«Ростелеком» упростил схему подключения к точкам доступа Wi-Fi по проекту устранения цифрового неравенства

ПАО «Ростелеком» — крупнейший игрок на рынке цифровых услуг в России. Его деятельность затрагивает все сферы отрасли, а количество пользователей насчитывает миллионы. Более 70% клиентов компании предпочитают подключать услуги пакетами по две и более. Более 13 млн клиентов «Ростелеком» пользуются широкополосным интернетом, а платным телевидением — 10 млн человек.

В 2018 году в организации прошел ребрендинг.

«Ростелеком» разрабатывает инновационные решения в вопросах электронного правительства, безопасности в киберпространстве, облачных технологий, здравоохранения, образования, ЖКХ.

Навигация по странице

Сферы работы

Госпрограммы

Более 45% компании принадлежит государству. Она предоставляет телевизионные услуги правительству и выполняет несколько госпрограмм:

  • Устранение цифрового неравенства (УЦН). Эта программа реализует цель обеспечения сельских жителей скоростным интернетом. Компания подключила более 6000 населенных пунктов с числом жителей от 25 до 500 человек.
  • Обеспечение интернетом медучреждений. За 2017 г. к сети интернет подключили более 3000 медицинских организаций. Это оптимизирует использование в медучреждениях компьютерной техники и повышает качество обслуживания.

Цифровые услуги

К ним относятся:

  • Широкополосный доступ в интернет. Одно из основных направлений работы организации. Абонентами «Ростелеком» являются свыше 13 млн человек.
  • Платное телевидение. Из всех пользователей 10,1 млн человек подключают интерактивное телевидение. По этому показателю компания занимает лидирующие позиции. «Ростелеком» является совладельцем компании «Цифровое телевидение», обслуживающей 19 каналов, а в 2018 г. создал еще одно телевизионное предприятие – «Медиателеком».
image
Широкополосный доступ в интернет, млн абонентов

Инновационные продукты:

  • «Ростелеком» — крупнейший оператор, развивающий дата-центры и облачные технологии. Суммарная мощность — более 5200 стоек.
  • Компания предоставляет в аренду ресурсы Национальной облачной платформы. Этот сервис отвечает международным требованиям и гарантирует высокую степень защиты данных. ПАО «Ростелеком» координирует работу облачных структур, организует дата-центры, обеспечивает виртуальные возможности рабочих мест и наличие приложений.
  • Организация располагает телекоммуникационной сетью, чтобы предупреждать кибератаки и обеспечивать информационную безопасность.
  • «Ростелеком» создает «Единую биометрическую систему», чтобы распознавать пользователей удаленно по биометрическим данным. Это позволит открыть доступ ко многим услугам без присутствия клиента. Платформа перспективна во многих сферах: медицина, образование, экономика.
  • Геоаналитический сервис «РусГИС» — платформа для систематизации пространственных данных и картографическая база.
  • Большой опыт накоплен в сфере удаленного видеонаблюдения. Компания организует наблюдение на выборах и сдаче ЕГЭ. Активно развивается проект «Умный дом», который позволяет владельцам жилья наблюдать за ним из любого места на карте.
  • Проект «Медицина» делится на два направления. «Региональная медицинская Информационная система» позволяет автоматизировать информационные процессы в медучреждениях. «Центральный Архив Медицинских Изображений. Телерадиология» автоматизирует диагностику и радологические услуги, позволяет хранить и передавать данные.
  • «Ростелеком» разрабатывает решения, позволяющие применять информационные технологии в образовании. Сюда относятся плееры с обучающей информацией, сервис для информационно-библиотечных центров школ, концепция удаленного обучения, конструктор обучающего контента.

Традиционные услуги

Компания обслуживает стационарную связь. Однако ее доля неуклонно снижается. Становится меньше абонентов и прибыли.

image
Местная фиксированная связь, млн абонентов

Мобильная связь

«Ростелеком» — один из крупнейших поставщиков услуг сотовой связи. Его разработками пользуются более 830 тыс. абонентов. Компания работает над созданием единой структуры обслуживания и управления связью. Является совладельцем «Теле2 Россия». Этот оператор обслуживает более 40 млн абонентов в 65 регионах страны.

Состав доходов

В структуре выручки большую часть занимают широкополосный доступ в интернет и оптовые услуги. Доля фиксированной телефонии сокращается, а телевидение и облачные услуги растут.

Оптимизация

В рамках процесса оптимизации компания сократила количество работников за 2014-2017 гг. со 158 тыс. чел. до 138 тыс. До 2022 года планируется уменьшить эту цифру еще до 115-120 тыс. чел. Производительность труда при этом должна увеличиться на 40%.

Акционерная структура организации

Почти половина акций (45%) принадлежит Росимуществу, то есть Российской Федерации. ООО «Мобител» владеет 12% (это дочерняя компания самого «Ростелекома»). 4% принадлежат Внешэкономбанку. Остальные 39% находятся в свободном обороте.

Экономические показатели

Динамика активов

Активы «Ростелекома» потихоньку росли с 2013 до 2017 гг. 2018 г. был отмечен большим скачком роста. Это произошло благодаря увеличению обязательств организации.

Капитал и обязательства

Выручка

Что касается размеров выручки, после падения 2014 г. она некоторое время оставалась на стабильно низком уровне. Только в 2016 г. наметился активный рост, который продолжается и сейчас.

Чистая и операционная прибыль

Чистая и операционная прибыль остаются на одном уровне в последние годы. То же самое касается и денежного потока.

Дивидендная политика

В весной 2018 г. «Ростелеком» изменил политику выплаты дивидендов. Теперь он выплачивает не мене 5 рублей на акцию (минимум 75% свободного денежного потока). Выплаты производятся каждый год.

Опасности для миноритарных вкладчиков

К ним относятся:

  • В Российской Федерации дешевая сотовая связь, а охват территории достаточно высокий. В совокупности с большой конкуренцией в сфере мобильной связи и интернета эти моменты ограничивают возможность развития отрасли. Кроме того, значительную долю по-прежнему занимает стационарная связь, потребность в которой сокращается.
  • Телекоммуникации развиваются высокими темпами. Руководству компании необходимо очень быстро ориентироваться в ситуации. Ошибки в определении стратегии или несвоевременность разработки продуктов могут привести к финансовым потерям.
  • Успешность компании зависит от роста ставок по кредитам, курса валюты.
  • Большей частью организации владеет Российская Федерация. Она может строить стратегию развития без учета мнений миноритарных акционеров.

Напишите нам, мы ценим Ваше мнение

У нас нельзя расторгнуть договор и просить о техподдержке.

Мы не сможем помочь. если у Вас, что то не работает или хотите расторгнуть договор, Вам нужно дозвониться по единственному телефону 

8 800 100 08 00, необходимо предоставить паспортные данные владельца договора.

Ответы на  вопросы

Случайно оплатил больше абонентской платы. Как вернуть деньги? >>

Деньги назад вернуть не получиться. Ростелеком не является банком и вернуть деньги затруднительно. Полную сумму вернуть можно только при расторжении указав лицевой счет банка в заявлении. Сделать это можно только в ближайшем офисе. Прислать расчетный счет на электронную почту нельзя. Это денежные операции и нужно подтвердить свою личность и паспорт.

Случайно оплатил на другой номер договора. Можно перевести на мой договор? >>

В целях борьбы с мошенничеством перевести со счета на счет нельзя. Считайте, что Вы их кому то подарили и не ошибайтесь в дальнейшем. Или обратитесь в организацию, через которую оплачивали и верните платеж.

Умер человек как закрыть договор? >>

Нужно лично приехать с оригиналом Свидетельства о смерти (лучше еще и копию сделать) в ближайший офис Ростелекома Вашего города или района. Направленные свидетельства электронной почте не рассматриваются. За не оплату услуги останавливаются, а абонентская плата возрастает с учетом пени.

Переехали на другую квартиру, не пользуемся вашими услугами, за, что у меня долг? >>

Согласно договора об оказании услуг Вы были обязаны уведомить Ростелеком либо посетив офис, либо позвонить по тел. 8 800 100 08 00 и сообщить о переезде или о том, что не хотите пользования. А если Вы не уведомили, то абонентская плата начисляется с учетом пени.

Как получить справку об отсутствии задолжности в связи с расторжением договора? >>

Для того, что бы получить справку нужно подтвердить свою личность и паспорт, это можно сделать только в ближайшем офисе Ростелекома. Поэтому получить ее по электронной почте нельзя.

Как расторгнуть договор (отключить услугу) с Ростелеком? >>

Для того, что бы расторгнуть договор необходимо позвонить по тел. 8 800 100 08 00 ответить на вопросы автоответчика, связаться с оператором (живым голосом), назвать номер договора или адрес, попросить выслать подтверждение расторжения либо в виде СМС либо на электронную почту.

Не могу дозвониться по тел. 8 800 100 08 00 >>

Для того, что бы дозвониться по тел. 8 800 100 08 00, при автоответчике нужно периодически  нажимать кнопку 0.

Могу ли узнать когда проведут интернет в частный дом? >>

Мы подключаем при наличии технической возможности. Техническая возможность появляется в нашей базе после установки оборудования подрядчиками. Где будут проводить и где проводят в данный момент держится в строжайшей секретности и сотрудники Ростелекома об этом не знают.

Не пользуюсь вашими услугами несколько месяцев, почему начисляется абонентская плата? >>

В соответствии с договором об оказании услуг мы предоставляем безлимитный интернет, телевидение и телефонную связь.Если вы не хотите или не можете (временно) пользоваться услугами, вы обязаны предупредить Ростелеком об этом по тел. 8 800 100 08 00. Если таковое не произошло, вы оплачиваете стоимость услуг на 100% 

Корпоративный центр «Ростелекома» находится недалеко от метро «Таганская» Преимущество «Ростелекома» — целостные гармоничные продукты, которые выходят масштабно, на всю страну «Ростелеком» вместе с другими компаниями и Университет НТИ «20.35» запустил образовательный ресурс цифроваяграмотность.рф, который учит людей пользоваться цифровыми технологиями и сервисами На каждом этаже можно найти кофе-поинты В компании приветствуется кросс-функциональное взаимодействие, благодаря которому сотрудники обмениваются опытом друг с другом Компания активно привлекает стажёров. Каждый год «Ростелеком» организовывает программу развития 365°/ИТ по направлению IT-архитектуры для студентов и выпускников На лестничных пролётах между этажами можно встретить подбадривающие надписи По всему офису можно встретить звукоизолирующие будки, в которых удобно вести телефонные переговоры «Ростелеком» создал единую платформу сервисов кибербезопасности, ориентированную на массовую B2B-аудиторию. Платформа включает такие сервисы, как защита от сетевых атак, обеспечение безопасности электронной почты и веб-приложений Один из проектов «Ростелекома» — портал «Госуслуги». Сегодня им пользуются более 86 млн человек, а количество посещений за последний год увеличилось на 30% В офисе есть коворкинг, где сотрудники могут встретиться и вместе поработать «Ростелеком» создал на Дальнем Востоке первое в России цифровое село — «Цифровая территория Мичуринское». Это территория, где почти во все сферы жизни внедрены современные технологии и цифровые сервисы Все больше значения в стратегии компании уделяется клиентоориентированности Сегодня компания работает в разных сегментах: B2G, B2S, B2C, B2B. «Ростелеком» — это не просто интернет-провайдер: уже сейчас организация предлагает клиентам целый комплекс цифровых услуг Сотрудникам необязательно все время сидеть за рабочим местом. В офисе множество зон, куда можно прийти поработать в одиночестве или организовать встречу с коллегами Спорт — важная часть корпоративной культуры «Ростелекома»: в компании проводят спартакиаду и другие спортивные события, дают скидки на абонементы в фитнес-центры Компания находится в стадии цифровой трансформации из классического телекома в современную технологическую компанию На первом этаже корпоративного центра расположена кафе-столовая Ростелеком конкурирует за клиентов с коммерческими компаниями: это серьёзный челлендж и важная стратегическая задача В компании действуют самоорганизованные сообщества — гильдии. Цель профессиональных сообществ — обмен опытом, обучение и развитие проектных команд. Например, есть гильдии по проектному управлению, аналитике, большим данным Каждый сотрудник, независимо от образования и должности, может стать начинающим программистом и освоить основные языки программирования В офисах «Ростелекома» опенспейс органично сочетается с зонами для совместной работы и отдыха В «Ростелекоме» уделяют внимание развитию онлайн-образования. Компания запустила проект «Ростелеком Лицей» — образовательный сервис, с помощью которого школьники могут подготовиться к итоговым экзаменам и пройти профориентацию Из окон офиса виден центр столицы, в том числе небоскребы «Москвы-Сити»

Сотрудники

Алексей Скобелкин

Директор проектного офиса продуктового направления B2B

Занимается развитием новых продуктов и сервисов для бизнеса и государства

Развернуть

О компании

«Ростелеком» привлек меня масштабом — в первую очередь объемом и важностью проектов. За два с половиной года в компании я работал в трех больших блоках: IT, подразделениях по развитию бизнеса и сейчас в коммерческом блоке, в подразделении по управлению продуктами корпоративного и государственного сегментов. Когда я пришел в компанию, у меня почти не было информации о том, какой «Ростелеком» внутри, какая у него команда, культура и процессы. Довольно быстро я понял, что меня окружают профессиональные и успешные люди, которые увлечены своим делом. Многие имеют предпринимательский опыт и знают, как это — работать эффективно и на результат.

Про трансформацию

Несмотря на то что «Ростелеком» — огромная компания, и над одним проектом могут работать несколько подразделений и команд по всей России, процессы идут динамично, профессионально и слаженно, так как все настроены на достижение общих целей. Компания сейчас быстро меняется, развивается. Мы находимся на пути трансформации, которая касается всех команд и сотрудников, поэтому особое внимание «Ростелеком» уделяет развитию, корпоративным ценностям, атмосфере, потребностям в комфортной среде для работы и личностному и профессиональному росту.

Про обучение

Лично я за два года как минимум удвоил багаж профессиональных знаний: прошел около 10 образовательных программ. Все корпоративные курсы и программы, которые запускаются для сотрудников, на мой взгляд, эффективные и актуальные. В начале этого года мы провели обучение — «Школу продуктового спецназа». Дистанционно организовали конкурс и выбрали участников со всей России, потом все вместе поехали учиться в формате product camp на шесть дней за город. Участники в организованных командах с тренерами прокачивали навыки запуска новых продуктов, проводили питчи, соревновались в качестве продуктовой работы. Двойной эффект: мы развиваем и вдохновляем свою команду и расширяем продуктовый портфель «Ростелекома».

Леонид Новожилов

Руководитель разработки цифровых продуктов

Занимается развитием сервисных платформ («Умный дом», видеонаблюдение, интерактивное телевидение)

Развернуть

О масштабах и цифровых продуктах

Я работаю в «Ростелекоме» два года, и все это время в моей работе постоянно возникают новые вызовы — это мотивирует не останавливаться в развитии. Впечатляет масштаб наших задач — продуктами и сервисами «Ростелекома» пользуются миллионы людей. До этого я работал в крупных федеральных банках, но там не было такого размаха. Уже сейчас «Ростелеком» создает крутые цифровые продукты для клиентов без привлечения внешних специалистов, и это подтверждается рынком и реальными бизнес-результатами. Всего за несколько лет компания трансформировалась и стала настоящей IT-компанией. Многие не знают, какие продукты делает «Ростелеком», и ассоциируют компанию только с домашним телефоном или интернетом — да я и сам раньше так думал. И когда слышал, что это государственный сервис или разработка, почему-то заранее готовился к низкому качеству продукта. Наша большая команда стремится изменить это мнение — сделать так, чтобы словосочетание «государственный сервис» ассоциировалось с высоким уровнем качества, до которого непросто дотянуться. Конечно, масштаб дает одновременно и свободу, и ограничения, но лично меня это только вдохновляет!

О вдохновении и скорости

Вообще всех нас вдохновляет возможность заниматься новым: в нашем портфеле, конечно, есть и долгоиграющие проекты, но в то же время мы постоянно запускаем продукты «с нуля». Например, в этом году запустили «Ростелеком Лицей»: с момента формирования команд до запуска первого MVP прошло всего три месяца. На это влияет и скорость внутренних процессов, которые у нас налажены хорошо: продукты запускаются довольно быстро. Это современные стеки технологий, и с точки зрения инструментария, который доступен и бизнесу, и IT, мы не отличаемся от стартапа. Все ли процессы большого «Ростелекома» так же современны, как работа над цифровыми продуктами компании? Наверное, нет. Нужно ли нам и дальше меняться, становиться быстрее? Точно да! Но в этом есть вызов для каждой команды и каждого из нас, смелый и интересный вызов. Важно, что у нас есть возможность создавать и выводить на рынок продукты и сервисы не просто ради выручки, а для того, чтобы они (а значит, и наша работа) приносили пользу людям, делали их жизнь интереснее и безопаснее.

Данила Шаповалов

Директор направления офиса управления бизнесом

Занимается комплексной бизнес-аналитикой и подготовкой управленческой отчетности по коммерческому блоку

Развернуть

О команде

Развитие сотрудников – это одно из ключевых направлений в «Ростелекоме». Мы всегда рады приветствовать в команде людей, которые готовы развиваться, давать что-то новое компании и в свою очередь получать новые знания, опыт и дальнейший рост. Когда встречаешь вовлеченных людей, которые приходят на работу с горящими глазами, сразу хочется давать им что-то большее. Я считаю, что очень важна синергия между сотрудником и руководителем, между компанией и сотрудником. И когда каждый будет понимать, чем он хочет заниматься, и будет хотеть каждый день делать свою работу хорошо, а может быть даже чуточку лучше, тогда это даст возможность всем получить максимальную эффективность.

О возможностях развития

Мы изучаем рынок и стремимся общаться с перспективными ребятами по направлению продуктового развития, бизнес-анализа, финансово-экономического блока и другим. «Ростелеком» — крупная компания, и мы постоянно создаем новые возможности для сотрудников. Разрабатываются программы обучения: это и онлайн-университет, и очные мероприятия, мастер-классы, семинары — много всего, что может быть полезно для начинающего специалиста, его профессионального роста.

О подходе к работе с сотрудниками

Если человека просто «окунуть» в среду и не давать ему никакой поддержки, его адаптация и развитие будут проходить медленнее, чем если помогать ему, стимулировать какими-то рычагами, которые, может, и затратны, но эффективны. «Ростелеком» обладает большим потенциалом, возможности развития внутри компании — колоссальные. И не только в каком-то одном направлении, а во многих: от работы в массовом сегменте до реализации крупных государственных проектов. Кроме того, у нас есть дочерние компании, которые занимаются интересными специфическими проектами. Важно понимать, что ты не ограничен офисом и определенным набором обязанностей. Ты можешь постоянно развиваться и, если тебе здесь интересно, обязательно найдешь что-то по душе.

Мария Агаева

Аналитик в департаменте по работе с государственными структурами

Занимается аналитикой, выполняет операционные и организационные задачи

Развернуть

О стажировке

Я пришла в «Ростелеком» на программу развития 365°/ИТ. Сначала как стажер, а сейчас я уже работаю в компании и занимаюсь аналитикой, помогаю менеджерам проектов. Чтобы стать участником программы, пришлось пройти немало этапов: желающих было много. Выполняя задания, я параллельно искала информацию и спрашивала у знакомых о «Ростелекоме». Изучала структуру компании, IT-проекты, интересовалась развитием Big Data, блокчейна и других направлений — и меня затянуло! После первого личного собеседования в команду захотелось попасть еще сильнее. И вот — все этапы отбора позади.

О вдохновении

И знаете, что вдохновляет меня? Доверие и возможности, которые дает руководитель мне — молодому специалисту без опыта. Уже в течение первых месяцев я занималась масштабными и интересными задачами, которые, как мне казалось раньше, вряд ли можно доверить студенту. Благодаря этому я чувствую свою значимость и важность своей работы — это очень ценно!

О команде

У меня прекрасные руководители и по-настоящему крутая команда! Мне нравится, что периодически у нас устраиваются тимбилдинги, неформальные мероприятия по случаю чьего-то дня рождения или успешного проекта. Регулярная коммуникация с коллегами — даже в онлайн-режиме — очень драйвит и отлично мотивирует.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Утконос: И..И..ОНЛАЙН Крупнейший онлайн-магазин продуктов в России
The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

Читай еще

Новые правила цифрового этикета Бодрись нестандартно

Высокоскоростной интернет приходит в городские квартиры и в сельские дома. Оптика появляется в самых удаленных деревнях, видеонаблюдение и Wi-Fi становятся нормой для общественных мест, а на региональных трассах устанавливают камеры для контроля за дорожным движением. Телеком-индустрия продолжает удивлять технологическими новинками.

В сентябре «Ростелеком» отметил день компании. Директор филиала в Удмуртской Республике Сергей Тульчинский рассказал порталу IZHLIFE о достижениях команды в этом году.

Директор филиала в Удмуртской Республике Сергей Тульчинский

Госзаказ на скоростной интернет

В Удмуртии «Ростелеком» реализует две федеральные программы – «Устранение цифрового неравенства» (УЦН) и «Информационная инфраструктура».

УЦН – это строительство оптических линий связи для малонаселенных сёл и деревень. Каждая точка позволяет местным жителям бесплатно подключаться к Wi-Fi, пользоваться интернетом, в том числе заходить на портал госуслуг и сайты региональных и местных органов власти. Компания строит оптику по программе с 2015 года. Доступ к интернету уже получили 229 населенных пунктов Удмуртии.

По проекту «Информационная инфраструктура» «Ростелекома» подключают к интернету сельские образовательные учреждения, фельдшерско-акушерские пункты, пожарные части, отделения Росгвардии и районные администрации. С начала года «Ростелеком» построил в Удмуртской Республике 348 км оптики до 280 социально значимых объектов. До конца года скоростной интернет появится еще в 45 учреждениях социальной сферы региона.

Сотовая связь для сёл и деревень

Чтобы обеспечить население республики качественной сотовой связью, оператор реализует проект «Сеть как сервис» (NaaS – Network as a Service) в сотрудничестве с операторами связи и строит собственные базовые станции.

Технология NaaS позволяет жителям малонаселенных деревень пользоваться мобильным интернетом и голосовой связью, несмотря на удаленность от базовых станций сотовых операторов. Для доставки сигнала в сёла используются оптические линии «Ростелекома», в том числе построенные по программе УЦН. 26-метровые мачты и опоры, на которые монтируется оборудование, гарантируют устойчивое покрытие сети. В прошлом году в Удмуртии по этой технологии беспроводной связью были обеспечены деревня Сеп, поселки Кез и Чура.

«Ростелеком» запустил в республике и отдельный проект «Сельсовет». Оператор построит базовые станции в девяти поселениях: в деревнях Котловка, Лолошур-Возжи, Нижний Армязь, Ныргында, Петропавлово, Узей-Тукля и Порозово, в сёлах Первомайский и Новый Мултан. Жителям станет доступен мобильный интернет и сотовая связь «Ростелекома» стандарта 2G и 4G. Сельчане смогут пользоваться порталом госуслуг, электронной почтой, общаться в соцсетях, звонить в экстренные службы или получать СМС-оповещения от профильных ведомств.

Умные дома республики

В этом году в Ижевске появился первый многоквартирный дом, в котором каждая семья может подключить интернет на скорости 1 Гбит/с (новостройка «Токио» в жилом комплексе «4 столицы»). Скоростной канал связи позволяет жильцам оснащать квартиры необходимыми цифровыми сервисами.

Можно, например, подключить в квартире интерактивное ТВ, раздать Wi-Fi всем домочадцам, установить в каждой комнате по умному устройству – камеру видеонаблюдения в детской или бытовые датчики в кухне. Скорости интернета хватит для стабильной работы всех девайсов.

А жители ЖК «Юпитер» уже пользуются новым продуктом «Ростелеком Ключ». Это ИТ-решения на базе единой цифровой платформы, разработанные для собственников квартир, застройщиков и управляющих компаний: видеонаблюдение высокого качества на лестницах и в лифтах, шлагбаум, которым можно управлять через смартфон, и приборы учета потребления коммунальных ресурсов, автоматически передающие показания в УК.

Технологическая новинка

В сентябре в Удмуртии появилась еще одна новинка от «Ростелекома». Оператор открыл продажи умной колонки «Капсула» с голосовым ассистентом «Маруся». Девайс умеет управлять сервисами «Ростелекома» – например, мультимедийной платформой Wink и коробочным решением «Умный дом». Пользователю при помощи голосовых команд легко переключать телеканалы, регулировать громкость телевизора, выбирать и запускать фильмы из онлайн-кинотеатра, менять яркость света в комнате. Голосовой ассистент ответит на вопросы, установит будильник, расскажет о погоде или включит музыку.

Приобрести колонку «Капсула» с голосовым ассистентом «Маруся», комплекты «Умный дом» и дополнительные устройства можно в офисах продаж и обслуживания «Ростелекома». Дополнительная информация по бесплатному номеру 8-800-1000-800 или на сайте компании www.rt.ru.

Информация от партнера

Подпишись на IZHLIFE

И узнавай новости Ижевска там, где удобно.

Я могу рассказать об этом больше Вчера в рамках блог-тура «Один день с Ростелекомом» флагман телеком-индустрии раскрыл представителям ИТ-СМИ и чебоксарским блогерам некоторые тайны, «как это работает». Путешествие по «кухне» «Ростелекома» началось со здания на Гагарина, 20. После знакомства с «дорожной картой» пятерка пытливых чебоксарецв, увешанных фотоаппаратами, едва поспевала за «гидами» по запутанным лабиринтам помещений Зазевался — застрял среди переходов и дверей с цифровыми замками. Началась «экскурсия» c подвала, где расположены два важных помещения — «дизельная» и «помещение для ввода кабелей». Начальник энергоучастка Матвеев Вячеслав Павлович представил нашему вниманию самый большой дизель-генератор из всех, что мне лично довелось увидеть в жизни. По его словам, такой дизель-генератор способен обеспечить непрерывную работу центра в случае с перебоем внешнего электропитания в течение целых суток. За почти 11 лет работы он ни разу не ломался, хотя использовался редко. Начальник линейного цеха Николай Иванович Печков показал нам помещение для ввода кабелей, или сокращенно «кабельной» — места, где сходятся оптоволоконные магистрали связи по микрорайону. Такого количества и размеров оптоволоконных кабелей вряд ли где ещё удастся увидеть простому смертному. После подвала мы поднялись в энергоцех станции. Начальник энергоцеха Матвеев Вячеслав Павлович провел нас по помещениям управления бесперебойным питанием, где установлены целые стены из шкафов, каждый из которых напоминает библиотеку, в которой вместо книг стоят «бесперебойники». В «аккумуляторной» мне довелось увидеть второго «гиганта» электротехники за день — две группы аккумуляторных батарей длинной в большую комнату с раскрашенными в синий и красный цвета аллюминиевыми контактами шириной с руку человека. Каждая группа батарей GFM-2000Z состоит из 29 батарей с общей ёмкостью 2000 А/ч и силой тока 60В. Они без нареканий работают с 2004 года, и, в отличие от бытовых аккумуляторов тех же сотовых телефонов, все ещё обеспечивают стопроцентную отдачу. Следующим пунктом нашей экскурсии по центру был кабинет с вроде бы двусмысленным названием «КРОСС». Конечно же, никакого отношения к спорту он не имеет. На самом деле, здесь происходит подключение абонентов к городской телефонной сети Ростелеком и осуществляется коммутация медных пар. Начальник станционного цеха Панкратов Сергей Анатольевич провел нас по просторному помещению «КРОСС», познакомил с основными его элементами и предложил понаблюдать за процессом подключения нового абонента. С дальнего конца огромного стеллажа с контактными группами вышла девушка и ловкими, выверенными годами практики движениями, соединила с двух сторон стеллажа только ей понятные контакты — несколько среди многих тысяч. Как она сказала, такую операцию она делает регулярно по несколько раз в день в зависимости от того, сколько новых абонентов подключается. Что и куда подключать ей подсказывает «наряд», высвечивающийся на дисплее компьютера. Затем Сергей Анатольевич пригласил нас в соседнее помещение — комнату АТС. В отличие от старых аналоговых, нынешняя АТС напоминает серверную крупного интернет-провайдера. Два ряда серверных стоек с одной стороны постоянно обдуваются невероятного размера шкафами-кулерами — несбыточной мечтой каждого заядлого геймера. Это нужно, чтобы электроника АТС не перегревалась. Среди хитросплетения кабелей и модулей примостилась стойка, назначение которой всех сразу заинтересовало. Оказывается, тут же расположен центр приема информации со спутников ГЛОНАСС. После знакомства с Центром продаж и обслуживания «Ростелекома» нам предстоял выезд на инсталляцию к новому клиенту на улицу Радужная. Не в обиду коллегам, но я решил проехаться в служебном «уазике» и пообщаться с инсталляторами. Старший из них по имени Владимир работает в Ростелеком уже более 20 лет и, кажется, готов к любым неожиданностям, которые могу встретиться на объекте в процессе инсталляции. А предстояло нам сначала раздобыть в ЖЭКе ключи от щитовой на этаже и чердака, где расположен коммутатор. Пока один инсталлятор бегал за ключами, второй предупредил клиента о приезде и приступил к подготовке. На этаже надо было соединить нужные контакты в запираемом ключами распределительном щите. На чердаке предстояло такое же минутное дело — воткнуть в два разъёма соединительный сетевой кабель. Оказывается, куда и что втыкать, инсталляторам уже прописали в заранее выданной перед выездом инструкции. Спустившись с чердака, мы прошли в спальню к новому абоненту по имени Владимир, попутно восхищаясь великолепным ремонтом и отделкой квартиры. Установленная строителями китайская розетка новой квартиры оказалась «с подвохом». Пачкорд был плохо «обжатым» на заводе и терял сигнал. Пришлось разъём заново «обжать», после чего соединение с сервером было установлено. Несколько минут настройки соединения при помощи нетбука, и вот уже через крохотную приставку Интерактивного ТВ на экране телевизора появилась надпись «Ростелеком». Весь процесс инсталляции занял менее 30 минут. Распрощавшись с гостеприимным клиентом, у которого только что появились интернет и Интерактивное ТВ, мы прибыли в головное здание Филиала в Чувашской Республике ПАО «Ростелеком» на пр. Ленина, 2. В головном здании мы посетили Региональный центр управления сетями связи (РЦУСС). Экскурсию вели начальник этого центра Вера Павловна Гаврилова и начальник службы управления сетями, сервисами и информационными системами РЦУСС Толмачев Сергей Николаевич. В РЦУСС мы посетили заставленный серверными стойками транспортный цех, непосредственно помещение РЦУСС и более скромную по размерам, в отличии от транспортного цеха, серверную сети передачи данных. В помещении Регионального центра управления сетями связи, заставленного компьютерами, сидели две женщины. Оказывается, их присутствия более чем достаточно для управления необъятными потоками информации, проходящей через сети связи Ростелеком в Чебоксарах. На дальней стене РЦУСС наше внимание привлекли три больших ЖК-монитора. Оказывается, тут также расположен центр мониторинга ЕГЭ в Чувашской Республике, на данный момент фактически бездействующий, но «оживающий» в горячую июньскую пору. В переливающемся, словно новогодняя ёлка, мириадами контрольных лампочек помещении серверной сети передачи данных Ростелеком я уже был лет 15 назад, когда там ещё стоял сервер системы «Дионис» сети Х-25. Как оказалось, к сожалению или к счастью, система «Дионис» уже не функционирует… Когда-то, ещё до появления Интернет, она была центром общения всех «продвинутых» пользователей, программистов и сисадминов Чувашии. Теперь ее заменил интернет, но ностальгия по тем временам осталась… Последним пунктом нашего удивительного телекоммуникационного путешествия оказалась… крыша. На соседнем с головным здании филиала Ростелеком в Чебоксарах, словно грибница с опятами, выросла «поляна» спутниковых тарелок. После прочтения инструкции по технике безопасности, в чем мы затем двукратно расписались, подшучивая при этом про кредиты, нас, наконец, провел на крышу Сергеев Сергей Петрович – ведущий инженер по организации эксплуатации и ремонту зданий и сооружений Отдела строительства и эксплуатации гражданских объектов. Путь на крышу предстоял по длинной вертикальной лестнице, в конце которой предстояла небольшая проверка на смелость и силовые качества. Вот, наконец, и покрытая белым светоотражательным покрытием крыша с «тарелками»! С земли тарелки казались такими маленькими, но при близком рассмотрении каждая из десятка установленных на крыше тарелок была «с ногами» выше взрослого человека. Оказывается, именно отсюда к чувашским абонентам Интерактивного ТВ Ростелеком приходит все многообразие высококачественного цифрового телеконтента, за небольшим исключением центровых телеканалов с региональными «вставками». Завершили увлекательное путешествия по «недрам» Ростелеком мы уютной приемной и.о. директора чебоксарского филиала Игоря Петровича Топорова. Порядком проголодавшись, журналисты и блогеры эффективно совмещали общение с поглощением угощений. Вопросов, конечно, накопилось много, но сказывалась усталость… Так что, наверное, не все, что бы хотелось, удалось «уточнить в офисе», так сказать, из первых рук. Надеюсь, Ростелеком ещё не раз пригласит нас на такие интересные мероприятия и снова удивит чудесами телекоммуникационных технологий, которые можно увидеть «в живую». Полный фотоотчет

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий