцами, которые отвечают за бизнес на своих территориях. Об особенностях проекта рассказывает Дмитрий Ольшевский, директор департамента финансового планирования и анализа МРФ «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком».

В чем специфика работы ЛТУ и ЛТЦ в «Ростелекоме»? Насколько она изменилась в ходе реализации проекта «Хозяин территории»?

image
Дмитрий Ольшевский: «Теперь начальник ЛТУ/ЛТЦ — это представитель компании, отвечающий за выручку, затраты, отношения с абонентами и репутацию»

ЛТУ/ЛТЦ отвечают в «Ростелекоме» за эксплуатацию сетей связи. Каждому из подразделений вверена определенная территория, на которой оно занимается обслуживанием абонентов, подключением новых услуг, устранением аварий, техническим обслуживанием и ремонтом сети.

После запуска проекта «Хозяин территории» функции ЛТУ/ЛТЦ радикально изменились. Теперь начальник ЛТУ/ЛТЦ — это не просто технический специалист, обеспечивающий качество услуг связи. Это представитель компании, отвечающий за выручку, затраты, отношения с абонентами и репутацию.

Для реализации этой идеи начальникам и их сотрудникам потребовались новые инструменты, первый из которых — отчётность о финансовых и натуральных показателях. До старта проекта финансовые данные собирались иначе. Не было деления на территории. То есть раньше затраты и выручку смотрели по всему, например, Архангельскому филиалу, и дальше не было никакой детализации. Чтобы проанализировать, на каких территориях внутри филиала падает доход или абонентская база, приходилось заказывать у ИТ дополнительные выгрузки. Вдобавок не было постоянно работающего процесса подготовки отчётности, и это не позволяло системно анализировать динамику и планы по показателям в разрезе территорий. Кроме этого, раньше не было возможности оценивать маржинальность территорий, так как информация о затратах по ним вообще не собиралась.

Всё это стало возможным благодаря реализации проекта «Хозяин территории», когда была разработана методология учета в разрезе территорий и внедрена информационная система. Мы посчитали маржинальность, стали из месяца в месяц ее отслеживать. В результате получили понимание, какие наши действия к каким результатам приводят, и главное, как мы можем этим управлять. До проекта у начальников ЛТУ/ЛТЦ не было такого ключевого показателя эффективности (КПЭ), как операционная прибыль. Как только этот КПЭ появился, появилась мотивация. Начальник участка и его сотрудники стали задумываться о расходах, анализировать, какие суммы отражаются в первичном учёте по их территории, и начали управлять ими. Стали выключать свет на ночь, оптимизировать работу оборудования, отказываться от физической охраны в пользу технических средств, устанавливать терморегуляторы на батареи и так далее.

Какие обстоятельства подтолкнули к тому, чтобы начать этот проект?

Все началось с инициативы на местах. Начальник ЛТУ в Беломорске (Карелия) на встрече с вице-президентом «Ростелекома» предложил оценивать линейно-технический участок не просто как территорию с сетями связи, которые необходимо обслуживать, а как маленький бизнес, передав соответствующие инструменты, ответственность и полномочия. Эта идея была поддержана, и финансово-экономический блок получил соответствующую задачу.

Какие системы и инструменты применялись для анализа данных до старта проекта?

До начала проекта «Хозяин территории», который стартовал в октябре 2017 года, в принципе не было подобной аналитики. Когда мы его запускали, то вручную свели данные из источников, посчитали КПЭ и стали рассылать отчёты Excel. На старте проекта мы собирали данные суммарно из 15 источников: это биллинг, хранилище Hadoop, базы данных Oracle.

Почему возникла необходимость внедрения аналитического решения? Что именно требовалось улучшить в анализе данных?

В отчётах Excel было практически невозможно поддерживать необходимую глубину анализа — в них нельзя было «провалиться» в детализацию, отфильтровать любые территории. А рассылать всем начальникам все подложки и вовсе было нереально. К тому же был существенный временной лаг — на подготовку одного отчёта уходило четыре дня.

Объективно мы понимали, что весь объём аналитики поддерживать в Excel не сможем, поэтому ещё на старте «Хозяина территории» стали искать BI платформу для создания аналитического решения. Мы хотели объединить данные по всем ЛТУ/ЛТЦ в единое хранилище, автоматизировать подготовку визуальных отчётов и обеспечить детализацию до первичных данных без дополнительных выгрузок. В результате все вовлеченные руководители должны были быть обеспечены удобным прозрачным инструментом для получения информации и принятия управленческих решений.

image

Рейтинг ЛТУ/ЛТЦ с отображением 5 лучших и 5 худших по всей компании и ранжированием ЛТУ/ЛТЦ внутри выбранного на экране филиала.

По каким критериям вы выбирали аналитическую платформу?

Для нас были важны удобство, наглядная визуализация, интеграция с учетными системами, производительность. Мы остановились на BI-платформе Luxms BI от группы компаний Luxms по ряду причин. Во-первых, это полностью российская разработка. Во-вторых, стоимость владения ею ниже по сравнению с аналогами. В-третьих, ГК Luxms гарантировала создание кастомизированного решения под проект «Хозяин территории» — сюда вошли и разработка функционала под наши требования, и создание кастомной визуализации. Кроме того, были оговорены сжатые сроки развёртывания решения.

Что делала проектная команда со стороны «Ростелекома», и что — со стороны Luxms?

Мы разделили проект на два этапа. Первый — создание пилотной версии аналитического решения для проверки релевантности для пользователей. Со своей стороны, мы готовили Excel-файлы, передавали их в Luxms и параллельно готовили эскизы визуальных панелей. Коллеги из Luxms загружали эти файлы, формировали отчёты и настраивали первую версию визуализации. После признания пилотной версии успешной на втором этапе Luxms подключал источники данных и разрабатывал по нашим эскизам индивидуальные элементы визуализации.

Нас очень сильно поддержала наша команда ИТ, которая организовала конструктивное техническое взаимодействие с командой Luxms в части инфраструктуры. Коллеги оперативно реагировали на запросы по выделению вычислительных мощностей: быстро добавляли ресурсы, когда они заканчивались, помогали с предоставлением доступа к источникам. За счёт этого мы смогли уложиться в сроки по всем работам. Когда этап был закончен, наше ИТ-подразделение полностью взяло на себя сопровождение системы.

Как обеспечивалось управление проектом?

Как я уже упоминал, этапов было два. Сначала мы хотели получить обратную связь от пользователей, насколько им это полезно, удобно, понятно. Начали с визуализации посчитанных в Excel аналитических показателей. Поставили коллегам из Luxms задачу. Затем показали готовые аналитические панели в ЛТУ/ЛТЦ, собрали мнения, обработали, передали разработчикам для реализации. Затем уже занимались автоматизацией сбора данных из учётных систем. Потом перешли на витрины из хранилища Greenplum. Много времени уделяли сверке данных. Таким образом прошли путь от того, чтобы брать аналитические показатели из Excel, до автоматического расчёта и отображения в BI.

image

Интерактивный факторный анализ по ЛТУ/ЛТЦ для поиска точек роста.

Пришлось ли в ходе проекта столкнуться с какими-то значительными трудностями?

Основная сложность — это соответствовать возросшим требованиям к качеству данных, в том числе по степени их детализации. Это привело к созданию новых централизованных витрин данных в едином корпоративном хранилище данных ПАО «Ростелеком».

Какие данные охвачены новым аналитическим решением?

Сейчас для каждой территории (их у нас 137) мы собираем доходы по сегментам (удалось собрать 95% доходов по сумме), прямо относимые расходы (расходы на оплату труда технических специалистов, содержание зданий, ремонты и ТО сетей связи, аренда, содержание транспорта и прочее), абонентская база, отток, подключения, ARPU, численность сотрудников, протяженность сетей связи, доля оптики и другие показатели — в общей сложности их более 100. Объёмы данных на входе — порядка 3 млн записей в месяц. Дополнительно рассчитываем порядка 80 аналитических показателей. Для всего этого у нас организовано централизованное хранилище на базе массивно-параллельной СУБД Greenplum.

Какие бизнес-задачи решаются с использованием нового аналитического комплекса? Для принятия каких решений он используется?

Аналитика позволяет видеть так называемые «красные зоны» — как отдельные показатели, демонстрирующие отрицательную динамику или низкое место в рейтинге по сравнению с соседями, так и в целом территории, которые тянут филиал вниз. В результате директора филиалов и руководители подразделений могут принимать адресные управленческие решения по исправлению ситуации.

image

Сравнение ЛТУ/ЛТЦ по ключевым показателям в формате «светофор» с индикацией проблемных мест.

Какие результаты проекта представляются вам наиболее значимыми?

Главный результат в том, что на уровне отдельных территорий директора филиалов получили дополнительных помощников — руководителей ЛТУ/ЛТЦ, на которых каскадированы цели по выручке и прибыли. Во многом это стало возможным благодаря появлению платформы Luxms BI, которая помогла нам построить системное решение для непрерывного контроля маржинальности территорий и отказаться от разовых отчётов в Excel. Мы вышли на качественно новый уровень аналитики: теперь начальник ЛТУ/ЛТЦ может прямо в отчёте детализировать любой показатель, посмотреть, из чего он складывается, углубиться до населённого пункта и конкретного адреса. Затрачиваемое время на ручной труд по обработке и визуализации данных у аналитиков сократилось с четырех дней до одного для нового цикла отчётности. Цифры стали точнее, снизился процент ошибок и нестыковок. Ко всему прочему, с помощью Luxms BI мы организовали оперативный мониторинг изменения абонентской базы, который помогает нам фиксировать отток абонентов в моменте, оценивать причины и быстро принимать управленческие решения.

Повлиял ли проект на корпоративную культуру принятия решений?

Проект имеет говорящее название — «Хозяин территории», это означает изменение отношения к вверенному руководителям имущественному комплексу, восприятие территории как своего бизнеса. Удалось ли реализовать это изменение? Мы считаем, что да.

Как можно оценить выгоду проекта для бизнеса «Ростелекома» в целом?

Был реализован целый ряд инициатив, направленных на рост выручки и прибыли, — это и новая стройка оптики, и повышение процента задействования имеющихся портов, и оптимизация затрат всех типов — от аренды земли до отказа от ненужного транспорта. Но главное — изменение сознания людей: появились управленцы, которые смотрят на абонента не как на причину новых проблем (его придется теперь обслуживать), а как на источник для роста бизнеса.

Каковы дальнейшие планы компании по развитию аналитического решения для проекта «Хозяин территории»?

Мы планируем тиражировать проект «Хозяин территории» вместе с аналитикой на Luxms BI и на другие макрорегиональные филиалы.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий