Ростелеком Отдел по работе с клиентской задолженностью в Туле

Финансы в ITIT-компании image Макрорегиональные филиалы «Ростелекома» — «Центр», «Урал», «Волга», «Сибирь», «Юг», «Северо-Запад» и «Дальний Восток». По информации издания «Ведомости», в 2021 году «Ростелеком» собирается закрыть все свои семь макрорегиональных филиалов (МРФ) ради экономии средств. Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании. Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах. В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина». Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом. Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

image Корпоративный центр «Ростелекома» находится недалеко от метро «Таганская» Преимущество «Ростелекома» — целостные гармоничные продукты, которые выходят масштабно, на всю страну «Ростелеком» вместе с другими компаниями и Университет НТИ «20.35» запустил образовательный ресурс цифроваяграмотность.рф, который учит людей пользоваться цифровыми технологиями и сервисами На каждом этаже можно найти кофе-поинты В компании приветствуется кросс-функциональное взаимодействие, благодаря которому сотрудники обмениваются опытом друг с другом Компания активно привлекает стажёров. Каждый год «Ростелеком» организовывает программу развития 365°/ИТ по направлению IT-архитектуры для студентов и выпускников На лестничных пролётах между этажами можно встретить подбадривающие надписи По всему офису можно встретить звукоизолирующие будки, в которых удобно вести телефонные переговоры «Ростелеком» создал единую платформу сервисов кибербезопасности, ориентированную на массовую B2B-аудиторию. Платформа включает такие сервисы, как защита от сетевых атак, обеспечение безопасности электронной почты и веб-приложений Один из проектов «Ростелекома» — портал «Госуслуги». Сегодня им пользуются более 86 млн человек, а количество посещений за последний год увеличилось на 30% В офисе есть коворкинг, где сотрудники могут встретиться и вместе поработать «Ростелеком» создал на Дальнем Востоке первое в России цифровое село — «Цифровая территория Мичуринское». Это территория, где почти во все сферы жизни внедрены современные технологии и цифровые сервисы Все больше значения в стратегии компании уделяется клиентоориентированности Сегодня компания работает в разных сегментах: B2G, B2S, B2C, B2B. «Ростелеком» — это не просто интернет-провайдер: уже сейчас организация предлагает клиентам целый комплекс цифровых услуг Сотрудникам необязательно все время сидеть за рабочим местом. В офисе множество зон, куда можно прийти поработать в одиночестве или организовать встречу с коллегами Спорт — важная часть корпоративной культуры «Ростелекома»: в компании проводят спартакиаду и другие спортивные события, дают скидки на абонементы в фитнес-центры Компания находится в стадии цифровой трансформации из классического телекома в современную технологическую компанию На первом этаже корпоративного центра расположена кафе-столовая Ростелеком конкурирует за клиентов с коммерческими компаниями: это серьёзный челлендж и важная стратегическая задача В компании действуют самоорганизованные сообщества — гильдии. Цель профессиональных сообществ — обмен опытом, обучение и развитие проектных команд. Например, есть гильдии по проектному управлению, аналитике, большим данным Каждый сотрудник, независимо от образования и должности, может стать начинающим программистом и освоить основные языки программирования В офисах «Ростелекома» опенспейс органично сочетается с зонами для совместной работы и отдыха В «Ростелекоме» уделяют внимание развитию онлайн-образования. Компания запустила проект «Ростелеком Лицей» — образовательный сервис, с помощью которого школьники могут подготовиться к итоговым экзаменам и пройти профориентацию Из окон офиса виден центр столицы, в том числе небоскребы «Москвы-Сити»

Сотрудники

Алексей Скобелкин

Директор проектного офиса продуктового направления B2B

Занимается развитием новых продуктов и сервисов для бизнеса и государства

Развернуть

О компании

«Ростелеком» привлек меня масштабом — в первую очередь объемом и важностью проектов. За два с половиной года в компании я работал в трех больших блоках: IT, подразделениях по развитию бизнеса и сейчас в коммерческом блоке, в подразделении по управлению продуктами корпоративного и государственного сегментов. Когда я пришел в компанию, у меня почти не было информации о том, какой «Ростелеком» внутри, какая у него команда, культура и процессы. Довольно быстро я понял, что меня окружают профессиональные и успешные люди, которые увлечены своим делом. Многие имеют предпринимательский опыт и знают, как это — работать эффективно и на результат.

Про трансформацию

Несмотря на то что «Ростелеком» — огромная компания, и над одним проектом могут работать несколько подразделений и команд по всей России, процессы идут динамично, профессионально и слаженно, так как все настроены на достижение общих целей. Компания сейчас быстро меняется, развивается. Мы находимся на пути трансформации, которая касается всех команд и сотрудников, поэтому особое внимание «Ростелеком» уделяет развитию, корпоративным ценностям, атмосфере, потребностям в комфортной среде для работы и личностному и профессиональному росту.

Про обучение

Лично я за два года как минимум удвоил багаж профессиональных знаний: прошел около 10 образовательных программ. Все корпоративные курсы и программы, которые запускаются для сотрудников, на мой взгляд, эффективные и актуальные. В начале этого года мы провели обучение — «Школу продуктового спецназа». Дистанционно организовали конкурс и выбрали участников со всей России, потом все вместе поехали учиться в формате product camp на шесть дней за город. Участники в организованных командах с тренерами прокачивали навыки запуска новых продуктов, проводили питчи, соревновались в качестве продуктовой работы. Двойной эффект: мы развиваем и вдохновляем свою команду и расширяем продуктовый портфель «Ростелекома».

Леонид Новожилов

Руководитель разработки цифровых продуктов

Занимается развитием сервисных платформ («Умный дом», видеонаблюдение, интерактивное телевидение)

Развернуть

О масштабах и цифровых продуктах

Я работаю в «Ростелекоме» два года, и все это время в моей работе постоянно возникают новые вызовы — это мотивирует не останавливаться в развитии. Впечатляет масштаб наших задач — продуктами и сервисами «Ростелекома» пользуются миллионы людей. До этого я работал в крупных федеральных банках, но там не было такого размаха. Уже сейчас «Ростелеком» создает крутые цифровые продукты для клиентов без привлечения внешних специалистов, и это подтверждается рынком и реальными бизнес-результатами. Всего за несколько лет компания трансформировалась и стала настоящей IT-компанией. Многие не знают, какие продукты делает «Ростелеком», и ассоциируют компанию только с домашним телефоном или интернетом — да я и сам раньше так думал. И когда слышал, что это государственный сервис или разработка, почему-то заранее готовился к низкому качеству продукта. Наша большая команда стремится изменить это мнение — сделать так, чтобы словосочетание «государственный сервис» ассоциировалось с высоким уровнем качества, до которого непросто дотянуться. Конечно, масштаб дает одновременно и свободу, и ограничения, но лично меня это только вдохновляет!

О вдохновении и скорости

Вообще всех нас вдохновляет возможность заниматься новым: в нашем портфеле, конечно, есть и долгоиграющие проекты, но в то же время мы постоянно запускаем продукты «с нуля». Например, в этом году запустили «Ростелеком Лицей»: с момента формирования команд до запуска первого MVP прошло всего три месяца. На это влияет и скорость внутренних процессов, которые у нас налажены хорошо: продукты запускаются довольно быстро. Это современные стеки технологий, и с точки зрения инструментария, который доступен и бизнесу, и IT, мы не отличаемся от стартапа. Все ли процессы большого «Ростелекома» так же современны, как работа над цифровыми продуктами компании? Наверное, нет. Нужно ли нам и дальше меняться, становиться быстрее? Точно да! Но в этом есть вызов для каждой команды и каждого из нас, смелый и интересный вызов. Важно, что у нас есть возможность создавать и выводить на рынок продукты и сервисы не просто ради выручки, а для того, чтобы они (а значит, и наша работа) приносили пользу людям, делали их жизнь интереснее и безопаснее.

Данила Шаповалов

Директор направления офиса управления бизнесом

Занимается комплексной бизнес-аналитикой и подготовкой управленческой отчетности по коммерческому блоку

Развернуть

О команде

Развитие сотрудников – это одно из ключевых направлений в «Ростелекоме». Мы всегда рады приветствовать в команде людей, которые готовы развиваться, давать что-то новое компании и в свою очередь получать новые знания, опыт и дальнейший рост. Когда встречаешь вовлеченных людей, которые приходят на работу с горящими глазами, сразу хочется давать им что-то большее. Я считаю, что очень важна синергия между сотрудником и руководителем, между компанией и сотрудником. И когда каждый будет понимать, чем он хочет заниматься, и будет хотеть каждый день делать свою работу хорошо, а может быть даже чуточку лучше, тогда это даст возможность всем получить максимальную эффективность.

О возможностях развития

Мы изучаем рынок и стремимся общаться с перспективными ребятами по направлению продуктового развития, бизнес-анализа, финансово-экономического блока и другим. «Ростелеком» — крупная компания, и мы постоянно создаем новые возможности для сотрудников. Разрабатываются программы обучения: это и онлайн-университет, и очные мероприятия, мастер-классы, семинары — много всего, что может быть полезно для начинающего специалиста, его профессионального роста.

О подходе к работе с сотрудниками

Если человека просто «окунуть» в среду и не давать ему никакой поддержки, его адаптация и развитие будут проходить медленнее, чем если помогать ему, стимулировать какими-то рычагами, которые, может, и затратны, но эффективны. «Ростелеком» обладает большим потенциалом, возможности развития внутри компании — колоссальные. И не только в каком-то одном направлении, а во многих: от работы в массовом сегменте до реализации крупных государственных проектов. Кроме того, у нас есть дочерние компании, которые занимаются интересными специфическими проектами. Важно понимать, что ты не ограничен офисом и определенным набором обязанностей. Ты можешь постоянно развиваться и, если тебе здесь интересно, обязательно найдешь что-то по душе.

Мария Агаева

Аналитик в департаменте по работе с государственными структурами

Занимается аналитикой, выполняет операционные и организационные задачи

Развернуть

О стажировке

Я пришла в «Ростелеком» на программу развития 365°/ИТ. Сначала как стажер, а сейчас я уже работаю в компании и занимаюсь аналитикой, помогаю менеджерам проектов. Чтобы стать участником программы, пришлось пройти немало этапов: желающих было много. Выполняя задания, я параллельно искала информацию и спрашивала у знакомых о «Ростелекоме». Изучала структуру компании, IT-проекты, интересовалась развитием Big Data, блокчейна и других направлений — и меня затянуло! После первого личного собеседования в команду захотелось попасть еще сильнее. И вот — все этапы отбора позади.

О вдохновении

И знаете, что вдохновляет меня? Доверие и возможности, которые дает руководитель мне — молодому специалисту без опыта. Уже в течение первых месяцев я занималась масштабными и интересными задачами, которые, как мне казалось раньше, вряд ли можно доверить студенту. Благодаря этому я чувствую свою значимость и важность своей работы — это очень ценно!

О команде

У меня прекрасные руководители и по-настоящему крутая команда! Мне нравится, что периодически у нас устраиваются тимбилдинги, неформальные мероприятия по случаю чьего-то дня рождения или успешного проекта. Регулярная коммуникация с коллегами — даже в онлайн-режиме — очень драйвит и отлично мотивирует.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Утконос: И..И..ОНЛАЙН Крупнейший онлайн-магазин продуктов в России
The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

Читай еще

Новые правила цифрового этикета Бодрись нестандартно

Теперь я напишу про эту отвратительную контору.

1) Первый раз столкнулся с Ростелекомом, когда был ещё городской стационарный номер телефона. Начали названивать каждую неделю (иногда по нескольку раз) и навязывать разные услуги. Объяснил по-человечески, что не нуждаюсь и, если надо, сам свяжусь с ними, но чтобы они мне больше не звонили. Сказал, что я не даю согласия на рекламу и навязывание услуг и если они ещё раз так поступят, то откажусь от их услуг совсем. Две недели молчали, потом опять начали надоедать. В итоге, договор был расторгнут. Звонили и на мобильник, только откуда взяли данные — вопрос? Я такие данные не предоставлял..

2) Второй раз пришлось столкнуться с Ростелекомом, когда они стали «обслуживать» домофон вместо Демиурга.

Домофона у меня нет и не было, т.к. Демиург не выполнил свои обязательства и не поставил мне видеодомофон. С демиургом индивидуальный договор был официально приостановлен, т.к. я не жил в квартире и с их стороны обязательства не были выполнены. Не было проблем.

15.01.2019 мне приходит СМС — для удобства услуга Домофон перенесена на Ваш основной л/с Ростелеком. Через неделю выставляют счет на 180 руб — задолженность (не расшифровывается).

Ни каких услуг не предоставляли, ни какие данные не уточнялись, договор в глаза не видел, ни каких квитанций или реквизитов не было предоставлено, на сайте по домофону информации ноль, личный кабинет счет не подключает, т.к. для этого надо подключить ещё какую-нибудь услугу Ростелекома, проверить начисления невозможно.

Сначала общался с оператором по телефону, затем приехал в офис, где объяснил ситуацию ещё раз и расторг договор. Мне выдали бумагу, что на момент расторжения договора задолженности у меня нет.

Не долго радовался. Теперь присылают Претензию на большую сумму с угрозами обращения к коллекторам, в налоговую и в суд за подписью А. А. Парфенова — директора центра сбора дебиторской задолженности филиала.

Дорогой, очень дорогой, Ростелеком обращайтесь в суд, ибо я вам ничего платить не собираюсь, т.к. претензии ваши не признаю. Другим способом до вас не достучаться.

Всем рекомендую сто раз подумать, прежде чем связываться с такой организацией.

Центр сбора задолженности ОАО «Ростелеком»

В состав созданной на предприятии производственной линии входят:

  • Система промышленной печати Xerox Nuvera 157EA с объемом печати до 2 200 000 копий в месяц, мощным функционалом печати и финишной обработки;
  • Программное решение «Управляющая информационная система» от Xerox;
  • Конвертовальная система Kern 686;
  • Франкировальная система NEOPOST IS-5000.

Система промышленной печати Xerox Nuvera 157EA способна осуществлять непрерывную печать и послепечатную обработку, при сохранении низкой стоимости отпечатка и владения.

Xerox предоставил заказчику уникальное программное решение «Управляющая информационная система» (УИС), которое контролирует весь процесс создания и отправки платёжных поручений. Программный продукт объединяет комплекс модулей для разработки, печати и конвертования отправлений с переменными данными, а также ведет учёт брака, формирует задания по допечатке тиражей, подготавливает сопроводительную документацию и отчёты о проделанной работе. Программный продукт Xerox УИС полностью интегрирован с печатным оборудованием Xerox, а также предусматривает возможность интеграции с конвертовальным оборудованием компании Kern.

Все это позволяет создавать системы замкнутого цикла обработки отправлений с автоматическим созданием заданий для допечатки брака. Система успешно решает задачи мониторинга всех этапов производства, позволяя автоматизировать такие процессы, как отправка документов на печать, учёт готовой продукции, выявление и допечатка бракованных отправлений.

Также Xerox УИС контролирует распределение нагрузки между устройствами и перенаправляет потоки документов на других принтеры, если на одной из машин произошла поломка.

  1. Организации Тулы
  2. Предприятия связи
  3. Ростелеком Отдел по работе с клиентской задолженностью

Ростелеком Отдел по работе с клиентской задолженностью относится к разделу каталога «Предприятия связи в Туле». Контактная информация: адрес, телефоны, сайт и режим работы представлены ниже. Если вы представитель организации, вы можете внести изменения по ссылке «сообщите об ошибке».

Контакты

🔥 +7 (4872) 36-10-05 🔥 

Предприятия связи, Телекоммуникационные компании

Сообщите 🖍  об ошибке в информации или о ❌  закрытии организации

Поделитесь ссылкой на эту страницу в социальных сетях, чтобы сделать её популярнее: —> —>

Отзывы и комментарии

Напишите отзыв об организации «Ростелеком Отдел по работе с клиентской задолженностью». Он поможет другим клиентам из Тулы принять решение, а руководству организации узнать о реальном положении дел. Пишите только честные отзывы и от своего настоящего имени. Сообщить об ошибке в информации об организации можно выше, в Контактах.

Оставляя отзывы на сайте, вы соглашаетесь с тем, что несете за них персональную ответственность. Администрация сайта не несет ответственности за отзывы, оставленные пользователями. Другие компании и организации в Туле: Мобильные телесистемы, Объединенная Сервисная Служба Тулы, Тульская сотовая радиотелефонная связь, Центр Инженерно-технического Обеспечения и Вооружения Управления Федер, ЭР-Телеком. Телефонные номера компаний с этой страницы: +7 (4872) 36-10-05.

Компания «Ростелеком» — общепризнанный технологический лидер в инновационных решениях в области кибербезопасности, электронного правительства, здравоохранения, облачных вычислений, образования и жилищно-коммунальных услуг.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании, который осуществляет общее руководство ее деятельностью по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании.

Фото ФИО Должность Дата назначения
Иванов Сергей Борисович В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2015 года.
В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2013 года.
Аузан Александр Александрович В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2015 года.»
Дмитриев Кирилл Александрович Генеральный директор АО «Управляющая компания РФПИ» В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2014 года.
Златопольский Антон Андреевич Генеральный директор ГТК «Телеканал «Россия» В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2011 года.
Осеевский Михаил Эдуардович Президент ПАО «Ростелеком» В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
Полубояринов Михаил Игоревич Первый заместитель Председателя Внешэкономбанка В совете директоров ПАО «Ростелеком» – в 2010–2011 годах и с 2014 года.
Пчелинцев Александр Анатольевич В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2015 года.
Семёнов Вадим Викторович В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2011 года.
Яковицкий Алексей Андреевич

Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования.

Правление

Фото ФИО Должность Дата назначения
Осеевский Михаил Эдуардович В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
Абрамков Александр Евгеньевич В июле 2013 года Александр Абрамков назначен Вице-президентом по административным вопросам ОАО «Ростелеком».
Анохин Сергей Николаевич В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома».
Кириенко Владимир Сергеевич В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком».
Меньшов Кирилл Алексеевич В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании.
Проскура Дмитрий Викторович В апреле 2011 назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».
Рысакова Галина Васильевна С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом.
Сапунов Алексей Валерьевич В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком».
Шумейко Анна Викторовна В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком».

Топ менеджмент

Фото ФИО Должность Дата назначения
Осеевский Михаил Эдуардович Президент ПАО «Ростелеком»  В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
Кириенко Владимир Сергеевич Первый вице-президент  В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком».
Анохин Сергей Николаевич Старший вице-президент — финансовый директор  В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома».
Меньшов Кирилл Алексеевич Старший вице-президент по информационным технологиям  В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании.
Рысакова Галина Васильевна Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом  С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом.
Сапунов Алексей Валерьевич Старший вице-президент по технической инфраструктуре  В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком».
Шумейко Анна Викторовна Старший вице-президент, руководитель аппарата президента  В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком».
Айвазов Александр Георгиевич Вице-президент по развитию бизнеса  Осенью 2016 года приступил к работе в ПАО «Ростелеком» в должности директора по развитию бизнеса, в июне 2017 года назначен вице-президентом по развитию бизнеса.
Глазков Борис Михайлович Вице-президент по стратегическим инициативам  Работает в «Ростелекоме» с 2013 года.
Ермаков Валерий Викторович Вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами  В сентябре 2015 г. назначен Вице-Президентом по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком».
Ерофтеева Екатерина Сергеевна Вице-президент по трансформации  В октябре 2016 года Екатерина Ерофтеева назначена вице-президентом по трансформации ПАО «Ростелеком».
Каплунов Павел Григорьевич Вице-президент по облачным сервисам  С 2015 года Павел Каплунов руководит дочерней компанией «Ростелеком – ЦОД».
Колесников Александр Вячеславович Вице-Президент по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами  В июне 2018 года Александр Колесников назначен вице-президентом по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами ПАО «Ростелеком».
Крючкова Наталия Николаевна Вице-президент по работе с операторами связи  C марта 2018 года занимает пост вице-президента по работе с операторами связи.
Ляпунов Игорь Валентинович Вице-президент по информационной безопасности
Миронов Владимир Константинович Вице-президент С 20 августа 2010 года — Вице-Президент Компании.
Шадаев Максут Игоревич Вице-президент по цифровым платформам  В сентябре 2018 года Максут Шадаев назначен вице-президентом ПАО «Ростелеком» по цифровым платформам.
Самошкина Диана Сергеевна Вице-президент по работе с массовым сегментом  В марте 2015 года назначена Вице-президентом по работе с массовым сегментом ОАО «Ростелеком».
Кирюхина Кира Евгеньевна Директор департамента внешних коммуникаций  В феврале 2013 года назначена Директором департамента внешних коммуникаций ОАО «Ростелеком».
Шульгинов Роман Николаевич Вице-президент по отраслевым решениям  С марта 2018 Роман Шульгинов назначен Вице-президентом по отраслевым решениям ПАО «Ростелеком».
Лобейко Жанна Николаевна Директор по правовым вопросам  В декабре 2015 года назначена Директором по правовым вопросам.
Миронова Екатерина Сергеевна Корпоративный секретарь  В июне 2011 года Екатерина Миронова назначена корпоративным секретарём ПАО «Ростелеком».
Пересветов Дмитрий Юрьевич Главный бухгалтер  В августе 2014 года Дмитрий Пересветов назначен на должность главного бухгалтера ОАО «Ростелеком».

Руководство макрорегиональных филиалов

Фото ФИО Должность Дата назначения
Гусев Сергей Александрович Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Урал» В декабре 2016 года назначен вице-президентом – директором макрорегионального филиала «Урал» ПАО «Ростелеком».
Лысов Денис Константинович Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Юг» В июне 2017 года назначен Вице-президентом – директором МРФ «Юг» ПАО «Ростелеком».
Балаценко Андрей Владимирович Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Северо-Запад» В сентябре 2013 года назначен на должность Вице-Президента–Директора Макрорегионального филиала «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком»
Проскура Дмитрий Викторович В апреле 2011 назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».
Зенин Николай Сергеевич Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Сибирь» 27 июля 2015 года Николай Зенин назначен Вице-президентом, директором макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком».
Логинов Александр Евгеньевич Вице-Президент – директор макрорегионального филиала «Дальний Восток» В октябре 2016 года Александр Логинов назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Дальний Восток» ПАО «Ростелеком».
Ким Дмитрий Матвеевич Временно исполняющий обязанности вице-президента — директора макрорегионального филиала «Центр» В феврале 2019 года назначен временно исполняющим обязанности вице-президента — директора макрорегионального филиала «Центр».

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий