Тариф «Технологии выгоды» от «Ростелекома»-стоимость, описание

Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2019. Отчет.

Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020 from Victor Gridnev

| Рубрика: Цифровые инициативы ЕАЭС, Цифровая повестка ЕАЭС, Книги, Проекты —>

Пленарная сессия Московского международного форума “Открытые инновации – 2019″

| Рубрика: Цифровые инициативы ЕАЭС, Цифровая экономика —>

Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформации ЕАЭС v4_1 (10_2018 Светлогорск) from Victor Gridnev

| Рубрика: Цифровая повестка ЕАЭС, ЕЭК Цифровая повестка, Цифровая экономика —> Отчет «Римского клуба» за 50 лет существования и прогнозы развития from Victor Gridnev | Рубрика: Наука vs практика, Книги —>

Представление общих подходов к организации проектов цифровых инициатив ЕАЭС:

ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018 from Victor Gridnev

| Рубрика: Цифровая повестка ЕАЭС, Цифровые инициативы ЕАЭС, ЕЭК Цифровая повестка, Цифровая экономика, Информатизация, Информационное общество, Проекты —>

Модель данных ЕАЭС как один из инструментов интероперабельности

Модель данных ЕАЭС v4_7 02_02_2018 Datamodel from Victor Gridnev | Рубрика: Цифровая повестка ЕАЭС, Цифровая экономика, Темы для размышления, Наука vs практика, Информационное общество —> Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf from Victor Gridnev | Рубрика: Цифровые инициативы ЕАЭС, Цифровая повестка ЕАЭС, Цифровая экономика —>

Пленарная сессия «Цифровая повестка в эпоху глобализации» с участием Премьер-министров (02.02.2018)

| Рубрика: Цифровая повестка ЕАЭС, Цифровая экономика —>

план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы цэ from Victor Gridnev

| Рубрика: Цифровая экономика, Информатизация —> план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и технологических заделов цэ from Victor Gridnev | Рубрика: Цифровая экономика, Информатизация —>Вперед »

«Ростелеком» (MCX: RTKM, RTKMP) — лидер телекоммуникационной отрасли в России, который предоставляет широкий спектр цифровых услуг и решений в сфере мобильной связи и телевидения, доступа в интернет и кибербезопасности, дата-центров и облачных технологий, госуслуг и цифрового правительства, а также образования и здравоохранения.

Кроме того, компания выступает одним из ключевых участников национальной программы «Цифровая экономика», в рамках которой реализует ряд технологических и ИТ-проектов федерального масштаба.

9 марта «Ростелеком» опубликовал операционные и финансовые результаты 2020 года. На фоне роста популярности цифровых услуг из-за пандемии и действия ограничительных мер компания сумела перевыполнить собственные планы и продемонстрировать рост основных операционных и финансовых показателей.

Для бизнеса прошедший год был знаковым. В феврале 2020 года «Ростелеком» присоединил к себе крупного мобильного оператора Tele2, чья абонентская база на тот момент составляла более 44 млн клиентов.

Вот как эти события повлияли на бизнес компании.

KUDA30″,»range»:[0,1],»title»:»Есть куда стремиться»,»bgColor»:»»,»textColor»:»»,»btnBgColor»:»#046E3C»,»btnTextColor»:»#fff»,»btnBorderColor»:»none»},{«img»:»https://mediastore.tjournal.tech/4124155.8pew9x.png»,»desc»:»Почитайте еще статей журнала о личных финансах или приходите учиться на наш курс про «Эксель» и «Гугл-таблицы»! Кстати, у вас и промокод на скидку 30% теперь есть: NEPLOHO30«,»range»:[2,2],»title»:»Неплохо, но можно лучше»,»bgColor»:»»,»textColor»:»»,»btnBgColor»:»#046E3C»,»btnTextColor»:»#fff»,»btnBorderColor»:»none»},{«img»:»https://mediastore.tjournal.tech/4124155.8pew9x.png»,»desc»:[«Вы так уверены в своих силах, что вам, возможно, уже и не нужен наш курс про «Эксель» и «Гугл-таблицы» для управления жизнью и финансами.»,»Но промокод на скидку 30% все равно оставим — вдруг вы прогнозируете, считаете и анализируете без удобных табличек: SNIMAEM30«],»range»:[2,3],»title»:»Снимаем шляпу»,»bgColor»:»»,»textColor»:»»,»btnBgColor»:»#046E3C»,»btnTextColor»:»#fff»,»btnBorderColor»:»none»}]}],»itemsSource»:{«source»:»config»}}],»showInNav»:false,»label»:»bannerlink-level»,»showTitleAsLink»:false,»focusedStyle»:{«bgColor»:»»,»bgTone»:»light»},»totalCardsCount»:1}]}’>

ТЕСТ · ⅓

Можете спрогнозировать, сколько денег у вас будет через год?

Операционные показатели

Бизнес преобразился из проводника телефонной связи в цифрового гиганта, который получает от местной телефонии всего 10% выручки, и эта доля будет уменьшаться от года к году из-за естественного отказа от стационарной телефонии. По итогам 2020 года количество абонентов местной телефонии снова обновило минимумы и составило 14 млн клиентов.

Количество клиентов, которым бизнес предоставляет доступ в интернет, напротив, растет, хотя темпы роста в последние годы довольно скромные, что говорит о насыщенности рынка и высокой конкуренции среди интернет-провайдеров. В 2020 году количество абонентов выросло на 2% год к году — до 13,2 млн, число пользователей платного телевидения увеличилось на 4% — до 10,8 млн абонентов, а число абонентов мобильной связи с учетом клиентов Tele2 выросло на 1,5% — до 46,6 млн.

Количество абонентов «Ростелекома», использующих местную телефонию в миллионах абонентов

2016 20,6
2017 19,1
2018 17,4
2019 15,6
2020 14

2016 20,6 2017 19,1 2018 17,4 2019 15,6 2020 14

Количество интернет-пользователей «Ростелекома» в миллионах абонентов

2016 12,4
2017 12,9
2018 13
2019 13,2
2020 13,5

2016 12,4 2017 12,9 2018 13 2019 13,2 2020 13,5

Количество пользователей платного телевидения «Ростелекома» в миллионах абонентов

2016 9,3
2017 9,8
2018 10,2
2019 10,4
2020 10,8

2016 9,3 2017 9,8 2018 10,2 2019 10,4 2020 10,8

Финансовые показатели

Из-за присоединения Tele2 менеджмент «Ростелекома» пересчитал финансовые показатели за 2019 год с учетом результатов мобильного оператора, как если бы консолидация актива состоялась на год раньше.

Сравним фактические результаты «Ростелекома» до и после присоединения, чтобы оценить, как сделка повлияла на масштаб бизнеса.

За 2020 год выручка компании выросла на 62% год к году — до 546,9 млрд рублей. Кроме эффекта от присоединения Tele2 и увеличения доходов от мобильной связи на это повлиял рост выручки от цифровых сервисов на 60% — до 77,3 млрд рублей.

В 2020 году основной доход компании принесли услуги мобильной связи, предоставление доступа в интернет и различные цифровые услуги. К цифровым услугам относятся: хранение и обработка данных, удаленное управление городским имуществом, обеспечение кибербезопасности, оцифровка работы госорганов, создание электронного документооборота и прочие цифровые услуги.

Выручка от управления дата-центрами по хранению и обработке цифровых данных выросла в два раза. В данном сегменте «Ростелеком» — бесспорный лидер по росту выручки. В январе 2020 года «Ростелеком» приобрел две российские компании, работающие на рынке дата-центров.

Структура выручки по видам услуг

Мобильная связь 32,4%
Фиксированный ШПД 16,5%
Цифровые сервисы 14,1%
Оптовые услуги 13,7%
Телефония 10%
ТВ 6,9%
Прочие услуги 6,4%

Мобильная связь 32,4% Фиксированный ШПД 16,5% Цифровые сервисы 14,1% Оптовые услуги 13,7% Телефония 10% ТВ 6,9% Прочие услуги 6,4%

Операционные расходы компании выросли по сравнению с 2019 годом на 57% год к году — до 477,9 млрд рублей. Ключевую роль в этом сыграло резкое увеличение масштабов бизнеса после присоединения Tele2. Расходы на выплаты работникам увеличились на 28%, а расходы на услуги операторов связи выросли на 66% год к году. Также выросла себестоимость реализованного оборудования с 11,5 до 21,1 млрд рублей, что, судя по всему, стало следствием девальвации рубля и удорожания стоимости иностранных комплектующих.

Кроме того, компания участвует в реализации национальной программы «Цифровая экономика». В рамках программы расходы на проекты «Умный город» и «Электронное правительство» выросли на 21% — до 17,1 млрд рублей.

В результате операционная прибыль «Ростелекома» за 2020 год достигла 69 млрд рублей, что более чем в 2 раза превысило показатель 2019 года. Без учета эффекта от присоединения Tele2 операционная прибыль выросла на 13%, сломав падающий тренд последних лет.

Финансовые расходы компании составили 36,7 млрд рублей, что на 88% больше показателей 2019 года. Основная причина роста снова связана с консолидацией мобильного оператора, что привело к резкому росту долговой нагрузки. Только в виде процентов по кредитам, облигациям и векселям бизнес за год выплатил 26,3 млрд рублей.

Итоговая чистая прибыль «Ростелекома» достигла рекордных 25,3 млрд рублей. С учетом эффекта от присоединения Tele2 чистая прибыль увеличилась на 100%, без учета — на 16%.

Динамика выручки в миллиардах рублей

2016 297,4
2017 305,3
2018 320,2
2019 337,4
2020 546,9

2016 297,4 2017 305,3 2018 320,2 2019 337,4 2020 546,9

Динамика операционной прибыли в миллиардах рублей

2016 39,8
2017 37,9
2018 35,8
2019 33,9
2020 69

2016 39,8 2017 37,9 2018 35,8 2019 33,9 2020 69

Динамика чистой прибыли в миллиардах рублей

2016 12,2
2017 14,1
2018 15
2019 16,5
2020 25,3

2016 12,2 2017 14,1 2018 15 2019 16,5 2020 25,3

Инвестиции и долги

Чтобы трансформировать бизнес из оператора стационарной телефонии в крупнейшего игрока на рынке цифровых услуг, потребовались значительные инвестиции в собственное развитие.

За 2020 год капитальные вложения «Ростелекома» без учета государственных программ снизились до минимума последних лет — до 36,2 млрд рублей. Но уже на 2021 год сумма инвестиций запланирована на рекордном уровне — 110—115 млрд рублей.

Динамика капитальных вложений без учета госпрограмм в миллиардах рублей

2016 53,8
2017 55,9
2018 59,0
2019 71,8
2020 36,2

2016 53,8 2017 55,9 2018 59,0 2019 71,8 2020 36,2

Чистый долг компании за год вырос на 70% год к году — до 362,2 млрд рублей. Основной причиной столь существенного роста стала консолидация Tele2, а значит, и ее долговых обязательств.

Сама сделка по покупке мобильного оператора потребовала от «Ростелекома» не так уж много «живых» денег. Из доли Tele2 в 55% только 17,5% «Ростелеком» оплатил деньгами — стоимость пакета составила 42 млрд рублей. Оставшуюся долю «Ростелеком» получил за счет обмена и допэмиссии своих акций.

Размер чистого долга на 31 декабря в миллиардах рублей

2016 177,5
2017 181,6
2018 186,7
2019 212,7
2020 362,2

2016 177,5 2017 181,6 2018 186,7 2019 212,7 2020 362,2

При расчете уровня долговой нагрузки компания использует показатель OIBDA, который по итогам 2020 года составил 194,1 млрд рублей.

OIBDA — это операционная прибыль, которая корректируется с учетом амортизации, неденежных расходов по долгосрочной программе мотивации, а также расходов по негосударственному пенсионному обеспечению.

Коэффициент «чистый долг / OIBDA» за 12 месяцев 2020 года снизился с 2 до 1,9.

Что с дивидендами

Действующая редакция дивидендной политики предполагает, что на период с 2019 по 2021 год, то есть по итогам 2018, 2019 и 2020 годов, «Ростелеком» будет направлять на дивиденды не менее 75% от свободного денежного потока при условии, что коэффициент «чистый долг / OIBDA» не превысит 2,5.

Динамика свободного денежного потока в миллиардах рублей

2016 13,3
2017 20,4
2018 14,8
2019 22,8
2020 22,7

2016 13,3 2017 20,4 2018 14,8 2019 22,8 2020 22,7

Дополнительное условие: минимальный размер дивидендов на акцию каждого типа составляет 5 Р. Именно эту сумму в последние годы компания и выплачивает своим акционерам.

В презентации операционных и финансовых результатов за 2020 год говорится о том, что менеджмент планирует рекомендовать все те жеР на акцию по итогам 2020 года. Общая сумма дивидендов составит 77% от свободного денежного потока и 69% от чистой прибыли — в рамках действующей дивидендной стратегии.

Размер дивидендов на одну обыкновенную и привилегированную акцию в рублях

2016 5,92
2017 5,39
2018 5,05
2019 5
2020 5
2021 5

2016 5,92 2017 5,39 2018 5,05 2019 5 2020 5 2021 5

Что в итоге

На финансовые результаты «Ростелекома» в 2020 году существенное влияние оказали два фактора: консолидация Tele2 и рост спроса на удаленные сервисы на фоне действия режима самоизоляции. При этом выручка от услуг фиксированного интернета и телевидения выросла лишь на 7 и 2% соответственно, что может свидетельствовать о насыщенности рынка. Видимо, в ближайшие годы основным драйвером роста бизнеса должны стать цифровые сервисы и реализация государственных программ в рамках нацпроекта.

Менеджмент планирует провести IPO своего облачного сегмента в течение следующих 3 лет. В будущем «Ростелеком» может вывести на рынок и другие свои цифровые проекты, что, вероятно, позволит не только заработать на размещении, но и создаст стимул для переоценки стоимости самой компании.

В своей презентации компания обещает инвесторам рост выручки и OIBDA по итогам 2021 года не менее чем на 5% и планирует рекордные инвестиции в размере 110—115 млрд рублей — и это без учета государственной программы.

—PAGE_BREAK—Совет директоров Состав совета директоров ООАО «Ростелеком», избранного собранием акционеров 18 июля 1997 года Аганбегян Абел Гезевич Ректор Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Белов Олег Геннадьевич Генеральный директор ООАО «Ростелеком» Васин Владислав Сергеевич Первый заместитель Генерального директора ОАО «Ростелеком» — директор филиала МнС РТ Григорьев Борис Петрович Исполнительный директор ТОО «Графа» Исмаилов Наиль Исмаилович Генеральный директор ОАО «Связьинвест» Кормилицына Людмила Алексеевна Главный специалист ОАО «Связьинвест» Королев Николай Михайлович Первый заместитель Генерального директора ООАО «Ростелеком» — директор ГЦУМС Панченко Станислав Николаевич Заместитель Генерального директора ОАО «Связьинвест» Шамшин Василий Александрович Главный редактор журнала «Электросвязь» Структура управления ОАО «Ростелеком» осуществляет свою деятельность через 22 филиала: МнС РТ — Ростелеком Международная Связь, ГЦУМС — Главный Центр Управления Междугородными Связями, СОМЭС — Строительство Объектов Междугородной и Международной Электросвязи, ТЦМС -Территориальные Центры Управления Междугородными Связями и др., расположенные на всей территории Российской Федерации. Каждый филиал имеет сеть подразделений, каждое подразделение, в свою очередь, поддерживает часть сети в пределах одного региона. На всей сети компании действуют 119 подразделений (ТУСМ). Филиалы и подразделения не являются юридическими лицами, хотя каждый филиал в соответствии с Российским законодательством, представляет отчетность не только в правление компании, но и в местную налоговую инспекцию, а также платит налоги местным финансовым органам. В компании работают 37 560 человек. Филиалы МнС РТ — 117485, г.Москва, ул. Бутлерова, 7 Тел.: 339-28-22 ТЦМС N 3 — 191002, г.Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 15 Тел.: 272-73-97 ТЦМС N 5 — 443001 г.Самара, ул. Садовая, 292 Тел.: 241-39-10 ТЦМС N 6 — 610034, г.Киров, ул. Петелина, 19 Тел.: 271-32-79 ТЦМС N 8 — 630122, г.Новосибирск, ул. 2-я Союза Молодежи, 33 Тел.: 241-98-21 ТЦМС N 9 — 344704, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 152 Тел.: 241-41-30 ТЦМС N 12 — 664039, г.Иркутск, ул. 4-я Железнодорожная, 34-а Тел.: 241-83-47 ТЦМС N 13 — 160025, г.Вологда, Московское шоссе, 44 Тел.: 272-10-48 ТЦМС N 14 — 620131, г.Екатеринбург, ул. Татищева, 123-а Тел.: 276-61-77 ТЦМС N 15 — 680000, г.Хабаровск, ул. Пушкина, 23 Тел.: 241-50-62 ТЦМС N 16 — 410005, г.Саратов, ул. Большая Горная, 277/279 Тел.: 271-06-53 ТЦМС N 17 — 660100, г.Красноярск, ул. К. Маркса, 246 Тел.: 241-91-42 ТЦМС N 18 — 677008, г.Якутск, ул. Гоголя, 1 Тел.: 276-29-11 ТЦМС N 19 — 685000, г.Магадан, Набережная реки Магаданки, 9 Тел.: 241-90-31 ТЦМС N 21 — 119021, г.Москва, Г-21 Тел.: 529-20-40 ТЦМС N 22 — 123298, г.Москва, ул. З-я Хорошевская, 17, к. 1 Тел.: 197-17-10 ТЦМС N 23 — 185630, г.Петрозаводск, ул. Парковая, 37 Тел.: 272-32-03 ТЦМС N 26 — 625013, г.Тюмень, ул. Пермякова, З-б Тел.: 276-62-58 ГЦУМС — 127427, г.Москва, ул. Дубовая роща, 25 Тел.: 215-57-57 ММТС N 10 — 127018, г.Москва, Сущевский вал, 26 Тел.: 972-47-93 ППТТС — 142500, Московская обл., г.Павловский Посад, ул. Р.Люксембург, 15 Тел.: 925-03-85 СОМЭС — 103091, г.Москва, ул. Делегатская, 5 Тел.: 209-10-62. Развитие (рост протяженности каналов, трафика и т.д.) Новые услуги Развитие новых услуг международной электросвязи В 1996 году на сети ОАО «Ростелеком» повсеместно внедрялась международная услуга «Прямой вызов своей страны»(Home Country Direct). Такая услуга введена со странами Великобритании, Гонконг, США, Южная Корея, Япония по кредитной карте, а также с компанией Спринт (США) через русскоязычного оператора. Всего к началу 1997 года обеспечена возможность прямого выхода для предоставления услуги «Прямой вызов своей страны» на 22 оператора (компании) из 18 стран мира. С июля 1997 года начато предоставление услуги «Аудиотекст» для абонентов России по исходящей международной связи с США (МСI). Услуга предоставляется по автоматической связи набором номеров с 1-10-1-150-222-10-10 по 222-10-99. Планируется организовать предоставление информационных услуг Аудиотекст по исходящей и входящей связи с США (MCI, Sprint, AT&T). Оплате подлежит международный разговор с США. Первый заместитель Генерального директора Васин Владислав Сергеевич Развитие услуг федеральных сетей сотовой связи стандартов GSM-900 и NMT-450 При выборе стратегии дальнейшего развития сетей подвижной и фиксированной связи ОAO «Ростелеком» прежде всего, исходит из задач пропуска трафика подвижных радиотелефонных сетей и обеспечения роуминга через узлы автоматической коммутации (УАК) и международные телефонные станции (МНТС) ОAO «Ростелекома». В настоящее время дочерние компании ОAO «Ростелеком» предоставляют услуги клиентам сети подвижной связи стандарта GSM в г. Ростов-на-Дону и в г. Самара. Интересы ОAO «Ростелеком» в г. Ростов-на-Дону представляет АОЗТ «Донтелеком», доля в капитале которого составляет 33%. Количество пользователей услугами АОЗТ «Донтелеком» составляет более 2000 абонентов. АОЗТ «Донтелеком» планирует расширение сети до 8000 абонентов. В г. Самара интересы ОAO «Ростелеком» представляет ЗАО «СМАРТС» (Средне волжская межотраслевая ассоциация радио телекоммуникационных систем), доля в капитале которого составляет 25%. Количество пользователей услугами СМАРТС составляет около 1000 абонентов. До конца 1997 года СМАРТС планируется расширение сети до 4000 абонентов. В г. Екатеринбурге ОAO «Ростелеком» совместно с американской компанией «МСТ-инвесторс» и другими партнерами создало совместное предприятие ЗАО «Уралтел», которое приступило к опытной эксплуатации сети сотовой связи стандарта GSM. В настоящее время ОAO «Ростелеком» совместно с региональными операторами проводит работы по проектированию и строительству сетей сотовой связи в 6-ти регионах России (Благовещенск, Хабаровск, Новосибирск, Ижевск, Саранск, Краснодар), где созданы совместные предприятия. Общая емкость сетей стандарта GSM-900 в указанных регионах к концу 1997 года должна составить 20 000 номеров. Услуги сети подвижной связи стандарта NMT-450 дочерние предприятия ОAO «Ростелеком» предоставляют в городах Смоленск и Калининград. Интересы ОAO «Ростелеком» в г. Смоленске представляет ЗАО «Смоленские мобильные сети», доля в уставном капитале которого составляет 33,5%. Планируется развитие сети до 5000 абонентов. В г. Калининграде интересы ОAO «Ростелеком» представляет ЗАО «Калининградские мобильные сети» (КМС), доля в уставном капитале которого составляет 33,5%. Планируется развитие сети до 5000 абонентов. В г. Воронеже ОAO «Ростелеком» планирует приобретение 10% акций АО «Сотовая связь Черноземья» Планируется начать обслуживание клиентов услугами транкинговой, пейджинговой связи, а также предоставлять услуги с использованием технологии множественного доступа с кодовым разделением каналов (CDMA). Интегрированные услуги наложенной цифровой сети ОAO «Ростелеком» планирует создание в 1997 году опытной зоны наложенной цифровой сети интегрированных услуг с использованием технологий асинхронной передачи информации (АТМ). На первом этапе опытная зона объединит два региона России (г.г. Москва и Санкт-Петербург) в единую сеть с общим администрированием, удовлетворяющую повышенным требованиям к надежности и живучести системы, позволит сочетать в себе традиционные технологии и новые подходы к созданию цифровых сетей, обеспечит в перспективе возможность обмена между пользователями любыми видами информации (данные, телефония, видеоизображение) и будет осуществлять последовательное ее наращивание. Услуги ИНТЕРНЕТ До настоящего времени услуги сети ИНТЕРНЕТ были представлены в России различными ИНТЕРНЕТ сервис-провайдерами, которые использовали для создания собственной сети канальную инфраструктуру ОAO «Ростелеком» как на национальных, так и на международных участках. В 1997 году ОAO «Ростелеком» получает статус ИНТЕРНЕТ сервис-провайдера и будет самостоятельно предоставлять доступ в глобальную сеть ИНТЕРНЕТ не только операторам различных сетей связи, но и отдельным пользователям. После открытия в первом полугодии 1997 года опорной точки доступа ИНТЕРНЕТ в Москве, ОAO «Ростелеком» приступит к интенсивному развитию национальной структуры сети ИНТЕРНЕТ. Услуги в области Интернет в России продолжают стремительно развиваться. Существует около десятка основных поставщиков услуг Интернет (ISP), которые обладают выходами в международные сети. Более 50% общего международного трафика арендуется у компании Ростелеком. Исходя из существующей скорости роста трафика, через год общая ширина полосы пропускания международных сетей может достичь 30-40 Mbps, в то время как внутренний российский трафик превысит это пропускную способность в несколько раз. ОАО «Ростелеком» способно создать сети с пропускными способностями, достаточными для удовлетворения всех нужд как поставщиков услуг Интернет, так и их клиентов. Услуги передачи данных Услуги передачи данных предоставляет дочерняя фирма ОAO «Ростелеком» — ЗАО «Роспак». В 1996 году предоставлялись следующие услуги: ·         доставка данных с коммутацией пакетов; ·         доставка данных с коммутацией каналов; ·         передача факсимильных сообщений; ·         обмен сообщениями в режиме электронной почты; ·         обмен сообщениями в режиме компьютерных телеконференций; ·         доступ к сетям АТ-50 и Телекс; ·         информационно-справочный сервис. В 1997 году планируется обеспечить доступ к сети ИНТЕРНЕТ и информационным ресурсам Всемирной Информационной Паутины (WWW) с организацией узла ИНТЕРНЕТ в г. Москве. Одновременно планируется освоение новых технологий, таких как обмен, информацией посредством передачи кадров (FR) и ATM, которые смогут предоставить клиентам Ростелекома дополнительный комплекс интегрированных услуг. Услуги мультимедиа связи В своей деятельности ОAO «Ростелеком», уделяя внимание вопросам расширения спектра услуг, предоставляемых на сети электросвязи, создает сеть мультимедиа связи. Сеть мультимедиа связи (ММС) предназначена для предоставления услуг видео, аудио связи большому числу абонентов, принимающих участие в циркулярных конференциях, с возможностью обеспечения программными средствами для проведения голосования участников ММС, а также предоставления абонентам таких услуг связи как: ·         телефонная связь; ·         факсимильная связь; ·         передача данных; ·         передача неподвижных изображений; ·         видеоконференцсвязь. Абоненты ММС могут находиться как в Москве, так и во всех центрах субъектов Федерации. Абонентами создаваемой сети ММС будут являться Президент РФ, Председатель Правительства РФ, органы высшей государственной власти, Правительство РФ, Совет Федераций, Государственная Дума, Министерства и ведомства, в том числе республиканские, краевые и областные, а также главы администраций и Думы. Кроме перечисленных категорий абонентов, пользователями ММС могут быть отдельные государственные учреждения и предприятия, коммерческие структуры, заинтересованные в получении услуг сети ММС.     продолжение —PAGE_BREAK— Еще работы по маркетингу

Процесс разработки маркетинговой стратегии компании Нестле в российских условиях 2 Сентября 2013 Реферат по маркетингу Адаптация радиостанции ХитFM к изменившимся условиям на рынке СМИ г Екатеринбурга 2 Сентября 2013 Реферат по маркетингу Рейтинговая доля 2 Сентября 2013 Реферат по маркетингу Маркетинговое исследование рынка микроволновых печей в г. Пыть-Ях 2 Сентября 2013

image image Корпоративный центр «Ростелекома» находится недалеко от метро «Таганская» Преимущество «Ростелекома» — целостные гармоничные продукты, которые выходят масштабно, на всю страну «Ростелеком» вместе с другими компаниями и Университет НТИ «20.35» запустил образовательный ресурс цифроваяграмотность.рф, который учит людей пользоваться цифровыми технологиями и сервисами На каждом этаже можно найти кофе-поинты В компании приветствуется кросс-функциональное взаимодействие, благодаря которому сотрудники обмениваются опытом друг с другом Компания активно привлекает стажёров. Каждый год «Ростелеком» организовывает программу развития 365°/ИТ по направлению IT-архитектуры для студентов и выпускников На лестничных пролётах между этажами можно встретить подбадривающие надписи По всему офису можно встретить звукоизолирующие будки, в которых удобно вести телефонные переговоры «Ростелеком» создал единую платформу сервисов кибербезопасности, ориентированную на массовую B2B-аудиторию. Платформа включает такие сервисы, как защита от сетевых атак, обеспечение безопасности электронной почты и веб-приложений Один из проектов «Ростелекома» — портал «Госуслуги». Сегодня им пользуются более 86 млн человек, а количество посещений за последний год увеличилось на 30% В офисе есть коворкинг, где сотрудники могут встретиться и вместе поработать «Ростелеком» создал на Дальнем Востоке первое в России цифровое село — «Цифровая территория Мичуринское». Это территория, где почти во все сферы жизни внедрены современные технологии и цифровые сервисы Все больше значения в стратегии компании уделяется клиентоориентированности Сегодня компания работает в разных сегментах: B2G, B2S, B2C, B2B. «Ростелеком» — это не просто интернет-провайдер: уже сейчас организация предлагает клиентам целый комплекс цифровых услуг Сотрудникам необязательно все время сидеть за рабочим местом. В офисе множество зон, куда можно прийти поработать в одиночестве или организовать встречу с коллегами Спорт — важная часть корпоративной культуры «Ростелекома»: в компании проводят спартакиаду и другие спортивные события, дают скидки на абонементы в фитнес-центры Компания находится в стадии цифровой трансформации из классического телекома в современную технологическую компанию На первом этаже корпоративного центра расположена кафе-столовая Ростелеком конкурирует за клиентов с коммерческими компаниями: это серьёзный челлендж и важная стратегическая задача В компании действуют самоорганизованные сообщества — гильдии. Цель профессиональных сообществ — обмен опытом, обучение и развитие проектных команд. Например, есть гильдии по проектному управлению, аналитике, большим данным Каждый сотрудник, независимо от образования и должности, может стать начинающим программистом и освоить основные языки программирования В офисах «Ростелекома» опенспейс органично сочетается с зонами для совместной работы и отдыха В «Ростелекоме» уделяют внимание развитию онлайн-образования. Компания запустила проект «Ростелеком Лицей» — образовательный сервис, с помощью которого школьники могут подготовиться к итоговым экзаменам и пройти профориентацию Из окон офиса виден центр столицы, в том числе небоскребы «Москвы-Сити»

Сотрудники

Алексей Скобелкин

Директор проектного офиса продуктового направления B2B

Занимается развитием новых продуктов и сервисов для бизнеса и государства

Развернуть

О компании

«Ростелеком» привлек меня масштабом — в первую очередь объемом и важностью проектов. За два с половиной года в компании я работал в трех больших блоках: IT, подразделениях по развитию бизнеса и сейчас в коммерческом блоке, в подразделении по управлению продуктами корпоративного и государственного сегментов. Когда я пришел в компанию, у меня почти не было информации о том, какой «Ростелеком» внутри, какая у него команда, культура и процессы. Довольно быстро я понял, что меня окружают профессиональные и успешные люди, которые увлечены своим делом. Многие имеют предпринимательский опыт и знают, как это — работать эффективно и на результат.

Про трансформацию

Несмотря на то что «Ростелеком» — огромная компания, и над одним проектом могут работать несколько подразделений и команд по всей России, процессы идут динамично, профессионально и слаженно, так как все настроены на достижение общих целей. Компания сейчас быстро меняется, развивается. Мы находимся на пути трансформации, которая касается всех команд и сотрудников, поэтому особое внимание «Ростелеком» уделяет развитию, корпоративным ценностям, атмосфере, потребностям в комфортной среде для работы и личностному и профессиональному росту.

Про обучение

Лично я за два года как минимум удвоил багаж профессиональных знаний: прошел около 10 образовательных программ. Все корпоративные курсы и программы, которые запускаются для сотрудников, на мой взгляд, эффективные и актуальные. В начале этого года мы провели обучение — «Школу продуктового спецназа». Дистанционно организовали конкурс и выбрали участников со всей России, потом все вместе поехали учиться в формате product camp на шесть дней за город. Участники в организованных командах с тренерами прокачивали навыки запуска новых продуктов, проводили питчи, соревновались в качестве продуктовой работы. Двойной эффект: мы развиваем и вдохновляем свою команду и расширяем продуктовый портфель «Ростелекома».

Леонид Новожилов

Руководитель разработки цифровых продуктов

Занимается развитием сервисных платформ («Умный дом», видеонаблюдение, интерактивное телевидение)

Развернуть

О масштабах и цифровых продуктах

Я работаю в «Ростелекоме» два года, и все это время в моей работе постоянно возникают новые вызовы — это мотивирует не останавливаться в развитии. Впечатляет масштаб наших задач — продуктами и сервисами «Ростелекома» пользуются миллионы людей. До этого я работал в крупных федеральных банках, но там не было такого размаха. Уже сейчас «Ростелеком» создает крутые цифровые продукты для клиентов без привлечения внешних специалистов, и это подтверждается рынком и реальными бизнес-результатами. Всего за несколько лет компания трансформировалась и стала настоящей IT-компанией. Многие не знают, какие продукты делает «Ростелеком», и ассоциируют компанию только с домашним телефоном или интернетом — да я и сам раньше так думал. И когда слышал, что это государственный сервис или разработка, почему-то заранее готовился к низкому качеству продукта. Наша большая команда стремится изменить это мнение — сделать так, чтобы словосочетание «государственный сервис» ассоциировалось с высоким уровнем качества, до которого непросто дотянуться. Конечно, масштаб дает одновременно и свободу, и ограничения, но лично меня это только вдохновляет!

О вдохновении и скорости

Вообще всех нас вдохновляет возможность заниматься новым: в нашем портфеле, конечно, есть и долгоиграющие проекты, но в то же время мы постоянно запускаем продукты «с нуля». Например, в этом году запустили «Ростелеком Лицей»: с момента формирования команд до запуска первого MVP прошло всего три месяца. На это влияет и скорость внутренних процессов, которые у нас налажены хорошо: продукты запускаются довольно быстро. Это современные стеки технологий, и с точки зрения инструментария, который доступен и бизнесу, и IT, мы не отличаемся от стартапа. Все ли процессы большого «Ростелекома» так же современны, как работа над цифровыми продуктами компании? Наверное, нет. Нужно ли нам и дальше меняться, становиться быстрее? Точно да! Но в этом есть вызов для каждой команды и каждого из нас, смелый и интересный вызов. Важно, что у нас есть возможность создавать и выводить на рынок продукты и сервисы не просто ради выручки, а для того, чтобы они (а значит, и наша работа) приносили пользу людям, делали их жизнь интереснее и безопаснее.

Данила Шаповалов

Директор направления офиса управления бизнесом

Занимается комплексной бизнес-аналитикой и подготовкой управленческой отчетности по коммерческому блоку

Развернуть

О команде

Развитие сотрудников – это одно из ключевых направлений в «Ростелекоме». Мы всегда рады приветствовать в команде людей, которые готовы развиваться, давать что-то новое компании и в свою очередь получать новые знания, опыт и дальнейший рост. Когда встречаешь вовлеченных людей, которые приходят на работу с горящими глазами, сразу хочется давать им что-то большее. Я считаю, что очень важна синергия между сотрудником и руководителем, между компанией и сотрудником. И когда каждый будет понимать, чем он хочет заниматься, и будет хотеть каждый день делать свою работу хорошо, а может быть даже чуточку лучше, тогда это даст возможность всем получить максимальную эффективность.

О возможностях развития

Мы изучаем рынок и стремимся общаться с перспективными ребятами по направлению продуктового развития, бизнес-анализа, финансово-экономического блока и другим. «Ростелеком» — крупная компания, и мы постоянно создаем новые возможности для сотрудников. Разрабатываются программы обучения: это и онлайн-университет, и очные мероприятия, мастер-классы, семинары — много всего, что может быть полезно для начинающего специалиста, его профессионального роста.

О подходе к работе с сотрудниками

Если человека просто «окунуть» в среду и не давать ему никакой поддержки, его адаптация и развитие будут проходить медленнее, чем если помогать ему, стимулировать какими-то рычагами, которые, может, и затратны, но эффективны. «Ростелеком» обладает большим потенциалом, возможности развития внутри компании — колоссальные. И не только в каком-то одном направлении, а во многих: от работы в массовом сегменте до реализации крупных государственных проектов. Кроме того, у нас есть дочерние компании, которые занимаются интересными специфическими проектами. Важно понимать, что ты не ограничен офисом и определенным набором обязанностей. Ты можешь постоянно развиваться и, если тебе здесь интересно, обязательно найдешь что-то по душе.

Мария Агаева

Аналитик в департаменте по работе с государственными структурами

Занимается аналитикой, выполняет операционные и организационные задачи

Развернуть

О стажировке

Я пришла в «Ростелеком» на программу развития 365°/ИТ. Сначала как стажер, а сейчас я уже работаю в компании и занимаюсь аналитикой, помогаю менеджерам проектов. Чтобы стать участником программы, пришлось пройти немало этапов: желающих было много. Выполняя задания, я параллельно искала информацию и спрашивала у знакомых о «Ростелекоме». Изучала структуру компании, IT-проекты, интересовалась развитием Big Data, блокчейна и других направлений — и меня затянуло! После первого личного собеседования в команду захотелось попасть еще сильнее. И вот — все этапы отбора позади.

О вдохновении

И знаете, что вдохновляет меня? Доверие и возможности, которые дает руководитель мне — молодому специалисту без опыта. Уже в течение первых месяцев я занималась масштабными и интересными задачами, которые, как мне казалось раньше, вряд ли можно доверить студенту. Благодаря этому я чувствую свою значимость и важность своей работы — это очень ценно!

О команде

У меня прекрасные руководители и по-настоящему крутая команда! Мне нравится, что периодически у нас устраиваются тимбилдинги, неформальные мероприятия по случаю чьего-то дня рождения или успешного проекта. Регулярная коммуникация с коллегами — даже в онлайн-режиме — очень драйвит и отлично мотивирует.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Утконос: И..И..ОНЛАЙН Крупнейший онлайн-магазин продуктов в России
The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

Читай еще

Новые правила цифрового этикета Бодрись нестандартно

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий